FÅ STYR PÅ DE VIGTIGSTE EX-BEGREBER
Der er mange termer i spil inden for EX-disciplinen. Her får du en grundig indføring i de mest centrale EX-begreber.
Der er mange termer i spil inden for EX-disciplinen. Her får du en grundig indføring i de mest centrale EX-begreber.
Medarbejderne er det vigtigste aktiv i en organisation, og ingen andre områder indvirker så tungt og bredspektret på en organisations top- og bundlinje. Derfor bør der være et større fokus på medarbejderoplevelen i enhver organisation.
Medarbejderoplevelsen er en vigtig, men kompleks disciplin at mestre. Derfor giver bogen HR og topledelser 16 konkrete tiltag til, hvordan en organisation kan gennemføre en transformation af medarbejderoplevelsen over en 3-årig periode, som er stærkt inspireret af de succesfulde kundeoplevelsestransformationer, som er gennemført over de sidste 5-10 år.
''Jeg har mange dialoger med HR-ansvarlige om, hvor ofte de skal søge feedback fra deres medarbejdere. Teknisk er det muligt at få feedback konstant.''
Forleden fik jeg lejlighed til at drøfte medarbejderengagement med en række nordiske topledere. Det var virkelig opløftende at mærke det fokus og den opmærksomhed, som området nu får. Der er helt klart sket en erkendelse af, at det kan betale sig at arbejde målrettet med medarbejdernes engagement.
"Som den plejer," tænker du måske. Men med den rivende udvikling, der hele tiden sker, er det ikke sikkert, der vil være et "plejer" i fremtiden. For ingen ved, hvad fremtiden byder på. Det eneste vi ved, er, at den kommer. Og ved at se på historien og den samtid, vi lever i, kan vi forsøge at lægge planer og gøre os tanker om tiden, der kommer.
"Vi skal blive bedre til at kommunikere strategi og mål. Vi må højne ledelseskvaliteten og lederne skal blive bedre til at give feedback!" Dette er eksempler på de udmeldinger, vi ofte får fra virksomhederne, når vi diskuterer, hvad der er vigtigt for at få mere engagerede medarbejdere, som vil blive på arbejdspladsen og udvikle sig.
Hvordan skaber vi den mest hensigtsmæssige kontekst, når resultaterne af en medarbejderundersøgelse skal bearbejdes i en virksomhed? Og hvordan formår vi at sætte det rette fokus før og efter, resultaterne er udleveret til vores ledere?
"Vi skal maksimere vores arbejdsglæde og kundetilfredshed, så vores bundlinje bliver bedre." Sådan lød kommentaren fra en virksomhedsleder, jeg drak kaffe med for nylig. "Undskyld mig", indskød jeg, "Det med bundlinjen lyder godt, men går det virkelig hånd i hånd med at maksimere arbejdsglæde og kundetilfredshed?"
Alle virksomheder er over de seneste 10 år blevet mere komplekse - store som små. Som virksomhed skal man leve op til tiltagende hastighed, reguleringer, certificeringer, globalisering, IT-sikkerhed og meget mere. Ligeledes er kravene til performance og effektivitet også steget betragteligt. Og "markedet" (i sine mange skikkelser) forventer, at virksomhederne følger med denne udvikling.
I Storbritannien frygter medarbejdere i internationale virksomheder i højere grad en fyreseddel og anbefaler ikke i samme omfang deres arbejdsplads til andre. For medarbejdere ansat i engelske virksomheder er udviklingen en anden.
Stemningen efter direktionsmødet er skyhøj. De sidste to timer har de behandlet et oplæg fra marketingafdelingen, om hvilke områder fra kundeundersøgelsen, de skal gå videre med. Forarbejdet har været grundigt med solide business cases, veludtænkte KPI’er og ansvarlige for de forskellige initiativer. Alle er begejstrede og glæder sig til at mærke de revolutionerende effekter.
Ifølge en ny, stor undersøgelse indtager danskerne en førsteplads, når det kommer til balancen mellem arbejdet og fritiden. Danskerne er dog samtidigt blandt dem, der tænker mest på arbejdet, når de har fri.
Ny undersøgelse viser, at 13 ud af 14 ledere potentielt lukker øjnene for digitaliseringen, at forholdet til den nærmeste leder ikke er hovedårsagen til opsigelser, og at danskerne har den bedste balance mellem arbejde og fritid i verden, men samtidigt er dem, der tænker mest på arbejde i fritiden.
Hvert år tager Ennova temperaturen på arbejdsglæde, engagement og ledelse. Med 38.000 svar fra 39 lande verden over, giver resultaterne både et billede af, hvordan det står til på de danske arbejdspladser, men det giver også et solidt grundlag for benchmarking.
Hvert år tager Ennova temperaturen på arbejdsglæde, engagement og ledelse verden over. Resultaterne præsenteres på to konferencer i København og Middelfart i samarbejde med Dansk Industri med keynote speakere fra DONG Energy og Røde Kors.
Næsten 20% af den danske arbejdsstyrke ønsker at forlade deres nuværende arbejdsplads inden for et år. En tredjedel af dem har slet ikke tålmodighed til at vente så længe. Nøglen til at stoppe denne medarbejderflugt ligger i god ledelse.
Danske medarbejdere er ved godt helbred – ifølge dem selv. Alligevel angiver tre ud af ti medarbejdere, at de har et dårligt arbejdsmiljø. Faktisk bliver nogle om ikke syge så usunde af at gå på arbejde.
Konsulenthuset Ennova er eksperter i at udføre medarbejder-, kunde- og ledermålinger. Med en lang række referencer betragtes vi som førende på det nordiske marked. Vi leverer viden, der forandrer. Vi rådgiver gennem hele processen, så ny viden forankres i virksomheden – og fører til den ønskede forandring.
Ennova har kontorer i Aarhus, København, Oslo og Stockholm og beskæftiger mere end 110 konsulenter og analytikere, som alle er eksperter i projektledelse, kommunikation, analyse og rådgivning.
Siden 2000 har Ennova gennemført en årlig international benchmarkundersøgelse – Global Employee and Leadership Index, GELx. Undersøgelsen bygger på 40.000 svar fra 42 forskellige lande verden over. Resultaterne giver vores kunder et unikt benchmark, som kan være med til at udvikle deres virksomheder.
Ennova præsenterer resultaterne og analyserer nationale og internationale trends i rapporten af samme navn.
Daugbjergvej 26
8000 Aarhus C
Danmark