Långsiktig plan för framtidens badhus presenterad för fritidsnämnden

Fritidsnämnden har tagit del av en strategisk plan som pekar ut behov och möjlig riktning för utvecklingen av Umeå kommuns badhus fram till år 2050. Planen beskriver nuläget, framtida behov och möjliga vägval för att säkra simundervisning, folkhälsa och jämlik tillgång till bad i ett växande Umeå.

Den strategiska planen har tagits fram med anledning av ett tilläggsuppdrag som fritidsnämnden beslutade om i november 2023, att i dialog med tekniska nämnden och kommunstyrelsen se över anläggningsstrukturen för idrotts-, fritids- och badanläggningar. Syftet med planen är att ge fritidsnämnden ett samlat och långsiktigt kunskapsunderlag, med särskilt fokus på skolans simundervisning och framtida behov i Umeå kommun.

Åldrande anläggningar och växande behov

Flera av kommunens nuvarande kommundelsbad byggdes runt 1970 och har i dag nått, eller passerat, sin tekniska livslängd. Samtidigt växer Umeå kommun, med en vision om 200 000 invånare år 2050. Redan i nuläget är badhusen hårt belastade, särskilt när det gäller skolans simundervisning, och systemet är sårbart vid driftstörningar.

Den strategiska planen beskriver hur ökade underhållsbehov, tekniska begränsningar och förändrade krav på tillgänglighet och hållbarhet gör det allt svårare att långsiktigt driva de befintliga anläggningarna i sin nuvarande form.

– Den strategiska planen ger oss en samlad och långsiktig bild av vilka utmaningar och behov som finns när det gäller kommunens badhus. Våra anläggningar är centrala för skolans simundervisning, för föreningslivet och för att stärka folkhälsan. När flera anläggningar är ålderstigna och belastningen ökar blir det viktigt att ha en gemensam bild av nuläget och de långsiktiga behoven, säger Ari Leinonen (S), ordförande i fritidsnämnden.

Strategiska vägval för framtiden

I planen redovisas olika möjliga inriktningar för hur kommunen på sikt kan utveckla badhusstrukturen. Den beskriver både renovering och nybyggnation som tänkbara alternativ, där bedömningen behöver göras utifrån respektive anläggnings tekniska skick, funktion, kapacitet och långsiktiga hållbarhet. Planen pekar även på behovet av att successivt stärka kapaciteten för att möta nuvarande och framtida behov samt minska sårbarheten i systemet.

Den strategiska planen innehåller en övergripande tidslinje och beskriver hur badhusen, i första hand i Sävar, på sikt kan ersättas, samt hur den samlade kapaciteten i kommunen behöver utvecklas fram till 2050.

– Planen innebär att vi fått ett gemensamt kunskapsunderlag som är viktig inför kommande dialoger och fortsatt beredning av frågor om badverksamhetens utveckling, säger Joline Göttfert (M), vice ordförande i fritidsnämnden.

Mer information

Ari Leinonen (S)
ordförande
fritidsnämnden
070-567 92 14
ari.leinonen@umea.se

Joline Göttfert (M)
vice ordförande
fritidsnämnden
070-750 08 13
joline.gottfert@umea.se

Åsa Säfsten Boman
verksamhetschef
Fritid bad
090-16 33 55
070-279 56 43
asa.boman@umea.se