AI har snabbt blivit ett naturligt verktyg i jobbsökandet, både i Sverige och globalt. Men enligt rekryterings- och konsultföretaget TNG (Talent Navigation Group) märks det direkt när texter är AI-genererade, vilket kan minska chanserna att gå vidare i processen. Nu delar TNG:s rekryterare sina viktigaste do’s and don’ts för att hjälpa kandidater att använda tekniken på rätt sätt.
Enligt World Economic Forum väntas AI-, analys- och cybersäkerhetsroller bli några av de snabbast växande globalt till 2030. Något konsult- och rekryteringsbolaget Ada Digital bekräftar i sin egen data där roller inom AI och dataanalys efterfrågas allt mer av svenska arbetsgivare. En trend som väntas öka 2026.
Trots att AI snabbt blivit en självklar del av arbetslivet efterfrågar få svenska chefer AI-kompetens när de rekryterar. Det visar TNG:s rapport som bygger på svar från över 800 tjänstemän i Sverige.
TNG prisas för långsiktigt arbete med inkludering och mångfald: Vinner Diversity Charter Sweden Awards 2025 i kategorin Långsiktighet för att i över 20 år ha utmanat fördomar och lyft kompetens framför magkänsla
Hur ser den praktiska användningen av generativ AI ut på svenska arbetsplatser? Det svarar en ny undersökning genomförd av Talent Navigation Group (TNG) på. Resultatet visar att användningen accelererar på bred front, samtidigt som ledarskapet ofta halkar efter. Bristen på strategi, riktlinjer och utbildning skapar inte bara ett växande AI-gap, utan också ett ledarskapsvakuum.
Talent Navigation Group – TNG – har utsetts till finalist i Diversity Charter Sweden Awards 2025 i kategorin Långsiktighet. Ett erkännande som lyfter fram ett mångåriga arbete med att bredda perspektiven på kompetens, utmana fördomar inom rekrytering och skapa en mer inkluderande arbetsmarknad.
Talent Navigation Group (TNG) har nyligen genomfört en stor undersökning kring AI-användandet på svenska arbetsplatser med både medarbetare och chefer. Vi bjuder nu in till en förhandsdragning av rapporten med delar av resultatet för våra närmaste kunder och media.
