Ny podcastsäsong, ny sidekick och fler konsulter som vill avveckla sig själva

Sustainable Human Business Talks är igång för fullt. De tre första avsnitten är från historiens tredje Sustainable Human Business Day i september. Från och med avsnitt 29 kommer gästerna tillbaka en i taget till podcaststudion för en djupare diskussion med Anna Ahrenfelt– vd och grundare av Sustain Change - och nya sidekicken: den nyfikne Mats Janson.

I avsnitt 29 av podcasten Sustainable Human Business Talks är det Anna Ahrenfelt som är huvudperson. Mats frågar varför hon inte blev revisor och Anna berättar om sin stora aha-upplevelse som förändrade allt.
– Jag blev besatt av den outnyttjade resultatpotential jag såg i banken jag arbetade på då. Jag hade nyss fyllt 30 och insåg att det är det här jag vill jobba med. Här finns en jättechans att göra skillnad.

Systemet gör folk hjälplösa
Den stora resultatpotential som Anna upptäckte är förstås alla människors outnyttjade resurser.
– Utanför arbetsplatsen klarar människor av väldigt mycket. De sköter sina hem, de uppfostrar barn och engagerar sig på tusen sätt i fritidsaktiviteter. De hanterar sin ekonomi, ser till att de har råd att resa, klarar av att sköta ett sommarställe, ordnar fester, tar hand om sin hälsa och träffar släkten. På jobbet kan de ändå bli som barn och det är inte deras fel. Det är systemets fel och det måste vi förändra.

Tomma tunnor skramlar mest
Anna varnar dock för tomt prat. Alla pratar om att leda i förändring i en värld som omformas snabbare än någonsin tidigare, men talar de om förändring på riktigt? En förändring som håller över tid?
– På Sustain Change arbetar vi med förändring av andra ordningen. Det är något helt annat än att göra mer eller mindre av samma sak. Förändring av andra ordningen rör om i grytan ordentligt, vilket bland annat för med sig att den outnyttjade potentialen väcks till liv. Människor blir engagerade. De vill bidra, påverka och känner att arbetet blir mer meningsfullt.

Vem behöver en konsult?
Sustain Change har så klart ett antal managementkonsulter knutna till sig, men för att ledningar ska förstå att Sustain Change inte är som alla andra kallar de sig för förändringsregissörer.
– Som förändringsregissörer arbetar vi för att avveckla oss själva. När potentialen som finns i alla människor utnyttjas kan alla organisationer klara sina förändringsresor på egen hand, utan konsulter.

Stick ut och vinn
Nu är CSRD, EU:s nya redovisningskrav vad gäller hållbarhet ett drömläge för förändring, enligt Anna.
– När engagemanget i hela organisationen har väckts, då kan nya krav bli till en affärsmöjlighet i stället för något jobbigt uppifrån. Då handlar det inte alls om att rätta in sig i ledet, utan om att sticka ut och tjäna på det.

Lyssna här (hemsidan), här (Spotify) eller här (YouTube)