Ingen har någonsin blivit framgångsrik på sina svagheter

Det vi märker är att i vårt land har vi blivit lite av experter på våra svagheter. Det är något vi ofta fokuserar på och vill förbättra och konsekvensen blir till slut att vi blir lagom bra på allt. Då slår "good enough-tänkandet" igenom med full kraft och ni som läser min blog vet säkert vad jag tycker om det. Men jag har faktiskt inte mött någon än som blivit framgångsrik på sina svagheter. Det är först när vi konkret känner våra upplevda styrkor som vi kan och vågar addera fullt värde, annars är risken stor att de undervärderas och begravs.

Men det vi också ser är att de flesta vet inte vad man upplevs vara bra på och då fastnar många någonstans i mitten och utnyttjar inte fullt ut sina styrkor. Om du inte är 100 procent övertygad om alla delar av din kompetens, hur ska du då kunna övertyga andra om vad du kan bidra med. Det handlar inte längre om din historia utan vart dina talanger, din ambition och din passion för dig. Det är också lite symptomatiskt att de allra flest ledarskapsprogram fokuserar på svagheter i ledarskapet istället för det som redan fungerar.

Ett av de påtagliga resultaten när vi analyserar en persons professionella rykte är just att vi får en objektiv och trovärdig bild av individens upplevda styrkor. Det blir snabbt uppenbart vilka styrkor man ska förstärka och vilka svagheter man ska sätta på sin "att sluta göra lista".