”Städroboten är här för att stanna”
En städrobot har inga arbetstider och är inte begränsad av tiden på dygnet. Städroboten sköter sig själv och jobbar på då alla andra gått hem. Samtidigt inte att förglömma är att även en robot behöver underhåll.
En städrobot har inga arbetstider och är inte begränsad av tiden på dygnet. Städroboten sköter sig själv och jobbar på då alla andra gått hem. Samtidigt inte att förglömma är att även en robot behöver underhåll.
Hur en städmaskin underlättar för städaren när det gäller belastningsskador, samtidigt en glädje när hen upptäcker att det går snabbare, enklare och att det blir renare.
Detta är min upplevelse från verkligheten, som händer titt som tätt när jag är ute och utbildar städare.
Amina arbetar på ett äldreboende med sju våningar, och de allmänna ytorna städar hon varje dag.
Det är sju långa lå
Vi både hör och ser förändrade rutiner för rutinmässig städning och underhåll, med bland annat de nya behandlade vattnet, vi både gläds och oroas. Det som oroar mest är att varken städleverantören, beställaren eller materialleverantören alltid vet vilka ytor som skall städas och hur. Vi hör att man slarvigt säger, det är ju bara ett golv, vi kör på…
Gratis webbinar med Mårten Widborg, Marika Krohn och Carina Boman Helgesson, på Städarens dag 6 december.
Problemlösning handlar om att ställa rätt fråga. När du ställt rätt fråga är du så gott som framme vid lösningen! När det gäller städmaskiner och robotar handlar det om hur mycket vi tjänar på dem. Det är rätt fråga. Kostnaden är en helt annan sak.
Självklart vill alla ha en säker arbetsplats, men är det verkligen så? Frågan är högst befogad då vi på Städbranschen Sverige hör från många av våra medlemmar hur marknaden, kunden, beställaren plötsligt uppfattat det som att pandemin är över… Jippi, nu kan vi spara ner på extra städning av toaletter, tag- och kontaktytor eller arbetsplatser, det behövs inte längre…
Städbranschen Sverige har under de senaste åren jobbat fram en unik modell för att auktorisera verksamheter inom städbranschen på riktiga villkor. Modellen tar hänsyn till alla olika verksamheter såväl stora som små, men också verksamheter inom specialområden i branschen på flera nivåer.
Vi har skrivit mycket om baksidan av en dålig upphandling, där lägsta pris råder. Men det finns tack och lov många goda exempel där upphandlingen faktiskt blivit framgångsrik, men för att få till detta behövs ett antal mervärden som motvikt mot lägsta pris.
Nästa gång ni gjort en upphandling där det verkar för billigt för att vara sant, så är det oftast så. Något är inte som det ska, då är det dags att ställa sig frågan: Vad kan göras bättre och hur kan vi ställa bättre krav i nästa upphandling. Anlita en seriös städfirma som gör ett bra jobb, där timpriserna och avverkningsgraderna följer de riktlinjer som branschen fastställt.
Syftet med Städbranschen Sveriges nyckeltalsprojekt är att ta fram tydliggörande riktlinjer vad gäller avverkningsgrader och andra nyckeltal.
– Varför tror de som fattar beslut om att köpa städtjänster att det skulle vara en enkel tjänst att upphandla? – Varför är det så att 98% av alla städtjänster som upphandlas har lägsta pris som utvärderingsmodell utan att det egentligen ställs några som helst kvalitetskrav? – Varför är det så att i de allra flesta fall saknas tillräckliga kunskaper om städning av de chefer som tar besluten?
Att inkludera lokalvårdaren i den strategiska kundutvecklingen är ett ypperligt sätt att integrera och höja yrkesstoltheten, samt skapa mervärde för kund.