Oppfordring til næringslivet: – Vær dristigere i ansettelser for å hindre hjerneflukt

Rønnaug Nymark er ny leder for Jefferson Wells Sør-Vest. Nå utfordrer hun næringslivet på Vestlandet til å tenke nytt i rekrutteringen, og advarer mot konsekvensene av å spille for trygt.

1. juni startet Rønnaug Nymark som leder for Jefferson Wells i Sør-Vest med base i Bergen. Hun kommer fra rollen som daglig leder ved Bekkjarvik Gjestgiveri Hotel & Suites, og har lang erfaring med å ansette ledere og medarbeidere i kommersielle virksomheter.

– Jeg elsker å jobbe med mennesker, muligheter og vekst. Nå får jeg bruke den erfaringen til å hjelpe virksomheter på Vestlandet med å finne de riktige lederne og spesialistene, sier Nymark.

Men hun mener mange virksomheter er for konservative når de rekrutterer.

– Altfor mange gjør trygge valg og ansetter mennesker som ligner dem de allerede har. De ser for mye på CV og antall år med erfaring, og for lite på potensial. Det hemmer både innovasjon og utvikling, sier hun.

– Skal vi lykkes, må flere tørre å tenke bredere. De beste kandidatene er ikke alltid de mest åpenbare.

– Dristigere valg kan bremse hjerneflukt

Ifølge Nymark handler dette ikke bare om den enkelte ansettelse, men om hele regionens konkurransekraft.

– Når vi ikke tør å satse på nyutdannede eller kandidater med litt annerledes bakgrunn, mister vi også mange av dem. Da blir terskelen lavere for å flytte til Oslo eller andre større arbeidsmarkeder.

Kandidatundersøkelsen 2025, gjennomført av Sammen, UiB, NHH og Høgskulen på Vestlandet, viser at 51,9 prosent av de som studerte i Vestland fylke jobber i fylket etter endt utdanning. Nymark mener potensialet er langt større.

– Vestlandet har et mangfoldig næringsliv og mange spennende karrieremuligheter, men vi må bli flinkere til å slippe talentene til og synliggjøre oss tydeligere overfor dem. Virksomhetene må i større grad vise hvem de er som arbeidsgivere, hva de kan tilby av utviklingsmuligheter og hvilken rolle man kan spille i selskapers videre vekst. Hvis ikke, risikerer vi en kompetanselekkasje vi egentlig ikke har råd til, sier hun.

Hun peker på at særlig nyutdannede og kandidater i startfasen av karrieren trenger arbeidsgivere som tør å gi dem tillit.

– I Jefferson Wells er vi opptatt av å ansette på potensial i tillegg til kompetanse. Vi jobber aktivt med praksisplasser og tidlig dialog med studenter, og ser hvor mye det betyr å få muligheten tidlig i karrieren. Samtidig utfordrer vi kundene våre til å tenke nytt i rekrutteringsprosesser, og være mindre opptatt av fasit og mer åpne for hva kandidater kan utvikle seg til. Skal vi lykkes med å beholde talentene på Vestlandet, må næringslivet våge å være dristigere i ansettelsene sine, sier hun.

Vil styrke koblingen mellom studenter og næringsliv

Nymark er også opptatt av å styrke samspillet mellom utdanningsinstitusjonene og næringslivet.

– Det skjer mye bra allerede, med karrieredager og initiativer som Trainee Vest, men vi trenger enda flere arenaer hvor studenter og arbeidsgivere møtes tidlig, sier hun.

– Her har både næringslivet og vi som jobber med rekruttering et ansvar. Vi må bli bedre på å synliggjøre mulighetene som finnes her, og faktisk gi flere sjansen.