Gabi despre rolul trainerului în construirea unei culturi de dezvoltare

Pentru colegul nostru, Gabi Kovacs, Deputy Store Manager la JYSK Dej și parte din grupul de colegi care au participat la ședința foto Imaginea JYSK, parcursul profesional este definit de dezvoltare, colaborare și încredere.

Gabi lucrează în JYSK de 2 ani și jumătate și a venit în companie după o experiență de Team Leader într-un departament de call center la o companie de telefonie mobilă, experiență care i-a pus bazele în coaching și mentorat. Totuși, adevărata transformare în stilul de leadership a venit odată cu JYSK, companie la care a aplicat pentru că își dorea să lucreze pentru o organizație stabilă, internațională, orientată spre oameni și spre dezvoltarea angajaților.

„Atunci credeam că leadershipul înseamnă mai ales să organizezi, să controlezi și să te asiguri că lucrurile sunt făcute la timp. La JYSK, am învățat că un lider bun este cel care știe să asculte, să motiveze și să creeze încredere în echipă. În JYSK, am înțeles ca atunci când conduci oameni, nu lucrezi doar cu rațiunea lor, ci și cu emoțiile, orgoliul, temerile și nevoia lor de apreciere. De aceea, leadershipul nu înseamnă doar să dai direcții, ci să înțelegi omul din fața ta, să îl asculți și să îl faci să simtă că are un rol important în ceea ce construiți împreună”, spune Gabi.

De la Responsabil Logistic, rol în care a învățat importanța organizării, disciplinei, respectării proceselor și a atenției la detalii, Gabi a evoluat, a învățat și s-a implicat în proiecte noi de fiecare dată când a avut ocazia. Acum, se pregătește să preia rolul de Store Manager.

Creșterea colegilor înseamnă creșterea companiei

Motivația de a deveni trainer a venit din convingerea că, atunci când colegii se dezvoltă, și compania se dezvoltă. Este un principiu pe care îl trăiește zi de zi și care se aliniază perfect cu valorile JYSK.

În același timp, rolul de trainer l-a dezvoltat și pe el, l-a învățat să asculte mai atent, să explice, să aibă mai multă răbdare și să adapteze informația la audiența sa. Fiecare training devine astfel diferit, pentru că fiecare echipă are dinamica și nevoile ei.

„In JYSK, dezvoltarea nu este doar un obiectiv individual, ci un efort comun. Fiecare coleg care crește aduce mai multă siguranță, energie și valoare în echipă. De aceea, rolul de trainer este pentru mine o modalitate concretă de a contribui la cultura noastră de învățare și colaborare. Când un coleg pleacă din training mai încrezător, mai curios și mai pregătit să aplice ceea ce a învățat, simt ca am contribuit la ceva important. Experiența de trainer JYSK înseamnă pentru mine responsabilitate, colaborare și satisfacția de a vedea cum oamenii cresc”, spune Gabi Kovacs.

Mai mult decât un rol: o misiune

Privind la parcursul său de până acum, de la Responsabil Logistic la viitor Store Manager, Gabi vede acest drum nu doar ca pe o promovare, ci ca pe un real proces de transformare. Pentru el, totul se rezumă la un principiu simplu:

„Am trecut de la a fi responsabil pentru o zonă importantă a magazinului la a înțelege imaginea de ansamblu: oameni, rezultate, clienți, procese și cultură de echipă. Fiecare etapă m-a pregătit pentru următoarea, iar experiențele de training, mentorat și dezvoltare m-au ajutat să devin mai echilibrat, mai atent la oameni și mai orientat spre rezultate”, încheie el.