Stärkt ekonomi och mer vård - Södersjukhusets resultat för 2024

Efter flera år med ekonomiska underskott närmar sig Södersjukhuset en ekonomi i balans. Under 2024 fick fler patienter vård jämfört med året innan, samtidigt som personalomsättning, övertid samt inhyrning minskade. Dessutom startade flera nya aktiviteter.

Södersjukhusets ekonomiska resultat för 2024 uppgår till minus 9 miljoner kronor jämfört med minus 177 föregående år, och innebär 168 miljoner i resultatförbättring. Förbättringen har flera orsaker. Strukturerat arbete med planering, uppföljning och styrning har ökat sjukhusets produktion med över 4 procent. Sjukhuset har även minskat kostnaderna för bemanning genom bland annat minskad övertid, ett aktivt arbete för att behålla medarbetare och att anställa sjuksköterskor istället för att hyra in personal.

– Trots utmanande förutsättningar har vi på sjukhuset avsevärt förbättrat vårt resultat. Exempelvis minskade beroendet av hyrpersonal och vi satsade i stället på att anställa egen personal. Vi satsade på kompetensutveckling och kan se att det stärkt hela sjukhuset. Det pågick under året även en rad satsningar som ökade tillgängligheten. Det har verkligen varit ett lagarbete som involverat hela sjukhuset, säger Karouk Said, sjukhusdirektör.

Ökad tillgänglighet och fler vårdkontakter

Tillgängligheten under 2024 förbättrades trots ett fortsatt högt söktryck till akutmottagningarna. Antal öppenvårdskontakter var 632 487 och motsvarar en ökning med 31 100 patientkontakter. Antal akuta besök inom akutmottagningarna ökade med omkring 4,4 procent, motsvarande cirka 4 240 besök. Antal slutenvårdstillfällen var 49 229, en ökning med cirka 4,3 procent. Det genomfördes 1 300 fler operationer och Södersjukhuset uppnådde även målet att andelen som kom till läkarbesök inom 30 dagar var 78 procent, vilket är en förbättring med 1 procent.

– Förutsättningarna för en ökad tillgänglighet förbättrades på grund av en restriktiv inhyrning och en förbättrad och effektivare produktions- och kapacitetsplanering har varit centralt. Totalt blev samtliga ledtider för akuta flödet bättre under 2024, men vi har fortfarande utmaningar och har under 2025 en sjukhusövergripande aktivitet för att jobba vidare med dessa, säger Karouk Said.

Arbetsmiljöarbete

Ett flertal aktiviteter genomfördes inom arbetsmiljö, ledarskap och kompetensutveckling som syftar till att stärka förmågan att behålla medarbetare och minska personalomsättningen. Totala övertidskostnaderna minskades med 34 procent vilket bland annat är ett resultat av ett aktivt arbete för ett förändrat arbetssätt samt bättre planering och samordning av resurser. Personalomsättningen minskade med 3,5 procent, från 13,6 procent till 10,1 procent jämfört med föregående år. Samtidigt ökade närvarotiden med 1,6 procent. Detta är en följd av att sjukhuset aktivt arbetade med att minska inhyrning av vårdpersonal och lyckades rekrytera framför allt sjuksköterskor, vilket bidragit till en mer stabil bemanningssituation.

Automatiserad administration och minskade kostnader

Sjukhuset har byggt egen kompetens kring utveckling och förvaltning inom automatisering. Under 2024 utvecklades och automatiserades delar av vårdadministrationen med så kallade robotar som avlastar och minskar mängden manuella arbetsmoment för att hämta fram och systematisera data från digitala system. Flera robotiseringar är i drift och ytterligare kommer att implementeras 2025. Totalt minskade de administrativa kostnaderna med över 4 procent.

Exempel på aktiviteter under 2024

• Under året pågick ett arbete med att förbereda för avbolagisering av Södersjukhuset AB. Från den 1 januari 2025 överfördes verksamheten från Södersjukhuset AB till Södersjukhuset förvaltning i den nyinrättade Akutsjukhusnämnden i Region Stockholm.

• Sjukhuset fick under 2024 utökade uppdrag, vårdval allergologi och vårdval specialiserad gynekologi. Under året har sjukhuset också haft ett tillfälligt utökat uppdrag inom specialiserad handkirurgi.

• Södersjukhuset beslutade under 2024 att påbörja arbetet med att etablera en geriatrisk utredningsenhet, G-CDU, för äldre och sköra patienter. Enheten ska på ett hållbart sätt förbättra omhändertagandet av äldre och förhindra långa vistelsetider på akuten. Beslut finns att etablera G-CDU inom verksamhetsområde Internmedicin under 2025.

• Över 100 lokala och centrala projekt genomfördes i syfte att utveckla arbetsmiljön och främja hälsa.

• Under 2024 har ett nytt utskott etablerats, Utskott Omvårdnad, som har till syfte att samordna, planera och driva sjukhusövergripande omvårdnadsutveckling.

• Under 2024 stärkes samverkan inom Region Stockholm. Bland annat den mellan Södersjukhuset och primärvården. Genom att organisera och etablera en konsultfunktion för de största remittenterna från primärvården och närakuter har Södersjukhuset förbättrat för de patienter som kommer till akutmottagningen med remiss och vistelsetiden för de remitterade patienterna har minskat med över en timme.

• Sjukhusets forsknings- och utbildningsverksamhet hade fortsatt fokus på vanligt förekommande folksjukdomar och skador. Under året driftsattes sjukhusets forskningsdatabas där samtliga kliniska studier registreras. I slutet av året var 163 pågående studier registrerade.