Das Jahr 2026 beginnt für Führungskräfte in einer Zeit, in der Wissen und Handeln weiter auseinanderliegen als je zuvor. Strategien sind formuliert, Probleme sind erkannt – und dennoch findet Führung häufig im Reagieren statt, nicht im Gestalten. Die nachfolgenden Beiträge von Stella Circle zeigen, weshalb die Fähigkeit zur konkreten Umsetzung zur entscheidenden Kompetenz geworden ist.
Deutschland weiß, was zu tun wäre – und tut es nicht. So beschreibt die Süddeutsche Zeitung die aktuelle Lage in ihrem Artikel „Die Schneckenrepublik“. Im Zentrum steht die Frage: Wie schließen wir die Umsetzungslücke zwischen Wissen und Handeln? Dr. Tanja Wielgoß, Gründerin von Stella Circle, bringt es auf den Punkt: Ohne klares Bild von morgen bleibt Umsetzung Stückwerk.
Führung neu denken: Von der Bankenwelt in den Aufsichtsrat – und weiter als Navigatorin. Darum geht es im neuen Podcast der GAIN Leadership Lounge mit Stella Circle Co-Geschäftsführerin Stefanie Salata: https://gain-leadership-lounge.podigee.io/10-folge
Kreative arbeiten anders als Führungsteams: Sie beobachten, stellen Fragen, irritieren bewusst, abstrahieren, verknüpfen. Sie reagieren nicht auf PowerPoint-Logik, sondern auf Atmosphäre, Haltung, Körpersprache und unausgesprochene Botschaften - und können helfen, Unternehmen auf den richtigen Pfad zu führen. Wie das geht, beschreibt Petra Becker in der neuen Chef:inspection von Stella Circle.
Führungskräfte verstehen sich gern als Menschen der Tat. Wer führt, entscheidet. Wer Verantwortung trägt, handelt. Dieses Selbstbild ist tief verankert – und grundsätzlich richtig. Und doch erleben wir täglich, dass politische Führungsköpfe, Verwaltungsspitzen und Konzernchefs Schwierigkeiten haben, einen „Herbst der Reformen“ oder ambitionierte Innovationsprogramme tatsächlich umzusetzen.
Die Leadership-Beratung Stella Circle setzt ihren Wachstumskurs fort und betritt den Schweizer Markt: Roger Goetz, erfahrener Executive Coach und Leadership Consultant mit internationaler Führungserfahrung, wird neuer Navigator im Team. Mit seiner Berufung unterstreicht Stella Circle den Anspruch, ganzheitliche Leadership-Beratung im gesamten deutschsprachigen Raum zu etablieren.
Die Zeiten, in denen operative Exzellenz ausreichte, sind vorbei und haben wahrscheinlich nie existiert. Zukunft entsteht nicht durch Optimierung, sondern durch Mut zur Gestaltung. Führungskräfte, die auf Sicht fahren, stabilisieren den Status quo und das heißt in Zeiten rasanten Wandels, sie verlieren an Boden. Dabei besteht heute, wie selten zuvor, die Möglichkeit, Zukunft mitzugestalten.
Seit September gehört der international anerkannte Telemedizin-Pionier Dr. Hans-Jürgen Wildau zum Navigator:innen-Netzwerk der Führungskräfte-Beratung Stella Circle. Der promovierte Ingenieur bringt seine jahrzehntelange Erfahrung in Forschung, Industrie und Geschäftsentwicklung ein und unterstützt die Leadership-Agentur durch Coaching und Beratung in herausfordernden Karrieresituationen.
Seit über 30 Jahren ist der Business Traveller auf dem deutschen Markt das einzige gedruckte Geschäftsreisemagazin im Segment der Publikumszeitschriften, das sich direkt an den Reisenden wendet. In diesem Magazin jedenfalls, genauer in der September-Ausgabe 2025, konnte Stella Circle über das Beratungsangebot für progressive Führungskräfte informieren.
Die Führungskräfteberatung Stella Circle hat einen neuen Navigator. Ab sofort unterstützt Holger A. Rosemann die Leadership-Agentur der Gründerinnen Dr. Tanja Wielgoß und Stefanie Salata und navigiert die Mitglieder durch die Herausforderungen ihrer Karrieresituationen.
Die Beratungsagentur Stella Circle verstärkt ihr Netzwerk erfahrener Führungskräfte um Patricia Schlesinger. Die renommierte Journalistin und langjährige Medienmanagerin wird als Navigatorin ab sofort Entscheidungs-Trägerinnen und -träger auf C-Level unterstützen, komplexe medienrechtliche und generell strukturelle Herausforderungen zu meistern.
Stella Circle Co-Geschäftsführerin Stefanie Salata gibt in der Serie „Hätte ich das bloß früher gewusst“ dem Magazin sheconomy einen tiefen Einblick in ihre Karriere und die wichtigsten Wendepunkte, die sie geprägt haben. Und warum Sichtbarkeit und Entscheidungen mehr zählen, als bloße Leistung und wie Führungskräfte die richtige Balance zwischen Verantwortung und Verletzlichkeit finden.
