Ny användarvänlig guide för åtgärder mot diskriminering

Diskrimineringslagen ålägger alla arbetsgivare att arbeta med aktiva åtgärder för att motverka diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter för alla medarbetare. Men hur gör man? Företaget Sustain Change lanserar en lösning i samband med Internationella kvinnodagen.

Företaget Sustain Change hjälper företag och organisationer att skapa systematik och delaktighet i alla sorters förändringsarbeten.

– Med vår guide för aktiva åtgärder för att motverka diskriminering vet arbetsgivare att de får med alla faser i arbetet, samtidigt som de också bryts ner i greppbara steg. De säkerställer att de gör tillräckligt, gör rätt saker och går från plan till handling, säger Charlotte Karlenvie på Sustain Change i Kalmar.

Lagkrav lätta att uppfylla
Samtliga områden som omfattas av diskrimineringslagen ska behandlas i fyra faser: undersök, analysera, åtgärda, följ upp och utvärdera. Arbetet ska ske genom samverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare, och för arbetsgivare med fler än 10 medarbetare krävs att delar av arbetet ska dokumenteras. Har man fler än 25 medarbetare ska hela arbetet med aktiva åtgärder dokumenteras.

– Guiden och våra så kallade Change boards som används gör det enkelt att arbeta i gemensamma processer och uppfylla kravet om samverkan. Dokumentationen blir naturligt och nästan automatiskt inkluderad i metoden, berättar Charlotte Karlenvie.

Guiden för aktiva åtgärder lanseras 7 mars, lagom till Internationella kvinnodagen den 8 mars, i samband med en frukostträff för det lokala nätverket Sustainable Human Business Kalmar.

Levande organisationer kräver levande arbetssätt
Frukostträffen inleddes med ett samtal med Anna Ahrenfelt, grundare och vd för Sustain Change. Temat var vad som krävs för att gå från sagt till gjort och så till den förändring som behövs i organisationer idag.

– Våra guider är perfekta för alla lagbundna processer som företag och organisationer är ålagda att arbeta med, som till exempel social hållbarhet, arbetsmiljö och diskriminering, säger Anna Ahrenfelt.

Anna Ahrenfelts utgångspunkt är att medarbetaren är den viktigaste produktionsresursen i alla organisationer, inte som en robot med en arbetsorder, utan som en människa med drömmar och behov och ett liv som inte bara levs på jobbet.

– Att se människan som en kugge i ett organisatoriskt maskineri är ett gammalmodigt synsätt och fungerar dåligt i praktiken. Levande organisationer kräver levande arbetssätt. De flesta organisationer behöver ett nytt, mer humanistiskt tänkande. Alla organisationer är levande system där allt hänger ihop i ett kaos, som ett sådant där trassel man polerar bilen med. Våra arbetssätt måste vara därefter, säger Anna Ahrenfelt.

Vid frågor kontakta Charlotte Karlenvie, charlotte@sustainchange.se eller på 070-233 32 03 samt anna@sustainchange.se eller på 070-869 78 70