Gå videre til innhold
Nasjonale prinsipper for sikkerhets- og beredskapsarbeid [Infografikk]

Blogginnlegg -

Nasjonale prinsipper for sikkerhets- og beredskapsarbeid [Infografikk]

De nasjonale prinsippene for samfunnssikkerhets- og beredskapsarbeid er direkte overførbare til enhver virksomhet. Den øverste lederen har helt klart det overordnede ansvaret for styring og retningslinjer. Imidlertid er hver mellomleder ansvarlig for å håndtere sikkerheten på best mulig måte i sin avdeling og sitt fagområde. I ytterste konsekvens betyr prinsippene at den enkelte medarbeideren har ansvaret for sikkerheten for det arbeidet han eller hun utfører.

Denne infografikken gir et enkelt og forståelig bilde på hvordan prinsippene kan gjelde for sikkerhets- og beredskapsarbeidet i en virksomhet.

Klikk her for en nedlastbar versjon

Emner

Kontakter

  • prinsipper
    prinsipper
    Lisens:
    All rights reserved
    Filformat:
    .jpg
    Størrelse:
    1600 x 900, 244 KB
  • F24---Prinsipper-Sikkerhets--og-Beredskapsarbeid
    F24---Prinsipper-Sikkerhets--og-Beredskapsarbeid
    Lisens:
    Bruk i media
    Filformat:
    .jpg
    Opphavsrett:
    F24 Nordics
    Størrelse:
    800 x 1132, 169 KB
    Last ned

Relatert innhold

  • Nødvendigheten av relasjoner og tillit når beredskap og krisehåndtering virkelig settes på prøve.

    Kronikk: Målrettet kommunikasjon

    Hvordan prioriterer norske virksomheter det forebyggende sikkerhetsarbeidet sitt? Flere og flere forstår at sikkerhetsarbeid er noe som angår hele virksomheten. Lovverk og instrukser skisserer formelle krav, som stadig aktualiserer seg gjennom et verdensbilde i endring. Men hvor beredte er vi egentlig, selv når det formelle er på plass?

  • Pro-aktiv krisehåndtering og stabsmetodikk i kriseledelsen gir gevinst

    Pro-aktiv krisehåndtering og stabsmetodikk i kriseledelsen gir gevinst

    Pro-aktiv tilnærming til hendelsehåndtering og stabsmetodikk i den operative kriseledelsen gjør at Vy håndterer uønskede hendelser i en tidlig fase, før de får eskalert til større kriser. Samtidig holder de ressursbruken og kostnadene til beredskapsorganisasjonen lave.

  • Hvorfor en kriseledelse må være nivådelt

    Hvorfor en kriseledelse må være nivådelt

    Alle ledere vil naturlig ønske å være i en strategisk ledergruppe, men når det kommer til kriseledelse, er det «less is more» som gjelder. Vi erfarer at dette sitter langt inne hos mange ledere, men når krisen er et faktum, vil en strømlinjet kriseorganisasjon være den beste forutsetningen for å håndtere krisen på en hensiktsmessig måte.