Som den første arkitektvirksomhed i Skandinavien har AART architects etableret et team dedikeret til at dokumentere arkitekturens sociale og økonomiske effekt. Det sker som led i at stille arkitekturen stærkere i markedet og den offentlige meningsdannelse, fortæller partner og CEO Torben Skovbjerg Larsen.
AART er sammen med Asplan Viak valgt til opgaven om at forvandle Holmestrand havnefront til en levende havnebydel, Backe-kvartalet, med caféer, restauranter, butikker og op til 120 lejligheder. Bag opgaven står det norske ejendomsudviklingsselskab Tress Asset Management.
AART løftede i 2018 omsætningen med 39 procent og resultatet før skat med 43 procent. Virksomheden fortsætter dermed sin markante fremgang ved at gå mod strømmen i arkitektbranchen, hvor fortsat flere virksomheder bliver opkøbt af store udenlandske spillere og ingeniørvirksomheder.
Torben Skovbjerg Larsen, stiftende partner og CEO i AART, er nyudnævnt adjungeret professor ved Institut for Arkitektur og Medie Teknologi på Aalborg Universitet.
Konceptet for det nye Aker Sygehus er netop afleveret. Bag konceptet står en konstellation af Nordens mest erfarne rådgivere inden for sundhedsarkitektur, heriblandt danske AART architects og norske Nordic - Office of Architecture, der har ladet sygehuset forme af lyset, luften og udsigten over den norske hovedstad.
N.J. Fjordsgade Skole har i mere end 100 år tjent som skole på Frederiksbjerg. Men med etableringen af den nye Frederiksbjerg Skole har den udtjent sit formål. AART har derfor renoveret og transformeret den bevaringsværdige bygning til et forenings- og fritidshus, hvor aarhusianerne fremover kan dyrker alt fra e-sport, yoga og boksning til undervisning i kreative fag.
Mens flere danske arkitektvirksomheder bliver opkøbt af store spillere fra udlandet, går AART mod strømmen. For med opkøbet af norske SJ arkitekter styrker AART sit fokus på at eksportere dansk arkitektur til Norden - og med opkøbet forventer arkitektvirksomheden at fordoble sin omsætning alene i Norge til 60 millioner kroner i 2018.
