Gå til indhold

Kategorier: mikala larsen

  • Når en medarbejder kommer ind på Mikala Larsens (med den grønne mikrofon) kontor og meddeler sin barsel, svarer hun - efter at have sagt tillykke... - med et smil: "Yes!! Gratis lederuddannelse til Nestlé!"

    Unge piger fik stærke karriereråd

    De Grønne Pigespejdere, der har 3.800 rollemodeller for unge piger, holdt 26. maj 'Girls Act'-konference på Brøndby Stadion. Organisationen arbejder målrettet på at gøre mere for ligestillingen i Danmark. Nestlés nordiske HR-direktør, Mikala Larsen, sagde i en paneldebat, at barsel skal være en fordel for kvinders karriere, for det skal ses som lederuddannelse.

  • ”Havde vi haft en standard om ligestilling for syv år siden, havde det gjort vejen kortere for os. I dag har vi lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer," siger Mikala Larsen, nordisk HR-direktør i Nestlé. (Foto: Suezanna Zenani)

    Ny standard skal bremse sexisme og krænkelser

    Dansk Standard vil igangsætte et arbejde om en standard, som alle arbejdspladser skal kunne bruge i kampen imod sexisme og krænkelser - og som skal kunne fremme ligestillingen. Det arbejde er Nestlé Danmark med i - bl.a. fordi virksomheden selv har opnået ligeløn og lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer. De erfaringer vil nordisk HR-direktør Mikala Larsen gerne dele med andre.

  • ”Havde vi haft en standard om ligestilling for syv år siden, havde det gjort vejen kortere for os. I dag har vi lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer," siger Mikala Larsen, nordisk HR-direktør i Nestlé. (Foto: Suezanna Zenani)

    Ny standard skal bremse sexisme og krænkelser

    Dansk Standard vil igangsætte et arbejde om en standard, som alle arbejdspladser skal kunne bruge i kampen imod sexisme og krænkelser - og som skal kunne fremme ligestillingen. Det arbejde er Nestlé Danmark med i - bl.a. fordi virksomheden selv har opnået ligeløn og lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer. De erfaringer vil nordisk HR-direktør Mikala Larsen gerne dele med andre.

  • Hver fjerde dansker er klar til aldrig at møde ind på arbejde igen ifølge YouGov. Nestlé Danmark er også parat til mere hjemmearbejde, siger nordisk HR-direktør Mikala Larsen, Nestlé. (Foto: Suezanna Zenani)

    Hjemmearbejde giver både mere tid til arbejdet og familien

    Hver fjerde dansker er klar til aldrig at møde ind på arbejde igen, fordi de har oplevet fordele ved at arbejde hjemmefra iflg. en undersøgelse fra YouGov. Nestlé Danmark vil også øge hjemmearbejdet, siger nordisk HR-direktør Mikala Larsen. Corona har lært virksomheder meget, og Nestlé Danmark har bl.a. set, at introverte shiner under corona, fordi de får mere taletid under de virtuelle møder.

  • "Introverte har ofte vist sig som de skjulte helte under coronaen. De er kommet tydeligere frem på de virtuelle møder, hvor de har fået lov til at shine med deres gode ideer," siger Mikala Larsen, HR-direktør i Nestlé Danmark (foto: Suezanna Zenani)

    Wake-up-call: Introverte shiner på jobbet under coronaen

    Introverte har vist sig som de skjulte helte under coronaen. De er kommet tydeligere frem på de virtuelle møder, hvor taletiden ofte går på skift med kun én taler ad gangen. Nestlé Danmark har oplevet introverte shine ved at få lov til at komme mere til orde og komme frem med deres ideer. Det har ført til mere kvalificerede beslutninger. Det er et wake-up-call, mener HR-direktør Mikala Larsen,

  • "Introverte har ofte vist sig som de skjulte helte under coronaen. De er kommet tydeligere frem på de virtuelle møder, hvor de har fået lov til at shine med deres gode ideer," siger Mikala Larsen, HR-direktør i Nestlé Danmark (foto: Suezanna Zenani)

    Wake-up-call: Introverte shiner på jobbet under coronaen

    Introverte har vist sig som de skjulte helte under coronaen. De er kommet tydeligere frem på de virtuelle møder, hvor taletiden ofte går på skift med kun én taler ad gangen. Nestlé Danmark har oplevet introverte shine ved at få lov til at komme mere til orde og komme frem med deres ideer. Det har ført til mere kvalificerede beslutninger. Det er et wake-up-call, mener HR-direktør Mikala Larsen,

  • Fleksibilitet fra børn, mand og arbejdspladsen Nestlé har givet Sophie Orehag-Holmer mulighed for at få sit liv til at gå op i en højere enhed i den udfordrende coronatid. Foto: Søren Svendsen

    Fleksibilitet var løsningen på corona-udfordring

    Coronaen kom pludseligt - også for verdens største fødevarevirksomhed, Nestlé, og dens medarbejdere i Danmark, der med ét fik travlt med at sikre sundhed og sikkerhed for medarbejdere, kunder og forbrugere. En af dem var Sophie Orehag-Holmer fra NESCAFÉ, som brugte Nestlés fleksibilitet til at få sit liv til at fungere med to små børn i den udfordrende tid - og til at donere kaffe til udsatte.

  • "Vi trænger til en debat om barsel – hvad det at få et barn reelt giver en forælder ikke bare som menneske, men også som medarbejder. Det nuværende syn på barsel rammer ligestillingen," siger Mikala Larsen, HR-direktør i Nestlé Nordic.

    Nestlé: Barsel bør tælle som ledelseserfaring

    Barsel rammer ligestilling på jobbet: det hæmmer kvinders karrieremuligheder, og det rammer studerende, der får børn under studiet. Dét skal laves om, mener Mikala Larsen, HR-direktør i Nestlé i Danmark, opfordrer til at se på barsel på en nuanceret og moderne måde og lade det tælle som både erhvervs- og ledelseserfaring. I Nestlé Danmark er der ligestilling - og ligeløn - på alle niveauer.

  • Nestlé Danmark har opnået lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer - og dét er opnået uden at tænke i køn. For hvis målet kun er ligestilling, kommer det ikke til at virke, mener Nestlés nordiske HR-direktør, Mikala Larsen.

    Et nej førte til ligestilling i Nestlé

    Nestlé Danmark har opnået at have lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer – og der er også ligeløn. Ikke fordi Nestlé har arbejdet med ligestillingskvoter – men bl.a. fordi Nestlé ændrede kultur og muligheder, der gjorde det attraktivt for alle at blive ledere. Nøglen til ligestilling er at arbejde med mangfoldighed og inklusion, mener HR-direktør Mikala Larsen, Nestlé Nordic.

  • Nestlé Danmark har opnået lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer - og dét er opnået uden at tænke i køn. For hvis målet kun er ligestilling, kommer det ikke til at virke, mener Nestlés nordiske HR-direktør, Mikala Larsen.

    Et nej førte til ligestilling i Nestlé

    Nestlé Danmark har opnået at have lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer – og der er også ligeløn. Ikke fordi Nestlé har arbejdet med ligestillingskvoter – men bl.a. fordi Nestlé ændrede kultur og muligheder, der gjorde det attraktivt for alle at blive ledere. Nøglen til ligestilling er at arbejde med mangfoldighed og inklusion, mener HR-direktør Mikala Larsen, Nestlé Nordic.

  • Minister for Fiskeri og Ligestilling og Nordisk Samarbejde, Eva Kjer Hansen (i midten) besøgte 24. januar Nestlé Danmark for at blive inspireret af virksomhedens resultater inden for ligestilling.

    ​Nestlé Danmark: Køn er ikke vigtigt ved ligestilling

    Nestlé Danmark har på tre år opnået lige mange mænd og kvinder på alle lederniveauer, inkl. i bestyrelsen. Det er sket uden kvoter eller ligestillingspolitik. Det fortalte Nestlé Danmark 24. januar Minister for Fiskeri og Ligestilling og Nordisk Samarbejde, Eva Kjer Hansen, da hun besøgte virksomheden i Ørestaden.

  • "Jeg er meget glad for at se, at vi helt og holdent har leveret på vores løfte om at tilbyde job og lærlingeuddannelser til omkring 150.000 unge i de sidste to år," siger Marco Settembri, chef for Nestlés Zone EMENA.

    Nestlé-alliance har ansat 150.000 unge

    Nestlé og partnervirksomhederne i Alliance for YOUth, som Nestlé skabte i 2014 med over 200 deltagende virksomheder som fx Facebook, Microsoft og Novozymes, har tilbudt 150.000 jobs og lærlingeuddannelser til unge inden for de seneste to år, viser en ny registrering af de seneste to års indsats. Det oplyste Marco Settembri, chef for Nestlés Zone EMENA, 5. november.

  • Nestlé Danmark har på tre år opnået at have lige så mange kvinder som mænd på alle lederniveauer. Fra h. er det HR-direktør Mikala Larsen, Ligestillingsminister Karen Ellemann, Nordisk chef Michiel Kernkamp og Martin Broberg. (Foto: Søren Svendsen)

    ​Nestlé Danmark har opnået ligestilling uden kvoter

    Lige så mange kvinder som mænd på alle lederniveauer. Det har Nestlé Danmark opnået på tre år – og uden at have nedfældet et eneste ord om det. For Nestlé Danmark tror nemlig ikke på kønskvoter og kønspolitikker, men i stedet på at redefinere den moderne lederrolle, så flere – herunder mange kvinder – finder den attraktiv.

  • Nestlé har fastansat 280 danske unge på bare tre år

    Nestlé har fastansat 280 danske unge på bare tre år

    280 unge under 30 år. Så mange har Nestlé Danmark (og Nespresso Danmark) ansat i fuldtidsstillinger de seneste tre år som det danske led i et stort europæisk Nestlé-projekt imod ungdomsarbejdsløshed, og virksomhedens lærdom og budskab til andre virksomheder er: ”Giv de unge en chance – erfaring er vigtigt, men ikke alt!”