Führungskräfte stehen heute unter enormem Druck: steigende Komplexität, permanente Transformation und immer neue Anforderungen. Im Interview mit ServiceToday-Redakteur Michael Braun spricht Stella Circle Co-Geschäftsführerin und Mitgründerin Stefanie Salata darüber, warum viele Führungskräfte in den Verwaltungsmodus geraten – und wie sie wieder handlungsfähig werden.
Future #leadership may have less to do with authority — and far more with reflection, adaptability and the willingness to shape change together. What stood out in the conversation between our Stella Circle CEO Dr. Tanja Wielgoß and Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg in the #weempower podcast on UK Health Radio.
Stella Circle stärkt die Beratung für Karriereübergänge und Nachfolgeprozesse: Mit Martina Bruder erweitert die Führungskräfteberatung ihr Navigator:innen-Netzwerk um eine erfahrene Top-Managerin, die wie kaum eine andere für Transformation, aktives Leadership und den bewussten Übergang vom operativen Management in Aufsichts- und Beiratsrollen steht.
Stella Circle erweitert das Navigator:innen-Netzwerk um eine Beraterin, die Strategie und Leadership konsequent zusammen denkt: Svetlana Shcherbinina wird künftig angehende C-Level-Führungskräfte („Lunas“) bei der Übernahme von Verantwortung und im Umgang mit wachsender Komplexität begleiten.
Die neue Chef:inspection der Führungskräfte-Beratung Stella Circle beschäftigt sich mit Innovationen. Roeger Goetz vertritt die These: Die Zukunft gehört nicht den Organisationen mit den besten Ideen, sondern denen, die am besten darin sind, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Und genau das ist heute vor allem eine Frage der Führung.
Führungsarbeit in Unternehmen steht aktuell unter enormem Druck – und genau darüber handelt das Gespräch unserer Stella Circle Co- Geschäftsführerin Stefanie Salata gemeinsam mit Host Michael Braun im aktuellen #Personalmanagement Podcast.
Führung in der Energiebranche steht aktuell unter besonderem Druck: Versorgungssicherheit, Dekarbonisierung, Digitalisierung – und das alles gleichzeitig. Im Interview mit dem ZfK-Verlag spricht unserer Co-Geschäftsführerin Dr. Tanja Wielgoß darüber, was das konkret für Führung bedeutet.
Stella Circle unterstützt die Petition für das Grundrecht auf Gesundheit. Die Führungskräfteberatung wirbt für Self-Care als Voraussetzung für Leistungsfähigkeit und Organisationswirkung. Gerade auf C-Level zeigt sich ein Paradox: Gesundheit ist bekannt, aber nicht gesichert. Belastung wird häufig als Teil der Rolle akzeptiert. Leistungsfähigkeit entsteht jedoch nicht im Dauerbetrieb.
Das Jahr 2026 beginnt für Führungskräfte in einer Zeit, in der Wissen und Handeln weiter auseinanderliegen als je zuvor. Strategien sind formuliert, Probleme sind erkannt – und dennoch findet Führung häufig im Reagieren statt, nicht im Gestalten. Die nachfolgenden Beiträge von Stella Circle zeigen, weshalb die Fähigkeit zur konkreten Umsetzung zur entscheidenden Kompetenz geworden ist.
"Wir reden viel über Krisen. Und zu wenig über Zukunft." sagt Dr. Tanja Wielgoß im Gespräch mit dem impact-Magazin der Unternehmensberatung Kearney, die unsere Stella Circle Co-Geschäftsführerin als FemaleChallenger porträtiert hat.
Deutschland weiß, was zu tun wäre – und tut es nicht. So beschreibt die Süddeutsche Zeitung die aktuelle Lage in ihrem Artikel „Die Schneckenrepublik“. Im Zentrum steht die Frage: Wie schließen wir die Umsetzungslücke zwischen Wissen und Handeln? Dr. Tanja Wielgoß, Gründerin von Stella Circle, bringt es auf den Punkt: Ohne klares Bild von morgen bleibt Umsetzung Stückwerk.
Führung neu denken: Von der Bankenwelt in den Aufsichtsrat – und weiter als Navigatorin. Darum geht es im neuen Podcast der GAIN Leadership Lounge mit Stella Circle Co-Geschäftsführerin Stefanie Salata: https://gain-leadership-lounge.podigee.io/10-folge
