Coopmanion Kronoberg driver just nu ett projekt som finansieras av Europeiska Socialfonden. Projektet går ut på att hitta nya modeller för kompetenutveckling av personal inom arbetsintegrerade sociala företag. Vi behöver nya lärandeformer eftersom traditionella kompetensutvecklingsmetoder som webbkurser, konferenser och reguljära utbildningar fungerar sämre hos målgruppen i de sociala företagen.
Coompanion Nord har beviljats 3,4 Mkr från europeiska socialfonden för projektet ”Helikoopter”. Detta efter beslut hos strukturfondspartnerskapet i Övre Norrland som sammanträdde under gårdagen. Projektet pågår under 2,5 år med start i februari och riktar sig till kooperativ och sociala kooperativ i Norr- och Västerbotten.
Coompanion vill komma igång och starta kooperativ redan på asylboendena. Vi har lämnat in en ansökan om extramedel för att kunna starta kooperativ med och av de asylsökande själva. Det finns mycket som behöver göras på ett boende. Vi vill organisera kooperativa företag som ägs och drivs av de boende själva och som kan fungera som underentreprenörer till dem som har betalt för att anordna boendena.
I London och Skottland finns flera års erfarenhet av att använda offentlig upphandling som ett verktyg för att skapa social nytta, till exempel bekämpa långtidsarbetslöshet. Svenskt Näringsliv, Almega och Coompanion reste tillsammans med civilminister Ardalan Shekarabi till Storbritannien för att lära av erfarenheterna.
Idag besökte Mikael Damberg Coompanion. På plats var även tre kooperativa verksamheter, Geektown en kommunikationsbyrå från Luleå, Hälsorum i Offerdal som är en vårdcentral som också bedriver företagshälsovård och DraoThea, en personalkooperativ daglig verksamhet som driver kulturcenter i Västerås.
Idag ska näringsminister Mikael Damberg träffa representanter för kooperativa företag vid sitt besök hos företagsutvecklaren Coompanion. Ämnet är hur Sverige kan vinna på ett större inslag av företag som både bidrar till tillväxt/ekonomiska mål och möter sociala och/eller miljömässiga utmaningar. Damberg kommer också att få djupare insikter i kooperativa företagares drivkrafter och villkor.
När utmärkelsen Nyttigaste Affären delas ut för första gången är det både Gothia Towers och Räddningsmissionen som står på prispallen. En affär har man nämligen ihop. I motsats till många andra priser belönar därför Nyttigaste Affären en relation. En affärsrelation som möter sociala och/eller miljömässiga utmaningar och som andra organisationer kan inspireras av.
Byborna fixade äldreboendet som också bekämpar arbetslöshet och utvecklar nya vårdtjänster i glesbygden. För detta har de tagit hem utmärkelsen Årets kooperativ i Sverige 2015.
Vinnarna av årets kooperativ i Stockholms län, Livekonstkollektivet MELO har visat att de kooperativa principerna skapar hållbara och lönsamma företag som både ger nytta till medlemmarna såväl som samhället. Utan ledare och med ett stort socialt engagemang har de skapat unika uttryck i samverkan med kulturutövare världen över.
De öppnade butik i staden för att främja landsbygden. Här möter kundernas ökande intresse för lokala råvaror förhoppningar om bättre möjligheter för småskalig livsmedelsproduktion med ekologiska förtecken. Bondens butik är ett gott exempel på hur ekonomisk utveckling och miljömässig och social hållbarhet förenas i kooperativt företagande och de nominerades därför till utmärkelsen Årets kooperativ.
I Högarna, nära Östersund, har bybor initierat ett prisat äldreboende och hemtjänst som gör att de som behöver omsorg kan stanna kvar i byn. Nu är Brännagården också i färd med att utveckla en “hälsocentral light”. De är ett bra exempel på hur kooperativ möter utmaningar kring service och arbete på landsbygden och är därför nominerade till utmärkelsen Årets kooperativ i Sverige.
En nationell kraftsamling för arbetsintegrerande sociala företag (ASF), för hela landet är syftet med ett projekt som beviljats förstudiemedel från Europeiska Socialfonden (ESF). Projektägare är Coompanion. Genomförandet kommer ske i nära samarbete med många parter. Partnerskapet blir än större av att projektet ska dela styrgrupp och kansli med ett annat ESF-projekt med ett näraliggande fokus.
