Gå til indhold
Nestlé Danmark har opnået lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer - og dét er opnået uden at tænke i køn. For hvis målet kun er ligestilling, kommer det ikke til at virke, mener Nestlés nordiske HR-direktør, Mikala Larsen.
Nestlé Danmark har opnået lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer - og dét er opnået uden at tænke i køn. For hvis målet kun er ligestilling, kommer det ikke til at virke, mener Nestlés nordiske HR-direktør, Mikala Larsen.

Pressemeddelelse -

Et nej førte til ligestilling i Nestlé

For syv år siden sagde en kvinde pænt nej tak til en forfremmelse til Nestlés nordiske ledergruppe:

”Tonen i gruppen er for hård og macho!”

Dét var et wake up-call, der ville noget! Og det ”nej” blev startskuddet til, at der i dag er lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer i Nestlé Danmark – og til, at der er ligeløn. Ikke fordi Nestlé har arbejdet med ligestillingskvoter i de syv år – men bl.a. fordi Nestlé efter nej’et ændrede kultur og muligheder, der gjorde det attraktivt for alle at blive ledere.

For hvis målet kun er ligestilling, kommer det ikke til at virke, mener Nestlés nordiske HR-direktør, Mikala Larsen:

”Det er kontraproduktivt og uhensigtsmæssigt at melde ud, at nu vil man have lige mange mænd og kvinder i lederstillinger. Man skal i stedet have en begrundelse for ligestilling, en dybere mening, et WHY. Det er ikke nok at ville have ligestilling kun for ligestillingens skyld, for så fungerer det ikke godt. Hos os er ligestilling – eller rettere: mangfoldighed og inklusion, som ligestilling hører under hos os – begrundet i forretningen: at vi simpelthen tager bedre forretningsbeslutninger, jo bedre medarbejdersammensætningen afspejler befolkningens sammensætning, fordi vi på den måde får bedre nuancer med i vores beslutningsfora.”

Var foran med Corona-lukning

Mikala Larsen giver som eksempel på ledelsens gode beslutningskraft, hvor hurtigt Nestlé i Norden formåede at reagere på Corona for at sikre medarbejdere, kunder og forbrugere:

”Vi lukkede eksempelvis vores kontor og vores Nespresso-butikker nogle dage, før regeringen udsendte retningslinjer om det, fordi vores bredt sammensatte ledelsesgruppe er god til at arbejde sammen, forudse situationer og tage hurtige beslutninger. En anden anderledes beslutning i denne Coronatid har fx også været, at vi udbetaler en ’allowance’ til alle medarbejdere for at give tilskud til de ekstra udgifter, der har været ved at arbejde hjemmefra i denne tid, fx at indkøbe sig en god kontorstol,” siger hun og tilføjer:

”Så det handler altså også om at have forskellige nationaliteter og mennesker med forskellig privat eller familiemæssig baggrund ansat – også i lederfunktioner. Vi kigger meget på mennesket, når vi rekrutterer eller vælger ledere.”

I Danmark tillægges erfaring for stor værdi i ansættelser

Mikala Larsen mener, at det er forkert, at erfaring stadig prioriteres så højt i ansættelser mange steder:

”Der er desværre en kedelig tendens i Danmark til at kigge for meget på erfaring ved ansættelser. Ja, erfaring er vigtig – særligt i nogle typer specialiserede jobs – men det er ikke alt. Bestemt ikke. Vi tror på, at vi nok skal lære en ny ansat at forstå vores virksomhed, hvis blot vi ansætter en person med den rette personlighed.”

Holdningen om, at de rigtige mennesker kan skabe den rigtige, rummelige kultur har været en hjørnesten i arbejdet med at ændre ledelsesstilen i Nestlé Nordic.

”Vi har i stedet grebet udfordringen an ved at tænke i en kultur, som rummer alle, uanset køn, nationalitet og situation i livet. På den måde opnåede vi dels at få en stor intern talentpulje, dels at have lige mange kvinder og mænd på alle lederniveauer. Og pludselig fik flere lyst til at blive ledere. De kunne se, at det kunne lade sig gøre. For eksempel havde vi en lidt fastlåst opfattelse af, at hvis man ikke havde nået et ledelsesniveau, når man var 35-40 år, var man nok ikke ledelsesmateriale. Men hvis medarbejdere skal have tre barsler med dertilhørende nedsat tid i nogle år, kan det være svært at nå at blive mellemleder til 40 års-dagen. Derfor begyndte vi at stille spørgsmålstegn ved disse uformelle krav som fx alder, og vi løsnede op for, at gode erfaringer kan komme fra andre sider. Det gjorde, at vi fik langt flere utraditionelle profiler i vores øverste lederniveau, herunder også flere kvinder,” fortæller HR-direktøren.

Mikala Larsen har fx denne standardreaktion, som siges med et smil på læben, når en medarbejder kommer ind på hendes kontor og meddeler sin barsel: ”Yes! Gratis lederuddannelse til Nestlé!”

Mangfoldighed kan man ansætte sig til – inklusion er langt sværere

HR-direktøren mener, at Nestlé nu er nået langt med ligestilling, mangfoldighed og inklusion – men også, at der stadig er et stykke vej igen:

”Vi er nået langt. Men vi er ikke i mål og kan altid gøre det bedre. At opnå reel inklusion er en meget, meget svær øvelse. Jeg vil sige, at vi er godt på vej. Mangfoldighed kan alle opnå. Det kan man ansætte sig til. Inklusion derimod kræver, at alle, uanset hvem eller hvordan man er, føler sig inkluderet, hørt, respekteret og godt tilpas i arbejdssituationen. Og at alle medarbejdere også ser og føler, at det ikke bare gælder for dem selv, men også gælder deres kolleger. At vi som virksomhed giver værdi til at være anderledes. Ellers gider de talentfulde medarbejdere da ikke blive hos os. Vi arbejder på rummelighed, fx må man have sin hund med på arbejde, hvis man gerne vil det. Så har vi nogle ordnede, sikre forhold til det, så alle føler sig godt tilpas. Men det kan lade sig gøre,” siger Mikala Larsen.

Nestlé er verdens største fødevarevirksomhed og er også den virksomhed, der investerer mest i fødevareforskning, nemlig ca. 11 mia. kr. om året. Nestlé er til stede i 189 lande i verden og har 328.000 medarbejdere, hvoraf 5.000 arbejder med forskning og udvikling. Nestlé omsætter årligt for ca. 650 mia. kr. Virksomhedens formål er at øge livskvaliteten og bidrage til en sundere fremtid. Nestlé tilbyder en bred vifte af produkter og serviceydelser til mennesker og kæledyr gennem hele deres liv. Nestlés mere end 2.000 mærker spænder fra globale brands som Nescafé, Nespresso, Nesquik, After Eight, Purina Petfood, NAN, Cheerios og KitKat til lokale favoritter som fx OSCAR. Nestlé bygger sin strategi på ernæring, sundhed og velvære. Nestlé har hovedkontor i den schweiziske by Vevey, hvor den blev grundlagt for mere end 150 år siden.

Yderligere informationer fås ved henvendelse til kommunikationschef Martin Broberg, Nestlé Danmark: martin.broberg@dk.nestle.com 

Emner

Kategorier


Nestlé er verdens største fødevarevirksomhed og er også den virksomhed, der investerer mest i fødevareforskning, nemlig ca. 11 mia. kr. om året. Nestlé er til stede i 189 lande i verden og har 308.000 medarbejdere, hvoraf 5.000 arbejder med forskning og udvikling. Nestlé omsætter årligt for ca. 603 mia. kr. Virksomhedens formål er at øge livskvaliteten og bidrage til en sundere fremtid. Nestlé tilbyder en bred vifte af produkter og serviceydelser til mennesker og kæledyr gennem hele deres liv. Nestlés mere end 2.000 mærker spænder fra globale brands som Nescafé, Nespresso, Nesquik, After Eight, Purina Petfood, NAN, Cheerios og KITKAT til lokale favoritter som fx OSCAR. Nestlé bygger sin strategi på ernæring, sundhed og velvære. Nestlé har hovedkontor i den schweiziske by Vevey, hvor den blev grundlagt for mere end 150 år siden.

Kontakt

Relateret materiale

  • Minister for Fiskeri og Ligestilling og Nordisk Samarbejde, Eva Kjer Hansen (i midten) besøgte 24. januar Nestlé Danmark for at blive inspireret af virksomhedens resultater inden for ligestilling.

    ​Nestlé Danmark: Køn er ikke vigtigt ved ligestilling

    Nestlé Danmark har på tre år opnået lige mange mænd og kvinder på alle lederniveauer, inkl. i bestyrelsen. Det er sket uden kvoter eller ligestillingspolitik. Det fortalte Nestlé Danmark 24. januar Minister for Fiskeri og Ligestilling og Nordisk Samarbejde, Eva Kjer Hansen, da hun besøgte virksomheden i Ørestaden.

  • Nestlé Danmark har på tre år opnået at have lige så mange kvinder som mænd på alle lederniveauer. Fra h. er det HR-direktør Mikala Larsen, Ligestillingsminister Karen Ellemann, Nordisk chef Michiel Kernkamp og Martin Broberg. (Foto: Søren Svendsen)

    ​Nestlé Danmark har opnået ligestilling uden kvoter

    Lige så mange kvinder som mænd på alle lederniveauer. Det har Nestlé Danmark opnået på tre år – og uden at have nedfældet et eneste ord om det. For Nestlé Danmark tror nemlig ikke på kønskvoter og kønspolitikker, men i stedet på at redefinere den moderne lederrolle, så flere – herunder mange kvinder – finder den attraktiv.

  • "Introverte har ofte vist sig som de skjulte helte under coronaen. De er kommet tydeligere frem på de virtuelle møder, hvor de har fået lov til at shine med deres gode ideer," siger Mikala Larsen, HR-direktør i Nestlé Danmark (foto: Suezanna Zenani)

    Wake-up-call: Introverte shiner på jobbet under coronaen

    Introverte har vist sig som de skjulte helte under coronaen. De er kommet tydeligere frem på de virtuelle møder, hvor taletiden ofte går på skift med kun én taler ad gangen. Nestlé Danmark har oplevet introverte shine ved at få lov til at komme mere til orde og komme frem med deres ideer. Det har ført til mere kvalificerede beslutninger. Det er et wake-up-call, mener HR-direktør Mikala Larsen,

  • "Vi trænger til en debat om barsel – hvad det at få et barn reelt giver en forælder ikke bare som menneske, men også som medarbejder. Det nuværende syn på barsel rammer ligestillingen," siger Mikala Larsen, HR-direktør i Nestlé Nordic.

    Nestlé: Barsel bør tælle som ledelseserfaring

    Barsel rammer ligestilling på jobbet: det hæmmer kvinders karrieremuligheder, og det rammer studerende, der får børn under studiet. Dét skal laves om, mener Mikala Larsen, HR-direktør i Nestlé i Danmark, opfordrer til at se på barsel på en nuanceret og moderne måde og lade det tælle som både erhvervs- og ledelseserfaring. I Nestlé Danmark er der ligestilling - og ligeløn - på alle niveauer.

  • ”Havde vi haft en standard om ligestilling for syv år siden, havde det gjort vejen kortere for os. I dag har vi lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer," siger Mikala Larsen, nordisk HR-direktør i Nestlé. (Foto: Suezanna Zenani)

    Ny standard skal bremse sexisme og krænkelser

    Dansk Standard vil igangsætte et arbejde om en standard, som alle arbejdspladser skal kunne bruge i kampen imod sexisme og krænkelser - og som skal kunne fremme ligestillingen. Det arbejde er Nestlé Danmark med i - bl.a. fordi virksomheden selv har opnået ligeløn og lige mange mænd og kvinder på alle ledelsesniveauer. De erfaringer vil nordisk HR-direktør Mikala Larsen gerne dele med andre.

  • "Introverte har ofte vist sig som de skjulte helte under coronaen. De er kommet tydeligere frem på de virtuelle møder, hvor de har fået lov til at shine med deres gode ideer," siger Mikala Larsen, HR-direktør i Nestlé Danmark (foto: Suezanna Zenani)

    Wake-up-call: Introverte shiner på jobbet under coronaen

    Introverte har vist sig som de skjulte helte under coronaen. De er kommet tydeligere frem på de virtuelle møder, hvor taletiden ofte går på skift med kun én taler ad gangen. Nestlé Danmark har oplevet introverte shine ved at få lov til at komme mere til orde og komme frem med deres ideer. Det har ført til mere kvalificerede beslutninger. Det er et wake-up-call, mener HR-direktør Mikala Larsen,