Vikten av en hälsostrategi

Företagets övergripande strategi
Alla företag har ett syfte, så också vi. Mest övergripande är vår vision, ett önskat framtida läge, ett förhållningssätt. Utifrån visionen sätter vi våra mål. Strategin blir sättet vi väljer för att nå våra mål. Vår övergripande strategi är: ”Engagerade medarbetare arbetar kvalitetssäkrat, med ständiga förbättringar vilket ger nöjda kunder och en god lönsamhet”. Detta innebär att engagerade medarbetare är grunden i hela företagets strategi. Och ska man bygga något hållbart, då fuskar man inte med grunden. Vi arbetar som sagt utifrån en formel för att nå engagerade medarbetare och enligt den är hälsan oerhört viktig och samtidigt ser vi hur ohälsan breder ut sig i samhället.

Vilka är de största ohälsofrågorna i företag idag?
Enligt min upplevelse finns det två hälsorisker som står för de största kostnaderna i ett företag;

• Stress och psykosocial ohälsa
• Livsstilen som kost, träning, missbruk (exempelvis alkohol, nikotin, spel)

Dessa hälsorisker syns inte så lätt då man inte alltid blir sjukskrivna på grund av dem. Däremot påverkar de engagemanget och resultaten. I längden finns det förstås risk för långa sjukskrivningar. Kostnaden för engagemangs och resultatförlusterna är dessutom inte obetydliga. Varför prioriterar vi då inte insatser och strategier som höjer engagemanget och därmed arbetskapaciteten över tid? Sådana hälsoinsatser kommer visa sig vara rena investeringar och inte kostnader. Vi behöver sätta hälsostrategier - planer för hur vi ska uppnå hälsa hos medarbetarna.

Hur sätter man en hälsostrategi?

Det första man behöver göra är att sätta mål. Utan mål blir det svårt att sätta en strategi. Vi har ett antal mål kring hälsan. Det övergripande är att 100% av medarbetarna ska uppleva att de uppmuntras till att ha balans mellan arbete och fritid, vi nådde det målet 2020. Andra mål är: att 80% av investerade pengar på hälsa i företaget ska vara främjande och förebyggande och endast 20% ska vara rehabiliterande. Det tredje målet är att 80% av våra 163 medarbetare ska träna i genomsnitt minst en gång per vecka, pulshöjande aktiviteter. Utifrån dessa mål har vi sedan satt en strategi för att nå målen. Nedan ser ni strategin:

• Istället för traditionell företagshälsovård har vi upphandlat ett antal hälsoaktörer som alla skrivit på ett avtal som innebär att strävan ska vara fakturering 80% främjande/förebyggande och endast 20% rehabiliterande.
• Vart tredje år görs livsstilsanalyser/hälsoprofiler av alla medarbetare så vi i tid kan sätta in rätt insatser innan ohälsa bryter ut.
• Vi är certifierade i arbetsmiljö utifrån ISO45001 vilket hjälper oss att ha en god struktur och uppföljning på arbetsmiljöarbetet.
• Vi storsatsar med individuella hälsoinsatser under fyra månader till dem som inte tränat och varit aktiva tidigare eller som har andra hälsoproblem. 20 personer deltar i satsningen.
• Friskvården bygger på tillit. Medarbetarna tränar pulshöjande när de vill, på fritiden och registrerar tiden i en app. 20% av den tränade tiden, betalas ut i ledig tid. En medarbetare på Mimer, som tränar upp till 3 timmar i veckan kan få nästan en hel extra semestervecka.

Plan-Do-Check-Act

När mål och strategier är genomtänkta och kommunicerade så gäller det att följa “Plan-Do-Check-Act". Jag uppfattar att många planerar men en hel del fastnar redan på att göra. Det är lätt att planera, men det gäller att verkligen göra, hela vägen. Inte bara starta utan uthålligt tro på strategin och jobba vidare. För att kunna utvärdera behöver vi mäta och analysera de mätetal vi får fram. Om några fastnar redan på att göra så är de ändå fler som glömmer att följa upp. För att kunna följa upp så måste du ha ett utgångsläge. Utan att följa upp så kan du inte påvisa vinster, och då är risken mycket stor att vissa placerar hälsosatsningarna bland kostnader istället för bland investeringar. Och självklart så behöver vi agera när vi inte når de mål vi tänkt. 

Vill du veta mer?