En bra sjukvård imorgon kräver att vi tar rätt beslut idag!

SUS implementerar magnetmodellen

Sjukhusstyrelsen vid Skånes universitetssjukhus (SUS) har idag beslutat att implementerat Magnetmodellen, vilken syftar till att stärka omvårdnaden och förbättra arbetsmiljön. Modellen har under projekttiden visat på positiva resultat, inklusive högre omvårdnadskvalitet och en förbättrad patientupplevelse. För att säkerställa en fortsatt hög kvalitet på vården och en bättre arbetsmiljö för medarbetarna, kommer Sus att fortsätta implementera Magnetmodellen som en strategisk organisationsmodell för omvårdnadsutveckling. Vidare ska en minimistandard för kvalitetsindikatorer för omvårdnad utvecklas och kvaliteten i omvårdnad och medarbetarnöjdhet kontinuerligt mätas.

SUS fortsätter att leverera vård i världsklass samtidigt som det genomförs ett viktigt omställningsarbete. Ett arbete för att möta sjukvårdens framtida utmaningar när det kommer till tillgänglighet, personalförsörjning, en hållbar ekonomi och kostnadsutveckling samt ändamålsenliga lokaler. Med bakgrund av det besökte styrelsen, i samband med dagens möte, den nya vårdbyggnaden på sjukhuset i Malmö och dess världsledande automatiska sterilcentral.

På styrelsemötet presenterades ett flertal viktiga och framgångsrika delar av det långsiktiga omställningsarbetet som pågår. Resultatet av omställningsarbetet visar att de utmaningar svensk hälso- och sjukvård står inför kan mötas genom kunskap, evidens och ett gemensamt fokus på både patienters och medarbetares behov.

Återbesökskoordinator ger bättre tillgång till vård
För att öka tillgängligheten och effektiviteten inom reumatologi har en ny funktion, återbesökskoordinator, införts. Koordinatorns uppdrag är att aktivt identifiera lediga tider, omprioritera patienter samt boka om tider vid behov. Detta har resulterat i att det frigjorts cirka 700 fler lediga tider, vilket har lett till ökad produktion och förbättrad tillgänglighet för patienterna.

Optimala väntetider för patienter med minnessjukdomar
För patienter med minnessjukdomar har ett personcentrerat arbetssätt införts för att optimera väntetiderna. Genom noggrann planering och förberedelser inför besöken har målet om att erbjuda patienter tid inom sex veckor kunnat uppnås. Resultaten är tydliga: måluppfyllelsen vid första kontakt har ökat med 13 procentenheter, och 97 % av patienter får tillgång till vård inom 90 dagar.

Investeringar i ablationsverksamheten för att möta växande behov
För att möta det växande behovet av ablation för patienter med symptomgivande förmaksflimmer investerade Sus 2023 i ett tredje ablationslabb. Detta har i kombination med ett intensivt planeringsarbete lett till en produktionsökning på 26 % jämfört med föregående år.

Ny vårdmodell minskar återbesök i Kranskärlsmottagningen
Kranskärlsmottagningen i Lund har implementerat en ny vårdmodell som säkerställer att patienterna får rätt vård på rätt nivå. Genom denna modell har 34 % av patienterna kunnat remitteras ut, vilket har skapat möjlighet att erbjuda fler patienter vård i rätt tid.

Effektivisering inom Handkirurgin
Handkirurgin har anpassat sig till en brist på anestesipersonal genom omstrukturering och förändrade arbetssätt. Detta har resulterat i en 25 % ökning av effektiviteten i användningen av anestesiresurser. Dessutom har en ny lokalbedövningsteknik börjat utvecklas, vilket gör det möjligt att genomföra vissa operationer utan behov av anestesipersonal.

Kapacitetsökning på Intensiv och perioperativ vård
Inom Intensiv- och perioperativ vård i Malmö har kapaciteten ökat med 10 % i antal öppna salar och antalet operationer har ökat med 4 % jämfört med föregående år. Förbättringarna är en del av det så kallade Magnetprojektet, där en kultur av samarbete mellan olika specialiteter har stärkt verksamhetens effektivitet och kvalitet.

- Resultaten från Magnetprojektet visar att en kultur där omvårdnad värdesätts och synliggörs leder till högre omvårdnadskvalitet och en förbättrad patientupplevelse säger Maria Berglund (KD) ordförande i sjukhusstyrelse SUS.

- Genom införandet av återbesökskoordinatorn har vi lyckats frigöra cirka 700 lediga tider för patienter, vilket har lett till både ökad produktion och förbättrad tillgänglighet säger John Roslund (M) ledamot i sjukhusstyrelse SUS.

- Genom noggrann planering och förberedelser har vi kunnat uppnå vårt mål att erbjuda patienter med minnessjukdomar tid inom sex veckor, och vi har ökat måluppfyllelsen vid första kontakt med 13 procentenheter säger Lars- Torsten Larsson (L) ledamot i sjukhusstyrelse SUS.

Maria Berglund (KD), Ordförande sjukhusstyrelse SUS
maria.e.berglund@skane.se

070-3303733

John Roslund (M), Ledamot sjukhusstyrelse SUS

John.roslund@malmo.se

072-4671635

Lars- Torsten Larsson (L), Ledamot i sjukhusstyrelse SUS

larssonlarstorsten@gmail.com

0733-265520