Pressmeddelande -

Sustend utsett till Gasellföretag för andra året i rad – det nytänkande byggkonsultbolaget fortsätter växa

Byggkonsultföretaget Sustend fortsätter växa och har nu tagit emot DI:s utmärkelse Gasellföretag – för andra året i rad. Sustend hör därmed fortsatt till skaran av Sveriges mest lönsamma och snabbast växande bolag. En bedrift som byggts inifrån av en unik och stark kultur.

Årets Gasellföretag utses och uppmärksammas av Dagens Industri, där fördubblad omsättning på fyra år är ett av kriterierna. Sustend är i år ett av de 1 340 bolag av Sveriges totalt cirka 560 000 som lyckats uppfylla de sju tuffa kriterierna som utmärkelsen baseras på. Sustend var i förra veckan Gasellgalan i Göteborg och fick för andra året i rad ta emot diplomet som visar att företagets tillväxt sker både snabbt och stadigt.

”Det är fantastiskt att vi kan utvecklas så fort och samtidigt ha så kul. När vi blev Gasellföretag i fjol var det ett superhärligt kvitto på att vi gör något riktigt bra. Nu ställer vi upp diplom nummer två i finhyllan och känslan är ännu bättre – vi är verkligen på gång!”, säger Anton Klintenberg, vd Sustend.

Positiva resultat bygger på positiva upplevelser
Det nytänkande byggkonsultföretaget Sustend förenklar för fastighetsägare med smarta och anpassade tjänster. ”’Vi gör som vi alltid har gjort’ är det förmodligen ingen som någonsin har sagt inom Sustends väggar. En av Sustends stora styrkor ligger i vår förmåga att vara flexibla. Vi drivs av att hitta kund- och behovsanpassade lösningar istället för att bara trampa vidare i gamla hjulspår”, säger Anton Klintenberg.

Förutom att ha kundupplevelsen i fokus i alla tjänster och processer är den interna upplevelsen minst lika viktig på Sustend. Den starka framåtanda som driver Sustend grundas i ett gediget lagarbete. ”Positiva resultat kommer av positiva upplevelser och det möjliggörs av alla Sustendare tillsammans. Vi har hittat människor som verkligen förstår att varenda liten sak de gör bygger Sustend, vår unika kultur och vårt starka varumärke”, menar Anton.

Fortsätter växa
Även under 2018 har Sustend fortsatt utvecklas, bland annat genom att rekrytera 15 nya förmågor. ”Det är väldigt roligt att Sustendfamiljen blir större. Att hitta rätt personer som kan fortsätta bygga Sustend har varit en jätteviktig insats för oss under året”, säger Joanna Björnklint Assia, HR-ansvarig. Byggkonsultbolaget rekryterar både från branschen och bland nyutexaminerade, vilket skapar en bra mix av erfarenheter och nya perspektiv. ”Att få in nya kompetenser och kunskaper innebär inte minst att vi kan fortsätta utveckla våra tjänster och produkter. Med 15 nya medarbetare med olika bakgrunder bådar det för fortsatt succé”, tillägger Joanna Björnklint.

Relaterade länkar

Ämnen

  • Företagande, allmänt

Regioner

  • Västra Götaland

Ordet Sustend är en sammanslagning av långsiktighet, hållbarhet och förstärkning. Tre värden som tillsammans tydligt står för vilka vi är: Byggkonsulterna som hjälper företag och bostadsrättsföreningar att bygga, vårda och utveckla fastigheter – allt det där som får hus att leva. Vår expertis inom underhållsplanering, byggprojektledning och besiktning förenklar fastighetsägandet och skapar stora långsiktiga värden.

Sustend har 30 medarbetare och är verksamma i hela landet, med huvudkontor i Göteborg.

Kontakter

Relaterat innehåll

  • Ny ung VD på Sustend: “dags att skaka liv i fastighetsbranschen!”

    Fastighetsbranschen kan ofta kännas tungrodd. Något som Anton Klintenberg, ny VD på Sustend AB, har bestämt sig för att ändra på. Läs mer om vår nya unga VD:s annorlunda resa, hans bistra syn på branschen och varför han ser sig själv som en jultomte.

  • Emil Gustafsson: Sustends nya produktionschef med sikte på att fortsätta utmana branschen

    Det nytänkande byggkonsultbolaget Sustends nya produktionschef ser fram emot att vidareutveckla Sustend och fortsätta utmana branschen. "Extra spännande är det i en tid då nya digitala möjligheter kommer innebära stor fortsatt förändring", menar Emil som närmast kommer från rollen som byggprojektledare och gruppchef inom projektledning på Sustend. Emil kommer ingå i ledningsgruppen.

  • Bostadsrätterna stärker sitt medlemserbjudande med Sustend Underhållsplan

    Sustend Underhållsplan är redan ett uppskattat verktyg som hjälper hundratals bostadsrättsföreningar och andra fastighetsägare över hela landet att effektivisera och förenkla förvaltningen. Nu väljer Bostadsrätterna, medlemsföreningen för ca 8 300 brf:er, att lägga till ett unikt erbjudande på Sustend Underhållsplan till sina medlemsförmåner.

  • Så ska Zynka BIM och Sustend effektivisera fastighetsbranschen!

    Digitaliseringen av fastighetsbranschen innebär både en mängd möjligheter och hårdare konkurrens. De två utvecklingsstarka bolagen Zynka BIM och Sustend ingår nu ett samarbete för att erbjuda organisationer i branschen ett stort digitalt försprång.

  • Sustend hjälper Fortnox att lokalanpassa huvudkontoret

    Det nytänkande affärssystembolaget växer och flyttar snart in i höghus nummer två i Arenastaden i Växjö. Alexander Eliasson är arbetsplatsansvarig och fattar beslut om allt ifrån inredning och hur ytorna ska nyttjas till vilket serviceutbud som ska erbjudas medarbetarna. Som sin högra hand har han Emil Gustafsson, projektledare på Sustend, som stärker upp med byggnadsteknisk kompetens.

  • Renew Service samarbetar med Sustend för att stärka helhetserbjudandet till kund

    Sedan 2016 samarbetar Renew Service med Sustend för att erbjuda en helhetslösning för kunderna. Renew Service är familjeföretaget som erbjuder allt inom fastighetsservice och Sustend är specialister på underhållsplanering och besiktning. Båda företagen är DI Gasellföretag (Renew är dessutom ett VA Superföretag) och båda fokuserar på att göra det enkelt för kunderna att ha en välmående fastighet.

  • Vilket tidsperspektiv bör en underhållsplan ha?

    Underhållsplanering är ett arbetssätt som effektiviserar fastighetsförvaltningen. Med överblicken en underhållsplan ger blir det enklare att förekomma onödigt akut underhåll, ta tillvara på synergieffekter i projektsamordning och att se till att lägga resurserna där de ger mest effekt. Hur långsiktigt perspektiv behöver underhållsplanerna ha? - Det får verksamhetens behov styra!