Swepump anlitar från 2026 Sinf som nytt kansli. ”Med Sinf kan vi utveckla vårt arbete med standarder, kompetens och branschkommunikation – till nytta för både medlemmar och samhälle”, säger Stefan Sjöstrand, ordförande. ”Pumpteknik är kritisk infrastruktur och samarbetet ska stärka Swepump, framhåller Elina Qvarfordt, Branschchef, Sinf. Vd Carl Aschan tillägger: ”Vi är hedrade över förtroendet.
Lastfordonsgruppen (LFG) väljer Sinf som kansli från 2026. Ordförande Carina Jakobsson betonar att samarbetet ger tillgång till expertis inom administration, ekonomi, kommunikation och juridik, som frigör resurser för att fokusera på branschens framtidsfrågor. Sinf:s branschchef Elina Qvarfordt ser fram emot att stärka LFG:s roll som röst för branschen och främja erfarenhetsutbyte och samarbete.
HEAS lägger sin branschförening hos Sinf och köper Sinfs kanslitjänst. Syftet är ökad ordning, trygghet och genomförandekraft så att styrelsen kan fokusera på större branschfrågor. Tjänsten omfattar samordning, styrelseadministration, register/arkiv, marknadsföring, ekonomi och ärendehantering. Sinf ser beslutet som ett kvitto på organisationens bredd och fortsatt planerade tillväxt.
Svensk industri står inför en akut kompetenskris. Hälften av underleverantörerna söker produktionspersonal utan framgång, och många får inte en enda sökande. Bristen på rätt kompetens hotar återhämtningen trots tecken på ökad efterfrågan. Företag tvingas till nödlösningar när utbildningssystemet inte räcker till. Det duger inte, säger Carl Aschan, Vd på Sinf.
Lindholms fond som administreras av Sinf byter namn till Industrihoppet och fokuserar från 2025 på färre men mer kraftfulla stipendier. Prissumman ökar och endast två stipendiater utses årligen för att skapa större effekt och långsiktig påverkan. Syftet är att stärka svensk industris utveckling inom hållbarhet, kompetens och innovation. Vinnare 2025: Eliasson Plast och A+A United / Greentime.
I Sinfs Underleverantörsbarometer för Q1 2025 uppger hälften av underleverantörerna att betaltiderna har försämrats, vilket binder kapital och hindrar investeringar. Många företag tvingas låna ut egna pengar, vilket påverkar likviditeten negativt. Enligt Sanna Arnfjorden Wadström är långa betaltider en tillväxtbroms. 77 % upplever fördröjningar, och 31 % ser det som ett hinder för investeringar.
Sanna Arnfjorden Wadström lämnar Sinf efter sex framgångsrika år som Vd. Hon uttrycker tacksamhet och framhåller organisationens tillväxt med över 500 medlemsföretag och en omsättning på 44 miljarder kr. Innovation och medlemmarnas behov varit fokus. Sanna planerar att starta eget som rådgivare. Ordförande Jan Sigurdh betonar vikten av att rekrytera en vd som vill fortsätta utvecklingen av Sinf.
Sinf Underleverantörsbarometer för Q3 visar historiskt låg lönsamhet och minskad omsättning. 35 procent uppger minskad lönsamhet, långt över genomsnittet på 25 procent. Bara 23 procent har ökad lönsamhet, långt under normalt genomsnitt på 36 procent. Cirka sju av tio underleverantörer anser att en arbetstidsförkortning med bibehållen lön skulle leda till sämre ekonomi och sämre konkurrenskraft.
