Blogginlägg -

En stark kultur ökar företagets värde – våra 7 bästa tips för att bli en bra arbetsplats av Theresia Bredenwall, AbbVie

AbbVie Sverige utsågs 2018 för fjärde året i rad till en av Sveriges Bästa Arbetsplatser i Great Place to Works undersökning. En av hemligheterna är strategin att vi som jobbar här får vara oss själva, hitta våra egna drivkrafter och att vi samskapar för att nå våra gemensamma mål. På det sättet ges vi som medarbetare chansen att skapa möjligheter, för oss själva och för de patienter vi vill ge ett bättre liv. Genom att ge utrymme för varje individs drivkraft och olikhet, ökar vi också medkänslan för varandra, våra partners och vår omvärld. Här ger vi våra bästa tips på hur vi tagit oss hit.


Sedan AbbVie bildades för fem år sedan har det funnits på företagets strategiska agenda att skapa en unik företagskultur och bli den bästa arbetsplatsen. 2017 utsågs vi för tredje året i rad till en av Sveriges bästa arbetsplatser. Resultatet visar att 95 procent känner sig stolta över hur vi bidrar till samhället, och att 96 procent tycker att AbbVie Sverige är en mycket bra arbetsplats.

Det är inte bara AbbVie Sverige som fokuserar på kulturen, utan runt om i världen arbetar AbbVie-kontor med att skapa en god organisation. I oktober 2017, rankade tidningen Fortune AbbVie till världens sjätte bästa arbetsplats. Resultatet baseras på svar från fler än tio miljoner medarbetare från 6 600 företag världen över och belyser medarbetarnas perspektiv på ledarskap, kultur och tillit.

Varför satsar vi då så mycket på vår kultur, och varför är det viktigt för oss att vara en bra arbetsplats?

Stark kultur i tider av förändring

Forskning visar att öppenhet och tillit är avgörande för kreativitet, innovation, samskapande och dialog. I en rädslostyrd kultur börjar människor konkurrera med varandra, tänka på sig själva och stänga av omvärlden. Det har vi inte råd med. Vår bransch och vår omvärld står inför många förändringar. Vi vet att vår produktportfölj kommer ändra sig markant de närmaste fem åren; vår pipeline är fylld med innovativa behandlingar som behöver komma patienter tillhanda på ett effektivt och ansvarsfullt sätt. Vi vet också att hela systemet för prissättning av läkemedel ritas om, vilket kommer ställa nya krav på oss som företag. För att fortsätta vara kreativa, effektiva och nytänkande medan kartan ritas om behövs en stark kultur.


Hur tänker vi för att skapa en stark kultur? Här är våra 7 bästa tips:
1. TILLIT TILL INDIVIDEN

Tillit handlar för oss om att lita på att alla individer i varje ögonblick bidrar till verksamheten efter bästa förmåga. Vi tror att om alla vågar vara sig själva och hitta sin drivkraft så kommer var och en bättre till sin rätt. Att våga vara öppna och prata om situationer som de är, att utmana och att hålla varandra ansvariga. Helt enkelt att varje person utgör en unik pusselbit till helheten.


2. ÖPPENHET

Öppenhet är ett viktigt verktyg för att skapa tillit. Med tillit till varandra kan vi lösa komplexa problem och hitta de bästa lösningarna. Detta gäller såväl i samarbetet mellan individer och grupper som genom öppen och transparent kommunikation från ledarna inom organisationen. För att åstadkomma det har vi en rad regelbundna kommunikationsaktiviteter där vi strävar efter att vara så transparenta som möjligt om och skapa engagemang kring vår verksamhet. På så vis ökar vi inte bara tilliten i organisationen, vi bjuder också in till delaktighet kring vår affär med alla dess framgångar och utmaningar.


3. SAMARBETE OCH SAMSKAPANDE ISTÄLLET FÖR INTERN KONKURRENS

Vi har gemensamma mål för AbbVie Sverige som alla ska sträva efter, vilket underlättar för att skapa en kultur som präglas av samarbete. Historiskt har många organisationer haft tanken att det gynnar verksamheten att låta medarbetare tävla mot varandra. Vi tänker precis tvärtom. Att alla hjälps åt för att bli framgånsrika. Den tanken för vi också med oss i våra externa samarbeten. Att ju mer vi samskapar desto bättre blir det.


4. DET LILLA FÖRETAGETS TRIVSEL I STÖRRE FORMAT

Varje fredag dukar vi upp till gemensam frukost för alla på kontoret. Under frukosten passar vi ofta på att hålla presentationer. Det kan handla om allt från ”state of the art” inom stresshantering, till ideellt engagemang kring organdonation eller mer traditionella månadsmöten med agenda där vd inleder. Vi har självklart också flera gemensamma, både planerade och spontana, frivilliga aktiviteter utanför arbetet. Flera gånger per år finns möjlighet att göra ideella insatser på arbetstid inom ramen för samarbeten som ingår i vårt sociala ansvar.


5. DJUPA RELATIONER

Forskning visar tydligt att ju större komplexitet i arbetsuppgifter desto större relationsdjup krävs för att göra ett bra jobb. Relationer byggs ofta på fikaraster, där det privata och jobbet får blandas. På AbbVie finns inte en utpräglad fikakultur då vårt arbete är ständigt i rörelse, ofta utanför kontorets väggar, men livet får ta plats på andra sätt. Till exempel att få berätta hur man mår egentligen i de pauser som uppstår under dagen. Antingen vid uppstarten av personliga möten, eller vid kaffeautomaten. Genom att lära känna varandra på djupet samarbetar vi bättre i de situationer som kräver vårt fulla fokus och att teamets alla resurser drar åt samma håll.


6. MÄTA OCH FÖRBÄTTRA

Kan man mäta kultur? Ja, det kan man faktiskt. Varje år tar vi temperaturen på kulturen genom att delta i Great Place to Works årliga medarbetarundersökning. Här ger alla sitt perspektiv på företagets ledarskap, kultur och tillit. Genom att analysera dessa resultat i detalj kan vi göra viktiga åtgärder och justera kursen, men viktigast är förstås vad vi själva vill åstadkomma och vad vi vill stå för. Den riktningen beskrivs i vår kulturvision som är en viktig del i vår strategiska plattform – lika viktig som våra affärsmål. Visionen har utarbetats av vår ledningsgrupp och vårt kulturråd, Culture Hothouse, och har sedan förankrats i hela organisationen. Deltagarna i Culture Hothouse består av en medlem per team i företaget och deras uppgift är att fånga upp och belysa vilka förbättringsområden som finns. Tillsammans bidrar dessa aktiviteter till att vi håller vår kultur levande – och kan agera med förbättringar när det behövs.

7. HA KUL OCH FIRA FRAMGÅNGAR

När någon börjar eller slutar på AbbVie går det inte obemärkt förbi. Inte heller när något har gått riktigt bra. Att våga misslyckas är viktigt för en innovativ arbetsplats. Men lika viktigt är att fira när vi lyckas.

Egentligen skulle man kunna sammanfatta allt detta i våra tre värdeord människor, medkänsla, möjligheter. Att vi får vara oss själva, att vi ser på varandra och omvärlden med medkänsla, och att vi vill vara med och skapa möjligheter till ett bättre liv för människor som påverkas av sjukdom.

Theresia Bredenwall4

Theresia Bredenwall

Kommunikationsdirektör - AbbVie

Om AbbVie

AbbVie är ett forskande biopharmaföretag som arbetar för att hitta lösningar på svåra sjukdomar. I nära samarbete med flera aktörer i samhället driver vi hållbara vårdlösningar, med målet att förbättra livet för människor som påverkas av sjukdom. Våra fokusområden är immunologi, neurologi, onkologi och virologi. Vi vill även bidra till det samhälle vi lever i och samarbetar därför i flera initiativ kring socialt ansvar.Vi är representerade i 170 länder och har cirka 29 000 medarbetare. I Sverige har vi cirka 140 medarbetare och huvudkontor i Solna. 2017 utsågs vi, för tredje året i rad, till en av Sveriges bästa arbetsplatser. För mer information besök www.abbvie.se eller följ oss på Twitter @abbvie_se.

Ämnen

  • Utmärkelser

Kategorier

  • gästbloggar

Relaterat innehåll

Newsec Innovation Lab – där idéer blir till verklighet av Hanna Dahlström Newsec

Hanna Dahlström arbetar med ekonomisk förvaltning på Newsecs kontor i Göteborg. Hon älskar sin arbetsplats som ger henne förutsättningar att kombinera sitt jobb med sitt privatliv. Hon uppskattar även den entreprenöriella anda som uppmuntrar medarbetare att ta initiativ och innovera. Men vad innebär det då i praktiken?

Two-way trust, total transparency by Olle Düring, CEO Teleopti

Pride. Joy. Trust. These are the three perspectives that Great Place to Work believes companies should nurture in their employees. Yet whilst we at Teleopti agree all three are indeed vital employee attitudes for a company to support, the one that has been a real red thread throughout Teleopti’s 25+ years of operations is trust. - Olle Düring, CEO at Teleopti

A great workplace creates more than just motivation By Simon Forshaw, CEO Polar Cape Consulting

When I co-founded Polar Cape Consulting in 2010, I had been a consultant since graduation. I had worked in large and small organisations, in three countries, and for multiple clients. I had seen great examples of what makes consultants motivated and loyal, and I had also seen the opposite. When we first sat down to talk about what kind of company Polar Cape would be we wanted something more.

Your managers make the difference! By Jon Persson, CEO Cygni

I have the great privilege of working for Cygni, a Swedish company awarded Best Workplace in Europe four times in the last five years, and I often get the question “what is your number one tip for achieving a Great Place to Work?”. I believe the answer to that question begins with the management team of your organisation.

Hur implementerar vi våra kärnvärden och vår kultur samtidigt som vi växer? av Ulrika Lindström Oskarsson, VD MUM Consulting

​MUM Consulting grundades 2014 och idag har man redan 30-talet anställda. I början av 2018 utnämndes MUM Consulting till en av Sveriges bästa arbetsplatser 2018. Vad ligger bakom en sådan exceptionellt snabb uppbyggnad av en framgångsrik kultur i en hårt konkurrensutsatt bransch? Ulrika L Oscarsson VD ger här sin bild av företagets strategi och resa för att nå sitt mål.

Du har det resultat du förtjänar av Niklas Harging, vd Xtractor

​För en del ledare är det inte helt självklart att låta en oberoende organisation som Great Place To Work göra en utvärdering av huruvida deras medarbetare trivs på jobbet och hur de trivs med dig som ledare. Men den som vågar har mycket att vinna. Niklas Harging, vd Xtractor gästbloggar.

Konsten att vara stolt av Carina Hillerström, Mediekompaniet

Konsten att vara stolt av Carina Hillerström, Marknadschef & kulturbärare, Mediekompaniet

Kulturarbete jobbar alla med! av Christian Horne, AbbVie

AbbVies uttalade ambition är att bli Sveriges bästa arbetsplats. För att nå det behöver vi delaktighet och engagemang från vår mest värdefulla resurs; våra anställda. av Christian Horne, AbbVie

​Är du estradör eller sufflör? Expertblogg av Daniel Gelin, Alito People

I rollen som rekryterare hör jag ofta från mina uppdragsgivare att de söker någon som har en säljande personlighet, utåtriktad och med en stor verbal förmåga. Det finns massor av människor som känner igen sig i den beskrivningen, vilket såklart är tacksamt för mig som rekryterare. Men jag uppmanar till lite eftertanke om du är den extroverta person du tror att du är. Låt mig utveckla.

Att skapa vår arbetsplatskultur inifrån och ut - Madeléne Granath, AB Nymans Ur

Madeléne Granath är HR Chefen som arbetar strategiskt för att locka fram den dolda kraften hos sina medarbetare. Med lång erfarenhet från strategiskt, taktiskt och operativt personalarbete tog hon 2017 utmaningen att tillsammans med sina kollegor på Nymans Ur 1851 utveckla branschens bästa, mest kompetenta, trygga och motiverade medarbetare.

Inkludering som en viktig del av en prestationsinriktad och omhändertagande kultur, av Ida Janghed Hilti

I denna gästblogg skriver Ida Janghed om ett av Hiltis måna initiativ för att öka medvetenheten kring mångfald och inkludering. Som en leverantör av verktyg och service till bland annat byggbranschen har vi under merparten av vår snart 75-åriga historia varit ett relativt homogent sammansatt företag. En mansdominerad organisation med låg medelålder och medarbetare med liknande bakgrund.

När verksamhetens verkliga värde ligger i medarbetaren av Pierre Wallgren, vd We Consulting AB

​En konsultverksamhets verkliga värde ligger i medarbetaren, i We Consultings fall i varje enskild medarbetares upplevelse av organisationen som arbetsplats. Pierre Wallgren är stolt VD och medgrundare av arbetsplatsen & leverantören We Consulting AB.