Führung in der Energiebranche steht aktuell unter besonderem Druck: Versorgungssicherheit, Dekarbonisierung, Digitalisierung – und das alles gleichzeitig. Im Interview mit dem ZfK-Verlag spricht unserer Co-Geschäftsführerin Dr. Tanja Wielgoß darüber, was das konkret für Führung bedeutet.
Stella Circle unterstützt die Petition für das Grundrecht auf Gesundheit. Die Führungskräfteberatung wirbt für Self-Care als Voraussetzung für Leistungsfähigkeit und Organisationswirkung. Gerade auf C-Level zeigt sich ein Paradox: Gesundheit ist bekannt, aber nicht gesichert. Belastung wird häufig als Teil der Rolle akzeptiert. Leistungsfähigkeit entsteht jedoch nicht im Dauerbetrieb.
"Wir reden viel über Krisen. Und zu wenig über Zukunft." sagt Dr. Tanja Wielgoß im Gespräch mit dem impact-Magazin der Unternehmensberatung Kearney, die unsere Stella Circle Co-Geschäftsführerin als FemaleChallenger porträtiert hat.
Deutschland weiß, was zu tun wäre – und tut es nicht. So beschreibt die Süddeutsche Zeitung die aktuelle Lage in ihrem Artikel „Die Schneckenrepublik“. Im Zentrum steht die Frage: Wie schließen wir die Umsetzungslücke zwischen Wissen und Handeln? Dr. Tanja Wielgoß, Gründerin von Stella Circle, bringt es auf den Punkt: Ohne klares Bild von morgen bleibt Umsetzung Stückwerk.
Führung neu denken: Von der Bankenwelt in den Aufsichtsrat – und weiter als Navigatorin. Darum geht es im neuen Podcast der GAIN Leadership Lounge mit Stella Circle Co-Geschäftsführerin Stefanie Salata: https://gain-leadership-lounge.podigee.io/10-folge
Kreative arbeiten anders als Führungsteams: Sie beobachten, stellen Fragen, irritieren bewusst, abstrahieren, verknüpfen. Sie reagieren nicht auf PowerPoint-Logik, sondern auf Atmosphäre, Haltung, Körpersprache und unausgesprochene Botschaften - und können helfen, Unternehmen auf den richtigen Pfad zu führen. Wie das geht, beschreibt Petra Becker in der neuen Chef:inspection von Stella Circle.
Führungskräfte verstehen sich gern als Menschen der Tat. Wer führt, entscheidet. Wer Verantwortung trägt, handelt. Dieses Selbstbild ist tief verankert – und grundsätzlich richtig. Und doch erleben wir täglich, dass politische Führungsköpfe, Verwaltungsspitzen und Konzernchefs Schwierigkeiten haben, einen „Herbst der Reformen“ oder ambitionierte Innovationsprogramme tatsächlich umzusetzen.
