Blogginlägg -
Kostnadsbilden av förloppet att utveckla en ny produkt
Jag brukar använda den här illustrationen för att visa hur kostnadsbilden ser ut under förloppet när en produkt ska utvecklas. Varje steg utförs baserat på det föregående där det t.ex. utan specifikationer är det svårt att utföra en konceptutveckling och utan konceptutveckling får man ingen ansats till prototyparbetet, ja, ni förstår hur jag menar.
Så här läser du diagrammet nedan (finns att ladda ner här):
- Tidsaxeln är indelad i tidsenheter för att illustrera att det generellt sett spenderas lika mycket tid under uppstartsfasen till en produktidé som det tar tid att utveckla den i ett projekt.
- Grafen visar hur projektets kostnader är fördelade genom projektets gång och hur de är som högst när produkten ska industrialiseras, d.v.s. sättas i produktion och levereras, därefter är det tunga utvecklingsarbetet genomfört.
Översikt vid de olika tidsenheterna:| -1 | För att ta reda på om det är en bra idé behöver man i viss utsträckning bygga prototyper eller modeller för att verifiera sina tankar. Man lägger ner mycket av sin egen tid, utför research och tester. Den här fasen kan också gå ut på att invänta rätt tillfälle, träffa folk och resa runt. Det man behöver ta reda på här innan man går vidare är lönsamheten (livslängd, marginaler, efterfrågan m.m.) och inte stirra sig blind på bara den konceptuella innovationshöjden av sin idé. |
| 0 | Den officiella projektstarten där det blir ett projekt med flera projektdeltagare (konsulter, medarbetare, referensgrupper m.m.) under ordnade former. Här efter ska det utföras studier som underlag till följande konceptutveckling, skapas specifikationer och konceptutveckla för att slutligen välja ett koncept att slutföra för industrialisering. |
| 1 | Här ska produkten sättas i produktion för att slutligen levereras vilket förutsätter att konstruktionsunderlag omsätts till genomförbara produktionsunderlag. Det ska investeras i produktionsutrustning som t.ex. gjutformar och fixturer. Allt ska göras redo för en kommersiell beställningsprocess. |
| 2 | Utvecklingsarbetet planar ut i takt med att produkten lanseras (och därmed tas över av marknadsförings- och säljrelaterade processer). Utifrån den inledande feedbacken från marknad behövs det eventuellt utföras mindre modifikationer och förse marknad och sälj med dokumentation. Optimering av produktionen och eventuell omkonstruktion om något inte blev som man tänkte. Uppdatering av ritningar, dialog med leverantörer, släcka bränder, svara på frågor, vara delaktig i reklamationer och dokumentation för att kunna skapa en framtida ny generation av sin produkt. |
Det kontinuerliga utvecklingsarbetet efter att en produkt har lanserats är ett underhållsarbete som leder in på nya projekt då mycket av tiden här läggs på reflektion, utvärdering och optimering av den nu föregångna produkten. Vi är tillbaka där vi började. Lika viktigt som det var vid idéns födelse i har den här fasen avgörande roll för kommande innovationer.
Christian Runius
Produktdesigner
Ämnen
- Design
Kategorier
- från ax till limpa
Regioner
- Stockholm