Hur man vänder en atlantångare

Om ett par veckor är det dags för historiens andra Sustainable Human Business Day. Den första SHBD var bara för ett halvår sedan, men deltagarantalet verkar bli dubbelt så stort. Min tolkning av detta fenomen är att den förändring jag har jobbat på i över 20 år faktiskt är på gång nu. Det tar tid att vända en atlantångare.

Redan när jag kom in i arbetslivet för 30 år sedan såg jag en enorm potential i att verksamheter skulle kunna bedrivas på ett så mycket bättre och effektivare sätt om ledning och chefer använde mer tid och energi för att skapa möjligheter för varje medarbetare att engagera sig i sitt arbete. Men atlantångaren bara ångade på. Kapten hade en tid att passa och besättningen jobbade på med sina pyttesmå deluppdrag i den helhet som var fartyget. Få visste vart man var på väg och verkade heller inte bry sig, lönen kommer den 25:e ändå.

Men engagemang är vad som behövs för konkurrenskraft och långsiktigt hållbara resultat. Som ung matros och ny i besättningen såg jag redan när vi kastade loss att det var alldeles för många av mina kollegor som gjorde lite som de tyckte var bäst, bekvämast eller som de alltid gjort. Man hade inte fokus på kunden och det värde man var där för att skapa.

Det senaste dryga decenniet har vi sett en alarmerande ökning av stressrelaterad ohälsa, vilket ytterligare förvärrar det redan dåliga utgångsläget med 77% oengagerade medarbetare i Sverige (enligt Gallup). Både stress och den sömnbrist som följer, leder till produktivitetsbortfall.

Det jag vill se är ett arbetsliv, där vi i ett mänskligare samhälle förenar framgångsrik business med hälsa och välmående. Här har arbetsgivarna en viktig roll men också en stor möjlighet att vara föregångare och stärka sitt varumärke och konkurrenskraft.

Hur kommer SHBD in i bilden?
Sustainable Human Business är en dag vi arrangerar två gånger per år för att sprida kunskaper och inspirera till det viktiga förändringsarbete som behöver göras inom svensk (och internationell) arbetsmarknad.

Deltagarna från den första dagen för ett halvår sedan berättar precis det jag hoppades få höra: att man fått nya kunskaper, insikter och inspiration till att börja göra förändringar i sin egen arbetsvardag och på arbetsplatsen. Men det vi också hör när vi följer upp är att många ledningsgrupper och chefer inte prioriterar dessa frågor. Och jag har frågat mig många gånger varför. Det finns ju bara WIN WIN i detta. Medarbetarna får möjlighet att öka sitt välmående och vara engagerade i arbetet. Och ledningen får medarbetare som bidrar till önskat resultat.

Vad skiljer SHBD 2 från SHBD 1?
På SHBD1 pratade vi mycket om nuläget, om att vi måste gå från sagt till gjort och vad vi behöver göra. På denna andra dag kommer vi prata mer om hur vi tar oss ur startgroparna. Deltagarna kommer under livesändningen få workshoppa kring sitt eget nuläge och önskat nyläge samt hur de kan ta de första stegen. Det kan handla om den egna situationen eller om en hel organisations resa. Vi behöver göra detta jobb på alla systemnivåer. Vi måste sluta prata om vems ansvar det är och i stället kroka arm och dra sitt strå till stacken.

Det ska bli väldigt spännande att få leda samtalet Ledningen, där vi bl a har bjudit in Leif Östling som kan ge många exempel på hur ett fokus på kund och medarbetare leder till produktivitet, effektivitet och ett positivt resultat på sista raden.

När kommer tipping point?
Jag har sett lite olika siffror på vad som krävs för att ta sig över kanten, men låt säga att det handlar om att 15-25% i en population måste vara med på tåget. Så det är en bit kvar, men vi kämpar på och vi efterlyser nu de organisationer som vill ta ledningen i denna viktiga samhällsförändring. Med er vill vi gärna kroka arm för att tillsammans bana och utforska vägen till att bli den första Sustainable Human Business-organisationen.

Dags för SHBD 3 den 5 september
Nästa dag blir den 5 september och då är min förhoppning att vi ska kunna få ta del av många initiativ som tagits runt om i svenskt arbetsliv efter denna andra dag. Det är ett stort förändringsarbete som vi strategiskt kommer att bedriva med Sverige som första systemnivå. Och som de förändringsregissörer vi är här på Sustain Change vet vi att det handlar om att prata om målet om och om igen. Sedan behöver varje individ, arbetsgrupp och organisation starta sin resa från sitt nuläge. Nu ska vi vända båten tillsammans! Eller åtminstone lägga om kursen. Alle man på däck!