Nestléllä ihmiset nähdään yrityksen tärkeimpänä voimavarana. Käskemiseen perustuvan johtamisen aika on ohi. Valmentavassa johtamisotteessa on kyse pienistä muutoksista. Kaikki alkaa siitä, että tiedostaa ja uskaltaa kyseenalaistaa omat toimintatapansa, sekä haastaa itsensä pohtimaan, kuinka oma tapa viestiä vaikuttaa työpäivän arjessa käytyihin keskusteluihin.
Kevät rientää ja kolme kuukautta Nestléllä ovat nyt viittä vaille takana. Vasta hetki sittenhän seikkailin ensimmäistä kertaa Espoon puolelle Keilaniemeen ja ihastelin toimiston suurista ikkunoista meren jäätymistä. Nyt laitureissa kelluu veneitä ja minä käyn tietokoneeni kansioita läpi ja katson, mitä kaikkea kevääseen on mahtunut. Tänään on viimeinen päiväni työharjoittelussa.
Suomessa Nestlé työllistää noin 450 henkilöä. Työpisteet ovat jaottuneet tehtaille, Espooseen, kotitoimistoihin tai suoraan kentälle. Viime aikoina olen pohtinut, mistä muodostuu meitä yhdistävä nestléläisyys, kun työntekijät sijaitsevat eri puolilla toimistoa, Suomea, Pohjoismaita ja maailmaa?
Täällä minä, Aura, kerron ajastani ja kokemuksistani työharjoittelussa Nestléllä. Kevään aikana tulen kirjoittamaan ja kuvittamaan kevättäni Keilaniemessä. Viestinnän apurittarena seuraan ja tarkkailen ihan läheltä, kuinka iso kansainvälinen yritys toimii ja kuinka hommat täällä hoidetaan.
