Gå direkt till innehåll
CFO-konsult, CFO-interim och finansiell rådgivare
CFO-konsult, CFO-interim och finansiell rådgivare

Nyhet -

Strategier för att komma ut stark efter en ekonomisk osäkerhet

Börsvärdena har sjunkit, räntorna är fortsatt höga och investerare håller fortfarande tillbaka. Om vi snart är på väg ur en ekonomisk nedgång kan diskuteras, men det är tydligt att det ekonomiska läget har varit turbulent för många. Hur kan innovativa tillväxtbolag komma starka ur den tid som har varit?

Det finns många omvärldsfaktorer som påverkar en osäker ekonomisk situation, särskilt för entreprenörer i växande bolag. Investerare har stramat åt sina plånböcker, vilket försvårar tillväxten, kapitalanskaffning tar dubbelt så lång tid samtidigt som bank- och lånekostnaderna har ökat.

Vilka är de vanligaste misstagen bolag gör?

I en osäker ekonomisk tid är det viktigare än någonsin att ha koll på likviditet och finansiering, vilket ofta kräver relevant och affärsstrategiskt CFO-stöd. En CFO kan säkra god kontroll över likviditeten, hålla koll på intäkter och kostnader samt förutse och hantera kortsiktiga risker.

- Många mellanstora bolag tar in CFO-kompetens för sent på tillväxtresan och det kan få konsekvenser. För att vända den trenden erbjuder vi därför flexibla lösningar som anpassas efter kundernas behov, säger Jens Ålander, Managing Partner på Evolvefy.

- När bolagsvärden sjunker, är detta extra viktigt. Relevanta beslutsunderlag i form av analyser och prognoser kan vara avgörande. Vår Tillväxtanalys är en metodik som har hjälpt många bolag. Den visar om bolaget lever upp till investerarnas allt hårdare krav, vilket också ökar trovärdigheten

    Med en stark strategi, kostnadskontroll och ett team som kan driva bolaget framåt är tillväxt möjlig även efter turbulenta tider, menar Jens.

    Fem avslutande råd från Jens till scaleups och tillväxtbolag:

    • Bredda intäktsströmmarna: Sprid riskerna genom att variera intäktskällorna. Utforska nya marknader eller produktlinjer för att minska beroendet av en enda kanal.
    • Stärk likviditeten: Ha en stark likviditetsplan och säkerställ att du har tillräckligt med kapital för att klara av oförutsedda utgifter. Överväg att ha en likviditetsreserv för att hantera perioder av finansiell stress.
    • Fokusera på kärnverksamheten: Prioritera och fokusera på bolagets mest lönsamma och strategiskt viktiga affärsområden. Skär ner på icke-väsentliga kostnader och investeringar som inte bidrar direkt till er kärnverksamhet.
    • Bygg en stark intern kultur: Investera i ert team och skapa en stark företagskultur. Ett engagerat och motiverat team är avgörande för att navigera genom tuffa tider och driva bolaget framåt.
    • Anlita extern CFO-kompetens: Om du saknar intern kompetens inom finansiering, överväg att anlita en CFO eller en Business Controller som kan ge strategiskt stöd och förbättra bolagets ekonomiska kontroll.

    Om ditt bolag behöver ett affärsstrategiskt finansiellt bollplank kan Evolvefy agera rådgivare eller hjälpa till med CFO interimslösningar och rekrytering.

    Om Evolvefy:

    EVOLVEFY hjälper entreprenörer och företagsledare i växande och etablerade bolag att bygga strukturkapital för att realisera sin utveckling. När ett företag är under förändring förflyttas behovet av kompetens beroende på vilken fas bolaget befinner sig i. Här ser vi ofta att det går fel och det kan bli väldigt kostsamt. Därför finns vi. Vårt koncept bygger på både långsiktiga och flexibla konsultlösningar. Vi erbjuder Interim Management, Executive Search, HR och Finansiell rådgivning, Management Consulting och Accounting Services.

    Relaterade länkar

    Ämnen

    Kategorier

    Kontakter

    Relaterat innehåll

    • Rekryteringskonsult och konsultchef på Evolvefy

      Så behåller du nyckelpersonerna när konjunkturen vänder

      Genom att stärka arbetsgivarprofilen, erbjuda utvecklingsmöjligheter och använda flexibla interimslösningar kan företag säkerställa stabilitet, förstärka sin konkurrenskraft och skapa långsiktig framgång när konjunkturen vänder.

    • management consulting, konsult och rådgivning till scaleups

      Så lyckas svenska startups och scaleups – nyckeln till hållbar tillväxt

      Sverige är känt för innovation, men många startups och scaleups kämpar med tillväxt. Utmaningar som bristande planering, kapital och kompetens försvårar hållbar utveckling. En stark ekonomisk grund, rätt nyckelpersoner och strategisk rådgivning är avgörande för framgång, enligt Marlene Blomquist Börjesson på Evolvefy.

    • CFO-konsult, CFO-interim och finansiell rådgivare

      Tre steg för att göra ditt scaleup investeringsredo – så lyckas du med Evolvefy

      Så gör du ditt startup investeringsredo – Evolvefys tre steg Det osäkra ekonomiska läget och minskad investeringsvilja gör det svårare för scaleups att attrahera kapital. – Företag som satsar på att skapa starka strukturer och strategier har större chans att locka investerare, säger Jens Ålander. Evolvefy har hjälpt flera scaleups att stärka sin finansiella struktur inför investeringsrundor.

    • Peter Larsson, CFO-konsult/Managing Partner och Benkt Linnander Advisor International Relations på Evolvefy

      Internationell etablering - Så lyckas ditt företag

      Global expansion är målet för många företag, men kräver rätt strategi för att lyckas. Evolvefy lyfter tre avgörande steg: förbered organisationen, välj rätt marknader och undvik vanliga fallgropar. USA lockar många, men innebär komplexa regler och skatter. Genom strategisk rådgivning hjälper Evolvefy företag att navigera utmaningarna och skapa en hållbar internationell tillväxt.

    • Vikten av att ha ett finansiellt bollplank när man ska rusta bolag för tillväxt

      Många scaleups tar in CFO-kompetensen för sent

      De flesta scaleups sitter på gott om entreprenörsanda och har stora visioner, men gör ofta misstaget att ta in CFO-kompetensen för sent. Som VD är det viktigt att ha ett finansiellt bollplank när man ska rusta bolaget inför tillväxt. Det menar Evolvefy, som hjälper bolag att realisera sina tillväxtplaner.