Pressemelding -
Fire løsninger på kompetansemangelen i grønn sektor
Skal Norge klare å oppnå klimamålene innen 2030, må 115 000 flere mennesker jobbe i de grønne næringene. Samtidig sliter virksomheter I Norge allerede med å finne riktig kompetanse. Benedikte Lund i rekrutterings- og konsulentselskapet Jefferson Wells, som er en del av ManpowerGroup, mener bedriftene må tenke nytt skal de finne riktig kompetanse.
ManpowerGroups nyeste arbeidsmarkedsbarometer viser at norske bedrifter ønsker å oppbemanne fremover. I undersøkelsen blir norske bedrifter spurt fire ganger i året om de skal ansette flere, færre eller ha like mange ansatte som i dag. For bedrifter innen energisektoren viser de sesongjusterte tallene at 55 prosent av bedriftene ønsker å ansette flere, mens 17 prosent vil nedbemanne.
Benedikte Lund i, leder for rekruttering innen bærekraft og grønn teknologi i Jefferson Wells, mener at presset i arbeidsmarkedet kan forklares ved å se på tall fra SSB og NAV. Disse viser at det er dobbelt så mange ledige stillinger som arbeidssøkende (ved utgangen av august var det 118 000 ledige stillinger og 63 900 som var helt ledige eller på tiltak).
– Det høye bemanningsbehovet kommer av at bedrifter ikke finner riktig kompetanse. Da blir mange stillinger stående tomme, mens bedriften fortsetter å lete etter riktig ansatt, sier Lund.
Slik får bedriften rett kompetanse
Lund sier at bedriftene ikke kan forvente samme høye kompetansenivå blant søkere som tidligere.
– For to år siden var det fire ganger så mange arbeidsledige som nå. Bedriftene hadde altså mange flere å velge mellom. Nå må bedriftene gjøre ting annerledes skal de finne riktig kompetanse.
Lund peker på fire grep bedriftene kan gjøre:
1. Intern kompetanseheving
Lund mener at mange bedrifter kan oppfylle kompetansebehovet sitt ved å gi kompetanseheving til de som allerede er ansatt.
– Bruk av workshoper, kurs, seminarer, mentorordninger og annen intern opplæring for å heve kompetansen til de ansatte. Lar du de ansatte ta utdanning samtidig som de er i jobb vil du også kunne møte bedriftens langsiktige kompetansebehov.
Samtidig peker Lund på at ikke alle bedrifter kan gjennomføre kompetanseheving på egen hånd.
– Kompetanseheving krever mye ressurser, kapital og tid. For mindre bedrifter kan dette bli vanskelig å gjennomføre alene. Da bør de samarbeide med bedrifter som har ekspertise innen dette.
2. Hente kompetanse fra andre næringer
De grønne næringene vil kunne trenge opp mot 115 000 ansatte innen 2030 ifølge Oslo Economics. Mange av disse må komme fra olje- og gassnæringen.
– Uten at vi henter folk fra andre næringer, slik som olje og gass, vil vi ikke klare omstillingen. Samtidig er olje- og gassnæringen lønnsledende. Da er det vanskelig å få ansatte i oljebransjen til å bytte jobb til de grønne næringene, sier Lund.
Derfor mener Lund at bedrifter innen fornybar teknologi må tilby de ansatte mer enn bare en konkurransedyktig lønn for å få de riktige ansatte.
– Det finnes andre økonomiske incentiver bedriftene kan gi, slik som aksjer i selskapet eller bonusordninger. I tillegg kan de tilby fleksible arbeidstidsordninger og faglig utvikling. Mange vil også jobbe med grønne næringer fordi de opplever det som meningsfullt.
3. Hente kompetanse fra utlandet
Lund peker på at flere bedrifter bør se til utlandet for å finne kompetansen de søker.
– Kandidatene vi snakker med vil jobbe i Norge fordi vi har høye lønninger og gode velferdsordninger. Samtidig ser vi at det er en utfordring at mange som migrerer til Norge raskt flytter tilbake til hjemlandet. Det gir lav forutsigbarhet for bedriftene, og gjør at de må bruke mye ressurser på opplæring, sier Lund.
Det norske oljeeventyret ville blitt vanskelig å få til uten den utenlandske kompetansen næringen benyttet seg av. Lund mener vi må lære av dette.
– Skal folk forbli i Norge krever det innsats fra et helt lokalsamfunn. De må integreres, og helst bør familien bli med skal de bli værende i landet. Bedrifter må også samarbeide bedre med lokalpolitikerne. Nå er dette samarbeidet ofte for dårlig. Næringen må snakke mer med politikerne, og politikerne må lytte mer til behovene til næringslivet, sier Lund.
4. Politikerne må på banen
Ifølge Lund er stabilitet og forutsigbarhet nøkkelen for at nye bedrifter skal lykkes. Dette gjelder særlig for de grønne næringene.
– Bedrifter må vite hva de møter i morgen og om seks år. I tillegg må offentlige prosesser gå raskere. Det kan ikke ta mange år fra et politisk vedtak til det faktisk skjer. Dette gjelder både for lokale og nasjonale politiske vedtak.
De 115 000 nye ansatte som de grønne næringene vil trenge innen 2030, tilsvarer omtrent det dobbelte av antallet som jobber i olje- og gassnæringen i dag. Skal vi klare å møte dette behovet må det omfattende endringer til, ifølge Lund.
– Offentlige myndigheter må planlegge for det fremtidige kompetansebehovet. Dette må de gjøre gjennom å gi incentiver i utdanningsinstitusjonene, og gi arbeidsledige relevant utdanning og opplæring. Bedriftene kan også bidra ved å gi personer muligheten til å ta utdanning samtidig som de er i jobb, sier Lund.
55 % av bedriftene innen energi skal oppbemanne
Om undersøkelsen
ManpowerGroups arbeidsmarkedsbarometer for tredje kvartal er gjennomført som en nettbasert undersøkelse i juli blant 765 norske arbeidsgivere. Arbeidsmarkedsbarometeret beregnes ved å spørre deltakerne om de forventer at den totale bemanningen på deres arbeidsplass skal øke, minke eller holde seg uendret i neste kvartal. Andelen som forventer nedbemanning trekkes fra andelen som forventer oppbemanning, og kalles netto bemanningsutsikter. Tallet er sesongjustert.
Arbeidsmarkedsbarometeret er en del av den globale ManpowerGroup Employment Outlook Survey, som har blitt gjennomført i over 50 år og er en av de mest anerkjente ledende indikatorene på sysselsetting. Feilmarginen er +/- 3,5 prosentpoeng.
Ta gjerne kontakt for mer informasjon og resultater fra undersøkelsen.
For spørsmål, vennligst kontakt:
Sven Fossum, kommunikasjonsdirektør i ManpowerGroup Norge
+47 930 24 314
sven.fossum@manpowergroup.no
Emner
Jefferson Wells leverer konsulent- og rekrutteringstjenester innen ledelse, teknologi og økonomi. Vi tiltrekker oss spesialister med kvalifikasjoner og ferdigheter som bidrar til å skape verdi for våre kunder. Selskapet er landsdekkende med kontorer i Oslo, Kristiansand, Bergen, Stavanger og Trondheim. Navnet er nytt, men vår historie i det norske markedet strekker seg tilbake til 1973. Jefferson Wells leverer morgendagens ledere og spesialister. Les mer på jeffersonwells.no.
