Nyhet -
Hur Peab skapade en kultur för lärande – och gjorde kompetens till en strategisk resurs
“Vi har byggt en helt ny infrastruktur för kompetensutveckling – med Kompass som navet. Det handlar inte bara om digitalisering, utan om ett helt nytt sätt att tänka.”
Cecilia Bergensjö, f.d. Chef Kompetensutveckling, Peab
Bakgrunden
För Peab, med 15 000 medarbetare i Sverige, Norge och Finland, har kompetensutveckling alltid varit en självklar prioritet. Men när den digitala infrastrukturen inte längre hängde med, började utmaningarna märkas tydligt. Det befintliga lärplattformssystemet erbjöd begränsat stöd för e-learning, och stora delar av hanteringen – allt från kursregistrering till certifikat – sköttes manuellt.
Dessutom saknades kopplingen mellan utvecklingssamtal och medarbetarnas faktiska planer. Resultatet blev en fragmenterad bild av kompetensförsörjningen – både för chefer och för verksamheten som helhet. Det behövdes en förändring. Men inte bara en ny plattform. En ny strategi.
Lösningen
Samarbetet med Grade markerade startskottet för något mer än ett IT-projekt. Det blev en resa mot ett nytt sätt att arbeta med lärande, med transparens, tillgänglighet och vardagsnytta som ledstjärnor.
Tillsammans med Grade implementerade Peab Talent-plattformen – döpt internt till Kompass. Målet var att skapa ett stöd som alla kunde använda, oavsett roll, enhet eller land. Kompass blev mobilanpassad och designad med enkelhet som fokus, för att fungera lika väl i verkstaden som på kontoret.
Under de första månaderna migrerades historik från tidigare system, en digital utbildningskatalog byggdes upp, och e-learning började produceras i Grades författarverktyg Composer. En ny onboardingutbildning för nya medarbetare togs fram – en konkret satsning som snabbt fick genomslag i organisationen.
Resultatet
Idag är Kompass mycket mer än ett LMS. Det har blivit ett nav för lärande och kompetensutveckling – inte bara inom Peab, utan även för samarbetspartners. Systemet är integrerat med både HR-systemet och branschens kompetensdatabas, vilket gör det möjligt att i realtid matcha rätt kompetens med rätt uppdrag.
Chefer använder Kompass för att planera utveckling, sätta samman team och följa upp mål. Medarbetare har fått en tydlig överblick över sin egen utvecklingsväg, och möjligheten att växa inom organisationen har blivit synlig på riktigt.
På en strategisk nivå används data från plattformen som underlag för framtida satsningar. Genom visualiseringar av kompetens på både individ- och organisationsnivå kan Peab agera proaktivt – inte reaktivt – när det gäller utveckling.
“Kompass har gett oss möjlighet att forma en kultur där lärande är en del av vardagen, inte något som sker i undantagsfall. Det är ett helt nytt sätt att se på kompetens.”
Cecilia Bergensjö
