"Wir reden viel über Krisen. Und zu wenig über Zukunft." sagt Dr. Tanja Wielgoß im Gespräch mit dem impact-Magazin der Unternehmensberatung Kearney, die unsere Stella Circle Co-Geschäftsführerin als FemaleChallenger porträtiert hat.
Deutschland weiß, was zu tun wäre – und tut es nicht. So beschreibt die Süddeutsche Zeitung die aktuelle Lage in ihrem Artikel „Die Schneckenrepublik“. Im Zentrum steht die Frage: Wie schließen wir die Umsetzungslücke zwischen Wissen und Handeln? Dr. Tanja Wielgoß, Gründerin von Stella Circle, bringt es auf den Punkt: Ohne klares Bild von morgen bleibt Umsetzung Stückwerk.
Führung neu denken: Von der Bankenwelt in den Aufsichtsrat – und weiter als Navigatorin. Darum geht es im neuen Podcast der GAIN Leadership Lounge mit Stella Circle Co-Geschäftsführerin Stefanie Salata: https://gain-leadership-lounge.podigee.io/10-folge
Kreative arbeiten anders als Führungsteams: Sie beobachten, stellen Fragen, irritieren bewusst, abstrahieren, verknüpfen. Sie reagieren nicht auf PowerPoint-Logik, sondern auf Atmosphäre, Haltung, Körpersprache und unausgesprochene Botschaften - und können helfen, Unternehmen auf den richtigen Pfad zu führen. Wie das geht, beschreibt Petra Becker in der neuen Chef:inspection von Stella Circle.
Führungskräfte verstehen sich gern als Menschen der Tat. Wer führt, entscheidet. Wer Verantwortung trägt, handelt. Dieses Selbstbild ist tief verankert – und grundsätzlich richtig. Und doch erleben wir täglich, dass politische Führungsköpfe, Verwaltungsspitzen und Konzernchefs Schwierigkeiten haben, einen „Herbst der Reformen“ oder ambitionierte Innovationsprogramme tatsächlich umzusetzen.
Die Leadership-Beratung Stella Circle setzt ihren Wachstumskurs fort und betritt den Schweizer Markt: Roger Goetz, erfahrener Executive Coach und Leadership Consultant mit internationaler Führungserfahrung, wird neuer Navigator im Team. Mit seiner Berufung unterstreicht Stella Circle den Anspruch, ganzheitliche Leadership-Beratung im gesamten deutschsprachigen Raum zu etablieren.
Die Zeiten, in denen operative Exzellenz ausreichte, sind vorbei und haben wahrscheinlich nie existiert. Zukunft entsteht nicht durch Optimierung, sondern durch Mut zur Gestaltung. Führungskräfte, die auf Sicht fahren, stabilisieren den Status quo und das heißt in Zeiten rasanten Wandels, sie verlieren an Boden. Dabei besteht heute, wie selten zuvor, die Möglichkeit, Zukunft mitzugestalten.
