Hvorfor risiko har blitt en strategisk fordel for sjømatledere

Hvorfor Aon satte risiko på agendaen under NASF

Under årets CEO‑panel på NASF løftet Aon – ved Ciara Jackson, en av selskapets sentrale FAB‑ledere risiko opp som et strategisk tema. Målet var å vise hvordan sjømatnæringen kan tenke nytt om risiko: ikke som et nødvendig onde, men som et aktiva som påvirker vekst, investeringssikkerhet og konkurransekraft.

Volatilitet er nå en grunnleggende rammebetingelse for hvordan ledere planlegger, investerer og driver organisasjonen. Aon er tett på disse beslutningene både i styrerommet og i operasjonen og ser tydelig hvordan risikobildet endrer seg.

Aon peker særlig på tre realiteter som nå er kritiske for ledere i sjømatnæringen og hvor selskapet kan bidra konkret.

1. Volatilitet er operasjonell

Ledere kjenner daglig på konsekvensene av:

• Geopolitiske spenninger
• Klima og ekstremvær
• Sårbare og komplekse verdikjeder
• Økende cybertrussel

Globale værrelaterte tap er oppe i hundrevis av milliarder dollar årlig, samtidig som underforsikring er utbredt. For akvakultur og fiskeri slår dette direkte inn i produksjon, kontantstrøm og investeringsvilje.

Samtidig har cyberhendelser gått fra isolerte IT‑avbrudd til systemiske forstyrrelser i hele verdikjeden, fra produksjon og logistikk til, i noen tilfeller, forbrukertillit.

I praksis ser ledere volatilitet i:

• Fôrtilgang og pris
• Driftsforhold på merdkanten
• Tilgang på arbeidskraft
• Handelsstrømmer og markedsadgang
• Den daglige robustheten i driften

Aon omsetter dette komplekse bildet til konkrete prioriteringer i forsikringsprogrammer, finansielle løsninger og operasjonelle tiltak.

2. Data og analyse er nøkkelen til bedre beslutninger

På NASF‑panelet trakk Ciara Jackson frem et funn fra Aon’s 2025 Global Risk Management Survey som fortsatt overrasker mange: Bare 14 % av virksomheter bruker data og analyse til å kvantifisere sin risikoeksponering.

Uten et kvantifisert risikobilde blir det utfordrende å:

• Allokere og optimalisere kapital effektivt
• Teste robustheten i strategien mot ulike taps‑ og stresscenarioer
• Sammenligne seg med relevante bransjekolleger

Ofte utarbeides risikostrategier uten tilstrekkelig grunnlag og ikke basert på benchmarks og data. For en globalt eksponert sektor som sjømat er dette en blindsone næringen ikke lenger har råd til.

Aon kobler:

• Globale og lokale data
• Bransjespesifikke benchmarks
• Analyseverktøy som kvantifiserer eksponering, sannsynlighet og konsekvens

Slik får toppledere og styrer et bedre beslutningsgrunnlag – i kriser, investeringer og langsiktig planlegging.

3. Intelligent finansiering av risiko frigjør vekst

Flere ledende sjømataktører beveger seg bort fra å se forsikring som en årlig transaksjon, og over til flerårige, strukturerte løsninger som styrker finansiell robusthet.

Alternative former for kapital, inkludert løsninger koblet til vær, biologiske indikatorer eller produksjonsparametere bidrar i økende grad til å beskytte kontantstrømmen når uventede hendelser inntreffer.

Her spiller Aon en sentral rolle ved å:

• Designe risikofinansieringsstrategier tilpasset næringens eksponering
• Strukturere bruken av både tradisjonell forsikring og alternative kapital‑ og risikoløsninger
• Koble operasjonell innsikt, data og kapitalmarkedsløsninger

Dette gjør det mulig å investere i transformasjon med større trygghet, enten det gjelder:

• Ny teknologi og digitalisering
• Mer regenerativ og bærekraftig produksjon
• Markedsekspansjon og konsolidering

Hvordan finansierer vi usikkerhet på en måte som holder vekstplanene våre på sporet?

Tre prioriteringer Aon mener sjømatledere bør gjøre nå

Basert på diskusjonene under NASF og Aons arbeid globalt, peker selskapet på tre prioriterte handlinger for CEOer og styrer:

1. Bruke data og analyse til å forstå risiko.
2. Utforske et bredere spekter av kapital‑ og risikoløsninger som bygger robusthet.
3. Kartlegge risiko som en verdidriver som kan åpne nye muligheter i hele verdikjeden.

Reell robusthet og trygghet til å forfølge vekst kommer når risiko forstås, måles og styres med hensikt.

Det er nettopp her Aon ønsker å være en partner for sjømatnæringen: i skjæringspunktet mellom data, kapital og operasjonell virkelighet.

Få innsikt fra vår globale undersøkelse om risikostyring: Aon's Global Risk Management Survey