Aon: Fire megatrends øger kompleksiteten for danske virksomheder i 2025

Fire megatrends omkring handel, teknologi, klima og arbejdsmarked øger usikkerheden og kompleksiteten for danske virksomheder, samtidig med at geopolitisk uro og regionaliseret globalisering stiller nye krav til strategisk tilpasning og agilitet. Det viser Aons "Client Trends Report 2025" (2025 Client Trends Report), der peger på, at kunstig intelligens, ændrede forsyningskæder og klimaforandringer er centrale udfordringer og muligheder. Jens Erik Nielsen fra Aon Danmark fremhæver tre strategiske fokusområder for nordiske virksomheder: en værdibaseret tilgang med fokus på bæredygtighed og etik, robuste og fleksible forsyningskæder samt øget innovation i kunderejsen og digitale økosystemer. Virksomheder må prioritere agilitet og integreret risikostyring for at navigere i den nye globale virkelighed og håndtere klimarisici, der i 2024 medførte rekordstore økonomiske tab globalt.

Rapporten, der blev offentliggjort i starten af maj, fremhæver, hvordan samspillet mellem handel og teknologi foranlediger ændringer i globale forsyningskæder samtidig med, at der opstår nye risici indenfor Cyber og regulering. Kunstig intelligens (AI) kan komme til at spille en central rolle i håndteringen af disse ændringer, samtidig med at AI er i gang med at transformere arbejdsmarkedet gennem ændrede kompetencekrav og nye HR-processer. Hertil kan lægges, at klimaforandringer og hyppige geopolitiske skift påvirker både adgangen til den rette arbejdskraft og stabiliteten af eksisterende forsyningskæder.

Tre strategiske fokusområder for nordiske virksomheder
Jens Erik Nilsen, Head of Aon Global Risk Consulting i Aon Danmark, peger på tre strategiske fokusområder for nordiske virksomheder, der ønsker at styrke deres position i det nye globale landskab:

1. Værdibaseret tilgang
   En værdibaseret tilgang, hvor bæredygtighed, etik og transparens bliver konkurrenceparametre, der matcher EU’s politikker og forbrugernes forventninger. Dertil kommer, at de nye generationer på arbejdsmarkedet ofte lægger vægt på at være beskæftigede i virksomheder, hvor der er mere fokus på det samfundsmæssige ansvar og virksomhedernes formål.
2. Robuste og fleksible forsyningskæder
   Investering i robuste og fleksible forsyningskæder med vertikal integration, styrkede regionale partnerskaber og dual sourcing af strategiske råvarer for at mindske sårbarheder og afhængigheder.
3. Innovation
   Øget fokus på innovation i hele kunderejsen som rækker ud over selve produktet og også inkluderer kundeoplevelsen, nordiske servicemodeller og intelligente digitale økosystemer for ikke udelukkende at konkurrere på volumen og lave produktionsomkostninger.

Jens Erik Nielsen, understreger nødvendigheden af handling og siger, at ”Virksomheder må opgive forestillingen om stabilitet og i stedet fokusere på agilitet for at kunne navigere i den nye verdensorden. Det kræver en integreret tilgang til risikostyring, hvor bæredygtighed og innovation går hånd i hånd med robuste forsyningskæder og en værdibaseret forretningsmodel.”

Han fremhæver også klimaets voksende betydning for erhvervslivet: ”2024 var det varmeste år nogensinde, og de økonomiske tab som følge af naturkatastrofer nåede op på over 2.500 milliarder kroner globalt. Derfor må virksomheder intensivere arbejdet med klimatilpasning og integrerer klimarisici i deres strategiske planlægning for at beskytte medarbejdere, aktiver, og ikke mindst det samfund, de er afhængige af fungerer.”

Ifølge Aon er det afgørende for danske og nordiske virksomheder at blive endnu bedre til at forstå og håndtere de komplekse sammenhænge mellem globale megatrends, geopolitisk uro og regionale forhold for bedre at kunne beskytte deres eksisterende aktiviteter, og samtidig udnytte de muligheder, som opstår.

Dette kræver stærk strategisk ledelse, investering i data og analyser samt løbende og hurtig tilpasning til nye realiteter. Tillid og værdier, lokal forankring og robuste forsyningskæder samt hurtig innovation og udnyttelse af teknologiske muligheder bliver afgørende for succes.