Gå direkt till innehåll
Vad kännetecknar gott ledarskap? Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer ger sin syn på vad pandemin inneburit för ledarskapet.
Vad kännetecknar gott ledarskap? Fredrik Christiansson, Sverigechef på Simployer ger sin syn på vad pandemin inneburit för ledarskapet.

Blogginlägg -

Ledarskap i pandemins kölvatten

Hur stark är din förmåga att hjälpa dina medarbetare att hantera ångest? Det var en fråga som Fredrik Christiansson, trots att han jobbat i olika chefspositioner de senaste femton åren, aldrig hade mött förut, men som under pandemin seglade upp som en av nio nya, viktiga förmågor hos en chef.

- Pandemin skapade en omvälvande förändring i vad det innebär att vara ledare, och de här förändringarna träffade väldigt brett. I princip alla chefer var tvungna att förhålla sig till det, men det var inte alla som kände att de fick det stöd de behövde för att göra det. Och det här förändringsarbetet är inte över bara för att medarbetarna av och till har fått komma tillbaks till den fysiska arbetsplatsen. För sättet vi jobbar på kommer inte att bli som förr, oavsett om restriktionerna är borta.

- Ja, vissa arbetsplatser kommer att försöka jobba precis som de gjorde innan. Sedan kommer vi att se den andra ytterligheten, det vill säga helt virtuella organisationer, i högre grad än vad vi gjorde förr. Men de båda kommer att vara ytterligheter på normalfördelningskurvan, där den stora massan kommer att vara hybridorganisationer där medarbetarna kan jobba både på distans och på plats. Och då blir frågan: hur i hela friden leder man arbetet i en sådan flytande, flexibel organisation? Hur bygger man laganda när laget inte är där, hur bygger man den kultur som brukar uppstå i interaktionen mellan människor när de människorna bara fikar ihop en gång i månaden? Och hur kan jag som chef säkerställa att det som ska göras blir gjort, samtidigt som vi utvecklar idéer och tänker framåt? Frågorna är många, lösningarna än så länge inte särskilt tydliga.

- Många har fått sig en rejäl tankeställare, och tvingats börja fundera på vilka beteenden som faktiskt utgör en bra chef i framtiden. Men även om utmaningarna är nya så menar Fredrik Christiansson ändå att grunden ligger fast.

- Oavsett vilken typ av organisation du ska leda, och då tänker jag på allt från en idrottsklubb till ett storföretag, finns det ett antal grundläggande egenskaper som kännetecknar goda ledare. De är empatiska, de har en förmåga att samla människor, de är lyhörda och har en god plikt- och ansvarskänsla. Den här ödmjuka, tydliga ledaren är och kommer fortsatt att vara uppskattad.

Den dåliga nyheten är att det här inte räcker. Även ledare med goda grundegenskaper behöver få hjälp och stöd att hantera de frågor som de nya organisationsformerna innebär. Framförallt kan de som jobbar i svenska, platta strukturer behöva extra stöd framöver.

- Microsoft konstaterade i en undersökning att 61 procent av svenska chefer menar att kraven som har ställts på dem under pandemin har varit för höga, jämfört med ett europasnitt på 45 procent. Jag tror att den här skillnaden beror på att den typiskt svenska platta, dialogbaserade arbetsplatsen som bygger på social närvaro har tagit mer stryk av hemarbetet än vad den mer hierarkiska har gjort. Samtidigt menar Fredrik Christiansson att den platta organisationen och ett icke-hierarkiskt ledarskap absolut har en plats även i ett framtida arbetsliv som består av hybrida team.

Sätt människorna i centrum

- Jag har en grundövertygelse att det alltid är bra att sätta människan i centrum. Det har blivit tydligt under pandemin att människor upplever att deras vardag blir enklare på en hybrid arbetsplats, och då får vi helt enkelt se till att vi får den typen av organisation att fungera. Det kan å andra sidan inte bara vara den enskilda chefens ansvar utan måste vara något som sker på högsta ledningsnivå.

- En chef är en bra kulturbärare, men för att vara det måste det finnas ett ramverk att luta sig mot. Världen är osäker och föränderlig just nu, men det hindrar inte att organisationen är tydlig med vad man vill åstadkomma och hur man vill ta sig dit. Ska chefer kunna vara bra ledare måste de ha bra backning och ett grundfundament av kultur och värderingar att stå på. I slutändan handlar det helt enkelt om att bestämma sig, både för organisationer och för chefer.

Organisationen som sitter på definitionsmakten måste våga äga ramarna för sin egen framtid och skapa tydlighet och därmed trygghet för cheferna.

- Då ger man förutsättningar för gott ledarskap, men om man bara väntar och ser hamnar man på efterkälken. Och de enskilda cheferna, som oavsett vilka ramar de får ändå måste hantera en viss osäkerhet, har enligt Fredrik Christiansson två vägar att välja mellan.

- Antingen skapar jag som chef ett tydligt ramverk för att även på distans kunna kontrollera och följa upp medarbetarnas arbete. Eller så får jag jobba med tillit, ha ett obrutet förtroende för att mina medarbetare är vuxna människor. För vissa personer och vissa arbetsplatser passar det ena sättet bättre än det andra, men man måste som ledare fundera över och bestämma sig för vilket som är rätt för mig.

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

  • Simployer_psykisk ohälsa under pandeming.png
    Simployer_psykisk ohälsa under pandeming.png
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Storlek:
    1116 x 628, 721 KB
    Ladda ner
  • Simployer_Växla upp när du har koll på kompetensen
    Simployer_Växla upp när du har koll på kompetensen
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Storlek:
    1116 x 628, 268 KB
    Ladda ner
  • Simployer_Reformerad-arbetsrätt-LAS.jpg
    Simployer_Reformerad-arbetsrätt-LAS.jpg
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Mostphotos
    Storlek:
    1116 x 628, 351 KB
    Ladda ner
  • Fredrik_Christiansson_Sverigechef_Simployer
    Fredrik_Christiansson_Sverigechef_Simployer
    Licens:
    All rights reserved
    Filformat:
    .jpg
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    10643 x 7982, 40,6 MB
  • Ledarskap i kölvattnet av pandemin_Fredrik Christiansson_Simployer
    Ledarskap i kölvattnet av pandemin_Fredrik Christiansson_Simployer
    Licens:
    Medieanvändning
    Filformat:
    .png
    Upphovsrätt:
    Simployer
    Storlek:
    1116 x 628, 784 KB
    Ladda ner

Relaterat innehåll

  • Ida Ljungberg, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer förklarar orsakerna till den ökade psykiska ohälsan under pandemin.

    Nästan varannan hemarbetare har upplevt psykisk ohälsa under pandemin

    Hemarbete har påverkat den psykiska hälsan. En undersökning från YouGov på uppdrag av Simployer visar att nästan varannan hemarbetare upplevt psykisk ohälsa under pandemin. Orsakerna handlar om ökad isolering, oro för hälsan och en arbetssituation som påverkats.

  • En undersökning från YouGov på uppdrag av Simployer visar att var sjunde anställd vill jobba hemifrån för att slippa sina kollegor. HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg förklarar hur pandemin förändrat arbetslivet.

    Var sjunde person vill jobba hemifrån för att slippa sina kollegor

    En undersökning från YouGov på uppdrag av Simployer visar att var sjunde anställd vill jobba hemifrån för att slippa sina kollegor. Mer än hälften föredrar hemarbete för att de inte behöver göra sig i ordning på morgonen. Ida Ljungberg, HR-och arbetsrättsexpert på Simployer berättar hur arbetslivet efter pandemin förändras och hur det individanpassade arbetet tar plats i framtiden.

  • Ska vi förhindra orimliga följder av det nya Las-regelverket bör vi vara öppna och medvetna om vad det faktiskt innebär. Både för företagen och dess medarbetare. Säger Simployers Sverigechef, Fredrik Christiansson.

    Maktbalansen förändras på svensk arbetsmarknad

    Bara dagar kvar tills maktförhållandena på svensk arbetsmarknad skiftar. Utmaningen framåt kommer vara att rusta för denna nya ordning. Ska vi förhindra orimliga följder av det nya Las-regelverket bör vi vara öppna och medvetna om vad det faktiskt innebär. Både för företagen och dess medarbetare. Säger Simployers Sverigechef, Fredrik Christiansson.

  • Caroline Fjellner, Business Director Engagement på Simployer (&frankly) Här i en intervju i Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet. Läs om egnagemangets påverkan på resultat och varför det nu är extra viktigt att lägga sitt fokus här.

    Engagemang - nyckeln till framgång 2022 och framåt

    I Simployers senaste rapport om det nya arbetslivet intervjuas Caroline Fjellner, tidigare vd på &frankly och numer Buisness Director Engagement på Simployer. Läs om engagemangets påverkan på resultat och konkreta tips på hur man skapar engagemang i en organisation som precis håller på att hitta sin plats i ett nytt arbetslivet.

  • Arbetsrätten genomgår sin största förändring, nu måste arbetsgivare rusta sig för framtiden. Simployers HR-experter vägleder!

    HR-experternas tips - gör dig redo för nya LAS-reglerna

    LAS genomgår den största förändringen pålänge och anpassas efter ett moderna arbetsliv. Det är komplext och berör många. Som Chef och HR-ansvarig behöver man hänga med, och det nu, säger Simployers HR- och arbetsrättsexperter. Här i en intervju sammanfattas en del av det du behöver tänka på när du ska förbereda dig inför vad som komma skall under 2022.

  • Eilin Gillesen, HR-direktör Simployer Group här i en intervju om varför ledarskapet behöver komma högt upp på agendan, att det ska utgå från medarbetarresan och tips på hur det byggs upp framåt.

    Medarbetarresan i fokus för ledarskapsutveckling

    Ökade krav från medarbetarna, hög personalomsättning och hård kamp om arbetskraften ställer nya krav på alla typer av chefer. För att möta sådana utmaningar är det viktigt med ett bra ledarskap. I denna artikel delar Eilin Kaaby Gillesen, HR-direktör på Simployer, med sig av hennes bästa tips och verktyg för ett bättre ledarskap.

  • Hur blir man en attraktiv arbetsgivare? Och vad har vi att förhålla oss till med en ny generation påväg in på arbetsmarknaden? Simployers experter ger 5 snabba tips!

    Morgondagens arbetskraft ställer krav på employer branding

    Inom 10 år försvinner generationen av Baby boomers från arbetsmarknaden och in kommer Gen Z. Detta sätter helt nya krav på hur du får människor att uppfatta ditt arbetsgivarvarumärke, ditt så kallade employer brand. Men hur blir du en attraktiv arbetsgivare för morgondagens arbetskraft?

  • Nästan varannan hemarbetare har upplevt psykisk ohälsa, men få berättar för chefen. Tillit blir nyckeln för att komma till rätta med problemet, menar Ida Ljungberg - HR och arbetsrättsexpert på Simployer

    Tillit är nyckeln till hälsa på jobbet

    Psykisk ohälsa är högt uppe på varje organisations dagordning. Simployers HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg uttrycker oro kring de siffror som Simployer visar i sin senaste rapport om "Det nya arbetslivet" och menar att vägen framåt för en välmåeende arbetsplats handlar om tillit. Se siffrorna från rapporten och förstå varför tillit är nyckeln famåt.

  • Vigleik Takle - VD för Simployer ger sin syn på det nya arbetslivet, engagmanget som nyckeln till framgång och HR:s viktiga funktion som strategisk och affärskritisk.

    Det nya arbetslivet ur en VD:s perspektiv

    De senaste åren har arbetslivet, som vi känner till det, genomgått en digital revolution. I det nya arbetslivet har det uppkommit många nya frågor men med väldigt få svar. Här ger Simployers VD, Vigleik Takle, sin syn på framtidens arbetsplats, vikten av engagemang och HR som en affärskritisk funktion.

  • Soliga dagar och stigande temperaturer får svenskarna att kasta av kläderna. Shortsdebatten går varm! Hur ska man tänka kring klädkoder på arbetsplatser? Simployers sverigechef och HR- och arbetsrättsexpert menar att klädkoder kräver eftertanke.

    Får man ha shorts på jobbet?

    Soliga dagar och stigande temperaturer får svenskarna att kasta av kläderna. Shortsdebatten går varm! Klädkoder på arbetsplatsen kräver eftertanke in de beslutas, menar Simployers Sverigechef Fredrik Christiansson och HR- och arbetsrättsexpert Anna Schönfelder. Nyckelorden för att lyckas är dialog och sunt förnuft.

  • Carl Wellenius, Head of Sales och Jules Olivier, Head of Product Management på Simployer Sverige pratar om varför ett HRM-system borde värderas högre.

    Dags att sluta med styvmoderlig behandling av humankapital

    Ett HRM-system hanterar 70 procent av bolagets tillgångar och kan ge ovärderliga insikter för företagets utveckling. Hör Carl Wellenius, Head of Sales och Jules Olivier, Head of Product Management på Simployer Sverige prata om varför det borde värderas högre.

  • Nya krav på ledarskap ställer högre krav på vidareutveckling framåt, menar Hillevi Romert, Group Content Manager på Simployer. Här i en intervju om framtidens lärande för HR och ledare.

    Ökade behov av ledarskaps- och kompetensutveckling

    Arbetslivet och sättet vi arbetar på har förändrats mycket de senaste åren. Aldrig tidigare har vidareutvecklingen av ledare varit viktigare. Det är hög tid att se på hur man jobbar med kompetensuveckling, säger Hillevi Romert Group Content Mangager och berättar här i en intervju om "just-in time"-kompetens som är tanken bakom Simployers nya sattsning - Simployer Learning Library.

  • Nu är det hög tid att planera framåt. HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg på Simployer hjälper er sätta igång med hur ni ska planera arbetet framåt.

    Hemarbete, distans eller kontor – planera för nya arbetslivet

    Coronarestriktionen om hemarbetet är borttagen. Hur ska vi planera för distnas, hemarbete och kontorets roll framåt? Där många medarbetera vill olika och de flesta vant sig vid ett flexibelt arbetsliv. Det är hög tid för arbetsgivare att utvärdera och lägga planen framåt. Ida Ljungberg, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer pekar ut ett par viktigta steg för att hitta det "nya normala".

  • Nya tider står för dörren! Kan vi återgå till vår gammla affärstrategi som vi hade innan Corona? Eller måste vi tänka om? Kan vi bara sätta plattan i matten?

    Växla upp när du har koll på kompetensen

    Pandemin har nått en vändning och restriktioner slöpper. Hur ska arbetsgivare planera, är det bara växla upp? Innan du sätter plattan i mattan … En god idé är att kartlägga det nya arbetslandskapet och vad det betyder för det fortsatta HR-arbetet. Var står du? Vilka behov har ni och finns kompetensen att klara den nya vägen? Ta med dig medarbetarna på resan är en av framgångsfaktorerna.

  • I Simployers Rapport - det nya arbetslivet, tittar vi närmare på begreppet "arbetsplats" post-covid. Vad innebär det egentligen numer och hur skapar vi rätt förutsättningar med alla nya perspektiv?

    Vad innebär egentligen “arbetsplats” nuförtiden?

    Att attrahera talanger kräver att du som företag kan erbjuda intressanta arbetsuppgifter, välformulerade mål, och, inte minst, en attraktiv arbetsplats. Men vad är egentligen en arbetsplats, post-Covid? Svaret: långt mycket mer än man kunde tro. Om detta pratar Linda Olsson, HR-chef och Adam Grünerwald, head of customer success på Simployer Sverige i rapporten: Det nya arbetslivet.