​Att leda med GET - Glädje, Engagemang & Tydlighet!

Om vi alla trivdes bättre på våra arbeten, och vi hade kul på våra jobb, skulle alla prestera bättre och dessutom må bättre! Det är min absoluta övertygelse, och jag arbetar ständigt för att vi ska nå dit som organisation. Utmaningen är att det som gör att mina grymma kollegor trivs och har kul på jobbet är så olika från individ till individ, men det är också det som gör det hela så otroligt spännande.

Om vi vill prestera bättre och ha kul på jobbet så tror jag att vi behöver leda varandra och oss själva med GET – Glädje, Engagemang & Tydlighet. Alla i en organisation bär ett ansvar för att leda sig själva och sitt team på bästa sätt. Och min tro är att det bästa ledarskapet utgår i första hand från vad du själv kan påverka, nämligen dig själv och dina egna beteenden. Så vad innebär det då att leda oss själva med glädje, engagemang och tydlighet?

Att leda med glädje

Det som är viktigast tror jag är att leda med glädje. Jobbet, oavsett om du är chef, IT-tekniker, säljare, ekonomi- eller HR-specialist måste var kul. Vi tillbringar ju ändå en tredjedel av vår tid med att jobba. Energin, kreativiteten och förmågan att hitta bra lösningar på utmanande problem är så otroligt mycket större om vi är i rätt känslomässiga tillstånd.

En positiv stämning skapas genom att vi bjuder på oss själva, använder vår humor och skrattar ofta. Vi blir glada när våra kollegor visar intresse för oss och lyssnar aktivt på vad vi har att säga. Och om vi blir glada av att bli bemötta med genuint intresse, bör vi också visa det för andra. Eller som den gyllene regeln säger – Allt vad ni vill att människorna skall göra för er, det skall ni också göra för dem.

Jag tror också personligen på att min inställning visar sig i allting jag gör, hela tiden. Och jag är övertygad om att en glad och positiv inställning inbjuder till positiva relationer och resultat.

Att leda med engagemang

I dagens kunskaps- och informationssamhälle är engagerade medarbetare nyckeln till framgång. Det blir då naturligt att sätta medarbetarna i första rummet och ledarnas uppgift blir att undanröja hindren för ett stort engagemang. Vår förmåga att lyssna och samtidigt synliggöra, tror jag är viktig här. Alla människor mår bra av att bekräftas för den de är, och ibland också för det de gör.

Det är fullständigt självklart att en person som varje dag arbetar med en speciell teknik kan den bättre än en person i ledningen för företaget. Just därför måste vi lyssna på alla dem som utför jobbet. Alla kompetenta medarbetare måste ges ett stort inflytande, allt annat vore rent ut sagt dumt. Samtidigt är det viktigt att vi också ser och uppskattar chefernas och ledarnas kompetenser och ger dem inflytande och mandat över de beslut de är bäst på. Vi har olika roller, och alla är lika viktiga!

Att vara engagerad är också att vara genuin, att vara äkta. Jag brukar säga att jag är alldeles för ointelligent för att kunna hålla två personligheter i huvudet samtidigt och därför är jag alltid samma Daniel, på jobbet, hemma, på gymmet och i affären! Det gör också att jag tror att människor som är tillsammans länge, oavsett om det är på jobbet eller i något annat sammanhang, borde vara mindre rädda för att vara personliga och dela erfarenheter.

Att leda med tydlighet

En av de viktigaste uppgifterna i allas ledarskap är att skapa tydlighet. Om jag upplever otydlighet kring riktning och mål minskar tillfredställelsen och mitt engagemang. De flesta av oss trivs bäst när vi vet vad som förväntas av oss och kan annars bli osäkra, oengagerade och stressade.

Att leda med tydlighet kan innebära mängder av saker. Den gemensamma nämnaren är att jag som individ, som del i en grupp och som del i en organisation, behöver veta vart vi är på väg, varför vi är på väg dit och vad det innebär för mig. Dessutom behöver jag veta vad jag ska göra, och hur jag ska bete mig, för att vara med och bidra till att vi alla kommer dit?

Om jag skulle förtydliga ”tydlighet” skulle jag klä ordet med vision, strategi och mål, tillsammans med tydliga värderingar, kultur, goda relationer och social trygghet. Detta bygger tillsammans en trygg miljö så att vi som medarbetare kan fokusera på vår uppgift och kan prestera på topp.

I ett team behöver vi säkerställa att vi alla har tydliga roller och ansvar, att vi kan samarbeta, och att vi har en framfart mot våra mål. Vi är varandras arbetsmiljö och det du själv tar med dig in i rummet, det du säger och framför allt sänder, är det som många gånger blir vår uppfattning av vår arbetsmiljö och kultur. För att kunna bli tydligare behöver vi därför vara konkreta med vad som är otydligt.

Om du vill ha mer tydlighet, måste du också vara tydlig mot din omgivning. Våga vara tydlig och fråga om du inte förstår någonting. Våga vara tydlig och konkret med vad dina behov är. Ingen annan kan veta vad just du behöver, så återigen… Om du vill att människor ska vara tydliga mot dig, ska du vara tydlig mot dem! Det är alltid ditt eget ansvar.

Så här tänker jag kring att leda med GET - Glädje, Engagemang och Tydlighet! Hur tänker du?

/ Daniel Furmarker, VD på QD Sverige AB