Blogginlägg -

Tillsammans skapar vi framgång och en fantastisk arbetsplats! av Elin Nilsson operativt ansvarig Castra

Castra har sedan starten år 2012 haft höga mål när det kommer till personalfrågor, medarbetarnas arbetsglädje och trivsel. Nu har Castra, för andra året i rad, blivit certifierat av Great Place To Work och fortsätter att utveckla det pågående kulturarbetet inom bolaget. Men hur har Castra kommit att bli ett great place to work?

Delägarskap för ökat engagemang

Som medarbetare på Castra har man möjlighet till delägarskap i det nischbolag man arbetar. Delägarskapet är en viktig parameter hos oss då det bidrar till ökad delaktighet och engagemang, där alla har möjlighet att påverka och ges stor personlig frihet. Varje regionbolag har en Advisory Board som fungerar som ett styrorgan i bolaget. Här beslutar medarbetarna om allt som har med bolagets välmående och utveckling att göra. Vi tycker det är viktigt att vi gemensamt formar den arbetsplats vi vill vara en del av och att vi tillsammans skapar ett roligt och givande arbetsklimat.

Transparens leder till förtroende

På Castra arbetar vi mycket med tydlighet och transparens på så sätt att medarbetarna har bra inblick i den dagliga verksamheten. Veckovisa nyhetsbrev skickas ut på regional nivå med information om vad som hänt under veckan. Månadsvis skickas nyhetsbrev ut med information om bolaget i stort och vad som händer på ett nationellt plan. Affärsplaner för verksamheten skapas tillsammans med medarbetarna för att fånga upp kunskap och förmedla inblick. Att dela kunskap och information hjälper bolaget att ha en enad riktning och att arbeta tillsammans för att nå de uppsatta målen.

Medarbetarna bidrar till kunskapsdelande och utveckling

Vi ser gärna att våra medarbetare är med och sätter upp mål för organisationen och kommer med förslag och idéer på hur vi ständigt kan förbättras. På Castra är medarbetarna bland annat delaktiga i att sätta upp mål för vårt arbete med Great Place To Work, ta fram personalhandböcker och deltar i arbetet mot ett ännu bättre arbetsklimat. Det är viktigt att alla känner en samhörighet, blir sedda och kommer till tals. Här har vi kommit långt eftersom att respekt och ett öppet och informellt klimat är viktiga delar i våra kärnvärden.

Våra medarbetare är experter på olika områden och vi anser dem vara topptalanger. Därför är vi oerhört glada när de håller i utbildningar och kurser för att utbyta kunskap med sina kollegor på Castra. Våra medarbetare anordnar lunchseminarium, kurser och utbildningsspår inom sina olika expertämnen.

Blickar in i framtiden

Självklart är vi mycket stolta att 93 % av våra medarbetare är positiva till deras arbetsplats! Däremot lutar vi oss inte tillbaka nu utan har höga ambitioner att bibehålla och utveckla vår goda företagskultur genom att fortsätta lyssna och anpassa oss till våra medarbetare, deras krav och förväntningar. Vår förmåga att vara nytänkande i sätt att skapa engagemang och vår öppenhet mot förändringar är någonting som alltid måste finnas i vårt bolag. Vi ser ljust på framtiden och hur roligt vi tycker det är att tillsammans bygga det här fantastiska bolaget där alla får vara med och påverka samt vara delaktiga i bolagets framfart.

Om Castra:

Castra är ett konsultföretag som erbjuder seniora konsulter inom verksamhetsutveckling, IT och industri. Våra konsulter är experter på att strategiskt planera, leda och genomföra utveckling av IT som stöd för verksamheten.

Castra är organiserat i starkt nischade dotterbolag där det ges möjlighet till delägande för de anställda, stort personligt utrymme och kompetensutveckling. De agila principerna om transparens och medbestämmande är en grundbult i företagets filosofi och vägleder styrningen av hela bolaget. Castra är ett entreprenörsdrivet företag med korta beslutsvägar och ägs gemensamt av personalen.

Om Elin:

Elin Nilsson är operativt ansvarig på Castra och har varit med sedan starten 2012. Elin brinner för bolagens utveckling, att skapa engagemang och medarbetarnas välmående. För henne är det extremt viktigt att ha roligt på jobbet och tillsammans med medarbetarna skapa en av Sveriges bästa arbetsplatser.  

Ämnen

  • Utmärkelser

Kategorier

  • gästbloggar

Relaterat innehåll

​Så skapar vi på MUM Consulting engagemang och deltagande genom att ta bolagets puls varje fredag av Anna Holm, senior konsult hos MUM Consulting

Anna Holm är senior konsult hos MUM Consulting. Till vardags hjälper hon MUM:s kunder i roller som it- arkitekt, produktägare eller teknisk projektledare. Internt driver hon bland annat gruppen MUM Culture; ett team vars uppdrag är att behålla, kommunicera och utveckla kulturen på MUM.

Medarbetarna är de bästa rekryterarna av Annika Åredal, rekryterare och HR-specialist, Forsen

​För snart fem år sedan anställdes jag på Forsen för att ansvara för våra rekryteringar – tidigare hade man lagt ut detta externt. Jag fick i uppdrag att utveckla rutiner för hur Forsen ska jobba med rekrytering och idag kan jag konstatera att det finns många fördelar med att sköta det inhouse.

Work like a captain, play like a pirate av Mia Kölhed, Ordtämjare på Reach Consulting

På Reach är vi alla nördar, handplockade för vår individuella kompetens och personlighet. Vi är alla var och en av oss extremt bra på något och vi åtar oss bara de uppdrag som passar just den nörden och annars tackar vi nej. Ty när vi jobbar är vi ansvarsfulla kaptener, men i vår vardag är vi glada sorglösa sjörövare. We work like captains, but we play like pirates.

När verksamhetens verkliga värde ligger i medarbetaren av Pierre Wallgren, vd We Consulting AB

​En konsultverksamhets verkliga värde ligger i medarbetaren, i We Consultings fall i varje enskild medarbetares upplevelse av organisationen som arbetsplats. Pierre Wallgren är stolt VD och medgrundare av arbetsplatsen & leverantören We Consulting AB.

Det handlar om att skapa förutsättningar för att umgås av Julia Högström - Kommunikatör och marknadsförare på Elicit

​Elicit har under ett flertal år använt sig av Great Place to Works undersökningar och blev utnämnd till en av Europas bästa arbetsplatser 2018. I egenskap av konsultföretag är våra medarbetare det absolut viktigaste vi har, därför är det en självklarhet att fokusera på att få alla att trivas.

Receptet på en framgångsrik byrå? Huvudingrediensen heter talang - av Emma Thorp, VD på Scream.

Vår bransch befinner sig i stor förändring. Digitalisering, branschglidning och inhousetrenden är några av de faktorer som ritar om kartan för oss byråer. Vi byråledare kliar våra huvuden över framtida affärsmodeller och hur man skapar lönsam tillväxt i en marknad som förändras i oerhört hög takt.

Show don’t tell - A winning concept in employee welfare by Maria Bing Klang, Silverspin

I have been around the block, career-wise. I have stood behind the register at McDonalds. I have cleaned vomit off airplane floors. I have sold mobile subscriptions over the phone and I have done market research out on the streets of Stockholm. I have worked with customer service, marketing, publishing, e-commerce, you name it.
This never-ending CV of mine proves not only that I have had many j

​SKL Kommentus är en trygg arbetsplats av Tommy Bengtsson, avtalsansvarig digitala tjänster, SKL Kommentus Inköpscentral

För mig är det viktigt att jag känner mig trygg och bekväm på min arbetsplats, men det är ännu viktigare att jag känner att det är en arbetsplats som vill utvecklas och förändras i en riktning som gynnar arbetsklimat och personalens trivsel. Precis så upplever jag SKL Kommentus -en trygg arbetsplats där medarbetarna både respekterar varandra som individer och varandras kompetens.