Pressmeddelande -
Södersjukhuset levererade mer vård med hög tillgänglighet under 2025
Södersjukhuset summerar 2025 som ett år med hög tillgänglighet. Trots ett större inflöde av patienter har sjukhuset ökat produktionen, kortat ledtiderna på akutmottagningen och minskat sjukfrånvaron. Under de senaste åren har sjukhusets ekonomiska resultat successivt förbättrats och närmat sig en ekonomi i balans.
Södersjukhuset bedrev under 2025 verksamhet med ett fortsatt stort patientinflöde och hög produktionsnivå. Totalt genomfördes cirka 727 400 vårdkontakter, vilket är 4,3 procent mer än budget. Antalet akuta besök var 8800 fler jämfört med året innan vilket motsvarar 9 procents volymökning. Trots detta kortades medianväntetiden till första ansvariga läkare och den totala vistelsetiden på våra akutmottagningar.
För första gången på flera år klarade sjukhuset vårdgarantin även för behandlingar. Vid årsskiftet låg andelen patienter väntande till specialist i mindre än 90 dagar på 88 procent, jämfört med 76 procent föregående år. Andelen patienter väntande i mindre än 30 dagar till nybesök var 85 procent, jämfört med 78 procent föregående år.
– Vi är otroligt stolta över det arbete som utförts och för att vi kunnat leverera mer vård med förbättrad tillgänglighet, säger Karouk Said, sjukhusdirektör.
Successivt förbättrat ekonomiskt resultat
Under de senaste åren har sjukhusets ekonomiska resultat successivt förbättrats och närmat sig en ekonomi i balans. De administrativa kostnaderna minskade med 4 miljoner kronor jämfört med 2024. Sjukhuset ökade vårdproduktionen med marginell bemanningsökning, produktiviteten ökade med 3,5 procent jämfört med året innan. Det ekonomiska resultatet för helåret 2025 uppgick till minus 27,9 miljoner kronor. Underskottet motsvarar 0,4 procent av Södersjukhusets budget på 6,7miljarder kronor.
Arbetsmiljöarbete med förbättrade resultat
Sjukfrånvaron låg vid årsskiftet på 6,2 procent, strax över målvärdet på 6 procent, jämfört med 6,7 procent föregående år. Arbetet med att minska övertidsuttaget har pågått under året och började ge bra effekt under årets sista kvartal.
– Vi kommer att fortsätta vårt prioriterade arbete för att förbättra arbetsmiljön för våra medarbetare och chefer, säger Karouk Said.
Geriatrisk satsning bidragit till förbättrad vård, kortare vistelsetider och effektivare övergång till rätt vårdnivå.
I september etablerades en Geriatric Clinical Decision Unit (G-CDU), vilket bidrar till bättre omhändertagande, kortare vistelsetider och effektivare övergång till rätt vårdnivå för äldre patienter.
– Regelbundna samverkansmöten med geriatriska vårdgrannar, ASIH-företrädare och palliativa vårdenheter i söderort är ett mycket lyckat samverkansarbete vilket faciliterar vårdprocesserna till snabbare vårdövergångar, säger Karouk Said.
Omfattande utvecklingsarbete med forskning, utbildning, utveckling och innovation
FoUUi-verksamheten påbörjade ett omfattande utvecklingsarbete. Kopplingen mellan forskning och klinisk verksamhet har stärkts och patientdelaktigheten har fördjupats. Södersjukhuset lanserade 2025 SöS Testbädd, en centraliserad test- och utvecklingsmiljö för att möjliggöra strukturerad testning och utveckling av innovationer i klinisk vårdmiljö i samverkan mellan hälso- och sjukvård, akademi och näringsliv.
Under året genomfördes ett förberedande arbete inför etableringen av Centrum för Klinisk Forskning (CFK). Satsningen syftar till att skapa en nod för nästa generations kliniska prövningar med fokus på individanpassade, digitala och decentraliserade arbetssätt. Arbetet sker i nära samverkan med Region Stockholm, Karolinska Institutet och industriella aktörer och utgör en strategisk förstärkning av sjukhusets forskningskapacitet.
Ny organisation 2026
2025 var ett år präglat av hög aktivitet och fortsatt omställning inför den nya sjukhusorganisationen som trädde i kraft från och med 1 januari 2026. Syftet med nya organisationen är att förenkla och stärka ledning och styrning, stärka omvårdnadsperspektivet, stärka forskning och utbildning, att öka samarbetet, tillgängligheten och patientsäkerheten samt att skapa en hållbar arbetsmiljö för chefer och medarbetare.
Organisationen bygger nu på fyra övergripande vårdområden samt förstärkta vårdstödjande funktioner. Den nya organisationen gör det lättare att samverka, styra och utveckla vården inom ramen för en sammanhållen struktur. Det skapar stabilitet, tydlighet och bättre förutsättningar för ett sjukhus i ständig utveckling – med patienten i fokus.
Exempel på aktiviteter under 2025
- Högst rankat i Sverige för hjärtsjukvård - Södersjukhuset hamnade på första plats i SWEDEHEART:s nationella kvalitetsregister för hjärtinfarktvård och hjärtrehabilitering.
- Kloka kliniska val - arbetet har intensifierats i syfte att fasa ut vård och diagnostik som inte är till nytta för patienten. Under året startade Södersjukhuset som första sjukhus ett ambassadörsprogram för Kloka kliniska val, där elva medarbetare från olika delar av verksamheten utsetts att under 2026 utbildas till att stödja och facilitera implementeringen av Kloka kliniska val på Södersjukhuset.
- Nationell högspecialiserad vård (NHV) - Södersjukhuset tilldelades under oktober det nationella högspecialiserade uppdraget för vård av thoraxapertursyndrom (TOS), vilket innebär att sjukhuset som enda vårdgivare i landet tar emot patienter från hela Sverige för utredning, behandling och uppföljning. Tillsammans med Region Västerbotten har Södersjukhuset dessutom fått uppdraget att bedriva nationell högspecialiserad vård för patienter med vingskapula, ett ovanligt men ofta funktionsnedsättande tillstånd i skulderbladet.
- Patientmåltider till Södertälje sjukhus - Södersjukhuset började den 1 april leverera patientmåltider till Södertälje sjukhus. Antalet tillagade portioner i Södersjukhusets kök ökar därmed från cirka 340 000 till omkring 450 000 per år.
- Kris- och krigsberedskap - Södersjukhuset ska upprätthålla en katastrofmedicinsk beredskap som säkerställer att vårduppdraget kan utföras även vid särskild händelse, kris, höjd beredskap eller krig. 2025 påbörjades även arbetet med att inventera behov för sjukhusets krigsuppgift.
- Arbetsmiljösatsningar - Under året genomfördes ett stort antal aktiviteter för att minska sjukfrånvaron. Bland annat infördes en ny arbetsmodell, så kallat riskorienterat arbetssätt, med syftet att åstadkomma ett ännu mer strukturerat arbete för att förebygga och minska sjukfrånvaron.
Ämnen
Regioner
På Södersjukhuset är patientens behov alltid i fokus. Vi är Nordens största akutsjukhus med specialisering inom de stora folksjukdomarna och akuta skador. Årligen har vi över 630 000 öppenvårdskontakter, omkring 50 000 slutenvårdstillfällen och har hand om fler än 5600 födslar. Omfattande forskning, utbildning och innovation utgör en betydande del av Södersjukhusets strävan att vara Sveriges ledande akutsjukhus. Vår starka kultur främjar samarbete för hållbarhet inom sjukhuset, vården, samhället och globalt.
