Många konkreta tips under Nolia Ledarskaps första dag i Umeå

Under Nolia Ledarskap i Umeå första dag gav en rad konkreta tips på allt från systematiskt arbetsmiljöarbete till hur chefer ska hålla. Deltagarna fick också mer om att leda unga samt hur SEB:s koncernchef gjort för att få den lägsta sjukfrånvaron bland storbankerna.

Under Eva Hamiltons leding inledde den första av två konferensdagar under Nolia Ledarskap i Umeå. Första dagen hade två teman: hållbara chefer, friska och attraktiva arbetsplatser, respektive skillnader mellan unga och äldre ledare.

Mikael Rehnberg, arbetsmiljökonsult få Kompetenslaget, ger viktig kunskap och användbara verktyg för att upptäcka och arbeta förebyggande med sin organisations organisatoriska och sociala arbetsmiljö. Han pekar på den riskbedömningsmatris som används för fysisk ohälsa och konstaterade att den aldrig skulle ha accepterats om det gällt hjärnan. En av de stora vinsterna med det systematiska arbetsmiljöarbetet är att det är en ständigt pågående process.

– Det handlar om att undersöka, riskbedöma, åtgärda, följa upp för att sedan börja om från början igen. Vi har gått från att acceptera ohälsan till att differentiera den, säger han.

Anki Udd, ledarskapsutvecklare på Sveriges chefsorganisation Ledarna, definierar en hållbar chef som en som vill och kan verka som chef över tid. Hon pekar på utmaningar som att chefer är en ny riskgrupp för psykisk ohälsa eftersom de arbetar mer än andra, har mer sömnsvårigheter och högre sjuknärvaro.

– Det finns ett starkt samband mellan sjuknärvaro och psykisk ohälsa, berättade hon.

Enligt henne är ett av villkoren för en hållbar chef en känsla av sammanhang med begriplighet, meningsfullhet och hanterbarhet.

– Yttre, organisatoriska förutsättningar har större samband med hållbara chefer än de individuella aspekterna, förklarade Anki Udd.

Årets hälsobefrämjande chef, Torbjörn Eriksson, vd och grundare av Tenant & Partner ger tips på några strategier som de använder.

– Från yttre till inre drivkrafter, engagemang med kamratskap och gemenskap där utveckling, hälsa, stolthet, autonomi och arbetssätt är viktiga ingredienser tillsammans med ett transformerande syfte – som att vi är bäst för världen, säger han.

Till det lägger Torbjörn Eriksson en blandad hälsococktail där det skapas en palett som innehåller något för alla samt tillitsfulla relationer där det är tillåtet att göra fel. En gång i månaden har vi fuck up Monday där vi delar med oss av vad som gått fel, säger han.

Moderator Eva Hamilton intervjuade SEB:s vd och koncernchef, Annika Falkengren som tycker att hon ”är för spontan för att leda en så här stor verksamhet”.

– Jag har arbetat hela mitt liv på SEB och äter i personalmatsalen. Det är viktigt att inte tappa kontakten med verksamheten, säger Annika Falkengren.

Hon berättar att de gör ett omfattande undersökningsarbete av hur personalen mår och att det är viktigt att dela med sig i organisationen av saker som bidragit till förbättrad hälsa och välmående, men också att personalen själva har ett ansvar.

– Alla har ett ansvar för att hålla ihop det. Det är ok att inte må bra, men inte att ta ut det på kunden eller på medarbetare, förklarar hon.

Under dagens sista föreläsning berättade entreprenören, författaren och föreläsaren Emma Pihl om att leda 1980- och 1990-talisterna i generation Y. Hon förklarar att de törstar efter feedback och uppmuntran, men också att de ständigt vill lära sig nya saker.

– De kan efter tids arbete säga att: nu kan jag det här, vad blir mina nya arbetsuppgifter, säger Emma Pihl.

Hon tipsar om att öka frekvenser på återkoppling, avsätta tid för feedback men också att vända på inlärningsbegreppet, där hon tog ett exempel från försvarsmakten om att gå från att lära ut till att inspirera till inlärning.

– Där skickades nya soldater ut på en övning där de fick se vilka uppgifter de skulle lösa och när de kom hem fick de själva definiera vilka förmågor de tyckte sig behöva för att lösa dessa uppgifter. Det gav en helt annan motivation till att lära sig, säger hon.

För mer information, kontakta:
Helene Ljungstedt, projektledare
+46 (0)911 649 44
+46 (0)70 234 77 33
helene.ljungstedt@nolia.se

Nolia Ledarskap är årets viktigaste ledarskapsdagar i Norrland för det framtida arbetslivet som samlar välkända framgångsrika ledare, erkänt skickliga ledarskapsutbildare och aktuella forskare. Konferensen är ett samarbete mellan näringsliv, kommuner och landsting med målsättning att utveckla regionen. Första konferensen genomfördes 2012 och nu är Nolia Ledarskap inne på sitt femte år. Nytt för i år är att Nolia Ledarskap arrangeras för första gången i både Norr- och Västerbotten: Umeå den 13-14 september och Piteå den 26-27 oktober.