Gå direkt till innehåll
Ska vi förhindra orimliga följder av det nya Las-regelverket bör vi vara öppna och medvetna om vad det faktiskt innebär. Både för företagen och dess medarbetare. Säger Simployers Sverigechef, Fredrik Christiansson.
Ska vi förhindra orimliga följder av det nya Las-regelverket bör vi vara öppna och medvetna om vad det faktiskt innebär. Både för företagen och dess medarbetare. Säger Simployers Sverigechef, Fredrik Christiansson.

Nyhet -

Maktbalansen förändras på svensk arbetsmarknad

I höst införs en av de största förändringarna på flera decennier för svensk arbetsmarknad. Det är en del i Januariavtalet som det inte varit så mycket diskussion kring, men där effekten kommer bli märkbar. Det handlar om reglerna kring tvistelösning och vilken part som ska bära kostnaden.

Vid konflikter mellan arbetstagare och arbetsgivare utifrån LAS eller tolkningar av lagen har arbetstagarens främsta skydd bestått i fackföreningarnas kapacitet att företräda den enskilde. Som ensam arbetstagare är du i praktiken rättslös om arbetsgivaren skulle säga upp dig utan grund. En rättsprocess tar både tid och kostar pengar i form av ombudskostnader. Därför är det bättre, om än orättvist, att gå vidare och försöka skaffa sig ett nytt jobb. Med hjälp av fackets resurser och kompetens har arbetstagaren möjlighet att driva ärendet. Om det då är en felaktig uppsägning tvingas arbetsgivaren/företaget betala skadestånd.

Denna ordning har dessutom – fram till nu – haft ytterligare en hävstång till fördel för arbetstagarsidan. Så länge det är oenighet om uppsägningens riktighet är arbetsgivaren enligt dagens regelverk skyldig att låta arbetstagaren kvarstå i anställning och uppbära lön. Detta innebär att den ekonomiska risken vid en process till största delen hamnar på arbetsgivaren. Den uppsagde arbetstagaren gör sannolikt ingen större arbetsinsats och företaget vill kanske inte ens ha denne i arbete. Ändå får personen full lön under hela processen, vilket i en del fall kan vara i åratal om ärendet hamnar i domstol.

Följden av detta har blivit en enormt stark förhandlingsposition för svenska fackföreningar. Vid i princip varje uppsägningsärende där oenighet rått har fackets representanter kunnat ”hota” med att dra ärendet till Arbetsdomstolen. För företaget skulle det då medföra en mycket hög kostnad, inte enbart avseende kostnaden att processa, utan också stora lönekostnader. Det vill företaget självklart undvika. Resultatet blir en uppgörelse som ofta framstår som mycket förmånlig för den uppsagde. Det kan vara flera årslöner som betalas ut på ett bräde för att den uppsagde ska godta uppsägningen. Ibland uppmärksammas dessa fall medialt när högre chefer blivit uppsagda, men ändå får ut miljoner i ersättning.

Med förändringarna i Las som träder i kraft i oktober skiftar denna maktbalans.

I stället för att arbetsgivaren ska stå för lönekostnaden under tiden som uppsägningen är tvistig, kommer nu lön endast att betalas ut under uppsägningstiden – normalt en till tre månader. Därefter ska arbetstagaren stå till arbetsmarknaden förfogande och kan ha rätt till ersättning från a-kassa. Kostnaden att driva en tvist och därmed risken hamnar således på arbetstagarsidan.

Följden av detta kommer sannolikt bli att långt fler arbetsgivare tar steget och faktiskt säger upp medarbetare som de vill bli av med. Kostnaden vid en process om uppsägningen blir lägre och de kan till och med anse att det är värt risken att åka på ett skadestånd.

För arbetstagaren blir det tvärtom. Tröskeln för att dra i gång en process ökar och det blir större skäl att godta en uppsägning, även om man anser att den är felaktig.

Politiskt och ideologiskt kan man ha olika syn på om detta är bra eller dåligt. Det finns en risk att arbetsgivare kommer att utnyttja detta för att godtyckligt säga upp anställda och att det skapar en osund lydnadskultur på arbetsplatsen. Förespråkarna skulle å sin sida säga är det är extrema undantag. Svensk arbetsmarknad har länge lidit av att det varit alldeles för svårt att säga upp medarbetare, något som skadar företagen och även minskar rörligheten på arbetsmarknaden.

Nu skiftar alltså maktförhållandena på svensk arbetsmarknad. Utmaningen framåt kommer vara att rusta för denna nya ordning. De fackliga organisationerna kommer sannolikt att behöva driva många fler tvister i domstol. Gör de inte det blir effekten att de i praktiken godtar uppsägningarna. På motsvarande sätt måste arbetsgivare hejda sig, bara för att man har möjlighet är det inte alltid rätt att säga upp en medarbetare.

Det är olyckligt att denna stora förändring inte har diskuterats mer. De förhandlingar som legat till grund har skett i slutna politiska rum och resultaten har entusiastiskt presenterats som ”breda uppgörelser”.

Ska vi förhindra orimliga följder av det nya Las-regelverket bör vi vara öppna och medvetna om vad det faktiskt innebär. Både för företagen och dess medarbetare.

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • Svergiechef Simployer_Fredrik Christiansson
    Svergiechef Simployer_Fredrik Christiansson
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 784 KB
    Ladda ner
  • Simployer - Expertern varnar dessa är fallgropparna med löneprocessen och nya LAS
    Simployer - Expertern varnar dessa är fallgropparna med löneprocessen och nya LAS
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 288 KB
    Ladda ner
  • HR-experten Ida Ljungberg_stora förändringar i LAS.png
    HR-experten Ida Ljungberg_stora förändringar i LAS.png
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Storlek:
    1116 x 628, 772 KB
    Ladda ner
  • Simployer_Gör dig redo för nya LAS
    Simployer_Gör dig redo för nya LAS
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 281 KB
    Ladda ner

Relaterat innehåll

  • Vigleik Takle - VD för Simployer ger sin syn på det nya arbetslivet, engagmanget som nyckeln till framgång och HR:s viktiga funktion som strategisk och affärskritisk.

    Det nya arbetslivet ur en VD:s perspektiv

    De senaste åren har arbetslivet, som vi känner till det, genomgått en digital revolution. I det nya arbetslivet har det uppkommit många nya frågor men med väldigt få svar. Här ger Simployers VD, Vigleik Takle, sin syn på framtidens arbetsplats, vikten av engagemang och HR som en affärskritisk funktion.

  • Förändringar i LAS är här och med det nya turordningsregler. Förändringen kommer enligt Simployers expert Anna Schönfelder att få stor betydelse, särskilt i medelstora företag.

    Nya turordningsregler kan ge uppsägningar i oktober

    Den 1 oktober ändras de så kallade turordningsreglerna i Lagen om anställningsskydd, Las. Förändringen kommer enligt Simployers expert Anna Schönfelder att få stor betydelse, särskilt i medelstora företag. Kommer vi se uppsägningar i oktober?

  • Nya EU-regler syftar till att underlätta för föräldrar med små barn att kunna förena arbete och privatliv. HR- och löneexperten Anna Schönfelder på Simployer reder ut vad detta innebär!

    Flexibla arbetsformer för föräldrar

    Med anledning av EU:s balansdirektiv har nya regler om flexibla arbetsformer införts i föräldraledighetslagen. Bestämmelserna gäller från och med den 2 augusti 2022 och syftar till att underlätta för föräldrar med små barn att kunna förena arbete och privatliv. HR- och löneexperten Anna Schönfelder på Simployer reder ut vad detta innebär och vilka konsekvenser det kan få.

  • Nya regler i uthyrningslagen medför att företag inte längre kan hyra in bemanningspersonal på obegränsad tid. Anna Schönfelder, arbetsrättsexpert på Simployer beskriver konsekvenserna.

    Nya regler ska hindra inhyrning under lång tid

    Nya regler i uthyrningslagen medför att företag inte längre kan hyra in bemanningspersonal på obegränsad tid. Den som varit inhyrd i mer än 24 månader under en 36-månadersperiod får med det nya regelverket rätt till anställning. För många branscher innebär det att bemanningen behöver lösas på ett nytt sätt

  • Vad kännetecknar gott ledarskap? Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer ger sin syn på vad pandemin inneburit för ledarskapet.

    Ledarskap i pandemins kölvatten

    Simployer har släppt en ny rapport - Det nya arbetslivet. I en intervjun med Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer djupdyker vi ner i ledarskapet efter pandemin. Många har fått sig en rejäl tankeställare, menar Fredrik. Men vad kommer krävas av framtidens ledare?

  • Reformerad arbetsträtt står för dörren. Regeringen har presenterat en lagrådsremiss om en reformerad arbetsrätt vilket innebär att det kommer bli en hel del förändringar i Lagen om anställningsskydd (LAS) framåt.

    Reformerad arbetsrätt står för dörren!

    Regeringen har presenterat en lagrådsremiss om en reformerad arbetsrätt. vilket innebär att det kommer bli en hel del förändringar i Lagen om anställningsskydd (LAS). Nu gäller det för HR och arbetsgivare att hålla koll på vad som händer i frågan.

  • Det är hög tid att göra sig redo för nya LAS säger Simployers HR- och arbetsrättsexperter Ida Ljungberg och Anna Schönfelder.

    Fallgroppar i löneprocessen med nya LAS – Så här undviker du dem!

    När årets lönerevisioner är avklarade och det är dags för medarbetarna att få sina nya löner är det lätt att trilla in i invanda rutiner, englit Simployers HR-experter är det nu högt tid att tänka en vända kring processerna, då nya regler i LAS börjat gälla.

  • HR- och arbetsrättsexperterna på Simployer bombarderas av frågor kring nya LAS. Förändringarna börjar sjunka in, säger Anna Schönfelder. Men man vet inte riktigt hur man ska gå tillväga, fortsätter hon.

    Håll paniken borta inför nya LAS

    Alla pratar plötsligt om nya LAS. Graden av förändring börjar sjunka in på HR-avdelningarna, ändå bombarderas HR-experten av frågor om hur man ska gå tillväga för att möta de nya lagkraven. Samtidigt fick vi också nyss ett nytt EU-direktiv att ha koll på. HR-experten Anna Schönfelder reder ut de fem viktigaste punkterna.