En god onboarding handler om mer enn opplæring – det handler om å bygge relasjoner, trygghet og tydelige forventninger. Med fem konkrete råd fra Jefferson Wells får du verktøyene til å planlegge, følge opp og evaluere, slik at nye medarbeidere får den beste starten og raskt blir en verdifull ressurs.
Onboarding bør starte når kontrakten signeres – ikke på første arbeidsdag, sier Anette Hansen i Jefferson Wells. Stillhet i ventetiden kan skape usikkerhet. Enkle tiltak som e-post eller invitasjon til lunsj kan gjøre stor forskjell. God planlegging og oppfølging gir trygghet, lavere turnover og en sterkere kultur.
Likestilling er et førende bærekraftsmål for Jefferson Wells. – Det er sentralt at vi benytter all den kompetansen som finnes – både blant kvinner og menn. Jeg tror man treffer bedre beslutninger med god kjønnsbalanse, enten det er på styrenivå eller i andre deler av organisasjonen, sier leder for Jefferson Wells, Hege Solbakken.
I november ble Jefferson Wells lansert for å levere tjenester innen ledelse, teknologi og økonomi. Allerede nå kan de glede seg over å ha blitt sertifisert hos Great Place to Work. – Vi har vært gjennom en stor strukturell endring i selskapet. Derfor er det ekstra gledelig at vi fikk denne sertifiseringen på første forsøk, sier Hege Solbakken, leder for Jefferson Wells.
