News -
Stella Circle im Handelsblatt
Ihre Geschäftsidee entstand aus eigener Betroffenheit: Als Tanja Wielgoß und Stefanie Salata noch Top-Managerinnen waren, wünschten sie sich stets mehr Zeit für das eigentliche Managen und Gestalten.
„Wir wissen genau, wie das ist im Vorstand. Es geht viel zu viel Zeit für Prozesse und Verwalten, auch von sich selbst, drauf“, sagt Wielgoß, ehemals Chefin der Vattenfall Wärme Deutschland.
„Spitzenpersonal braucht wieder mehr Freiraum, um mehr gestalten zu können.“ Salata, früher Vorsitzende der Geschäftsleitung der Berliner Bank, ergänzt: „Ängstliche und unglückliche Manager geben ihren Druck im schlimmsten Fall in die Organisation weiter. Wir brauchen neue Ansätze für Top-Manager, die mutigeres, progressiveres Führen ermöglichen.“
Lesen Sie den vollständigen Artikel unter diesem Link: