Beiträge zur Führungsstärke: Stella Circle Q1 Update

Editorial

Das Jahr 2026 beginnt in einer Zeit, in der Wissen und Handeln weiter auseinanderliegen als je zuvor. Strategien sind formuliert, Probleme sind erkannt – und dennoch bleibt Umsetzung in vielen Organisationen die Ausnahme. Führung findet häufig im Reagieren statt, nicht im Gestalten.

In unserer täglichen Arbeit mit Führungspersönlichkeiten sehen wir, dass diese Lücke selten aus fehlender Kompetenz entsteht. Häufiger mangelt es an einem klaren Bezugsrahmen für Entscheidungen unter Unsicherheit: ein belastbares Zukunftsbild, Prioritäten, die auch unter Druck tragen, und ein Raum, in dem Führung reflektiert und vorbereitet werden kann. Führung ist heute weniger eine Frage des Wissens als der Navigationsfähigkeit in komplexen Systemen.

Die folgenden Beiträge geben Einblick in zentrale Aspekte unserer Arbeit zu Beginn des neuen Jahres: die Notwendigkeit von Zukunftsbildern als Führungsinstrument / die strukturellen Ursachen der Umsetzungslücke / die Frage, wie Verantwortung als Gestaltungsraum wirksam werden kann. Die Beiträge zeigen, warum Führung heute mehr bedeutet als operative Steuerung – und weshalb die Fähigkeit zur konkreten Umsetzung zur entscheidenden Kompetenz geworden ist.

Wir freuen uns über den Austausch mit Ihnen.

media@stellacircle.com

FEMALE CHALLENGER der Unternehmensberatung KEARNEY mit Dr. Tanja Wielgoß

Bildquelle: Harald Fuhr

Was fordert Sie aktuell? - lautet die Eröffnungsfrage des Unternehmens-Magazins Impact von KEARNEY. Und Tanja Wielgoß antwortet:

"Mich fordert besonders die Zukunftslosigkeit vieler Organisationen: Es reicht nicht, die Probleme zu erkennen und wie man ad hoc auf sie reagieren sollte. Menschen, Unternehmen und Länder brauchen eine konkrete Vorstellung ihrer wünschenswerten Zukunft. Wenn ein Bild vom sonnigen Soll existiert, dann machen sich die Menschen oft von selbst auf den Weg, dieses zu erreichen. Wenige Organisationen und ihr C-Level-Personal haben jedoch eine Vorstellung davon, wohin sie wollen – und daher auch keine klaren Wege, wie sie durch diese Zeit der multiplen Krisen steuern. Transformation wird dann zum bloßen Reagieren auf das Jetzt statt zur Zukunftsgestaltung. Genau da setzen wir mit Stella Circle an – mit einem Fokus auf Future Leadership: Zukunft denken, Optionen erkennen und in handlungsfähige Schritte übersetzen. Das verlangt Haltung, Präzision und Mut."

Lesen Sie weiter:

https://www.de.kearney.com/lea...

Stella Circle im Gespräch mit der Süddeutschen Zeitung zum Thema Refomstau

Deutschland weiß, was zu tun wäre – und tut es nicht. Ein Psychologe, ein Philosoph, eine CEO und eine Transformations-Chefin über den Graben zwischen Wissen und Handeln. - So beginnt der Artikel von Redakteur Hannes Vollmuth. Und er geht weiter mit:

Tatsächlich etwas zu tun, statt einfach nur zu planen oder Ideen auf Powerpoint-Folien zu schreiben: Das war schon immer das Allerschwierigste im Leben, die eigentliche Stolperfalle jedes Vorhabens – der ultimative Prüfstein jeder Strategie und jedes Konzepts.

https://www.sueddeutsche.de/pr...

Podcast zu moderner Führung mit Stefanie Salata

Bildquelle: Mascha Lohe

Was passiert, wenn Verantwortung nicht als Last, sondern als Gestaltungsraum verstanden wird? Im Podcast „PodKarsten bei Hirngehört“ spricht unsere Co-Gründerin Stefanie Salata mit Karsten Brocke, M.Sc. genau darüber – und über das, was moderne Führung heute braucht. Leadership beginnt innen – und wirkt nach außen. Führung heißt, bewusst Entscheidungen zu treffen – und die Wirkung zu tragen. Für sich. Und für andere. Autonomie braucht Empathie. Menschen gewinnen wir nicht durch Ansagen, sondern durch Räume, in denen sie selbst gestalten können. Darüber und über die Ziele der gemeinsamen Arbeit mit Stella Circle können Sie mehr nachlesen

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