I dagarna publicerar SRS sin integrerade årsredovisning för 2021 och konstaterar att året går till historien som ett av de mest utmanande för SRS. Trots ett utmanande år är framtiden för den cirkulära ekonomin ljus och säkert är att det fortsätter att hända många spännande saker även under2022, skriver vd Anna Elgh i företagets blogg.
Men lönen då? Hur gör ni? Ja, det brukar vara en av de vanligaste frågorna jag får när jag berättar för vänner & bekanta att jag inte har någon chef, att vi har självstyrande team och att vi på Svenska Retursystem inte längre har någon ledningsgrupp. Läs Victoria Linds blogginlägg om hur det medarbetarstyrda företaget har tagit sig an frågan om lön.
Självorganisering inom företag är ett högaktuellt ämne och något som blir vanligare både nationellt och internationellt. Vi på SRS startade vår kulturresa mot ökat engagemang och självledarskap 2014 och har idag en fungerande självstyrande organisation som fortfarande utvecklas och förändras i ett ständigt flöde. Teal, Tillit, Transparens: en guide för självorganisering och demokratisering.
Grunden för en cirkulär ekonomi är en filosofi, där långsiktighet och respekt för naturens resurser står i centrum. Målsättningen är att de resurser som vi tacksamt hittills fått utvinna ska återanvändas om och om igen på ett klokt och varsamt sätt.
Först tänkte jag att 20 nya människor och en ny funktion i ett företag har väl inget med cirkulär ekonomi att göra. Sedan tänkte jag ett varv till och såg det kristallklart framför mig. Är det något vår nya funktion kan bidra med så är det att göra vårt retursystem med pallar och lådor ännu smartare och mer hållbart.
För några veckor sedan publicerade Ellen MacArthur Foundation en internationell guide, Upstream Innovation, med inspirerande och praktiska lösningar för en cirkulär ekonomi för plast. Vi på Svenska Retursystem är stolta över att vara omnämnda som ett gott exempel i denna skrift.
Grunden för en cirkulär affärsmodell är långsiktighet, transparens och samarbete. En produkt eller tjänst måste designas för lång livslängd, vara enkel att reparera och slutligen kunna återvinnas när den inte längre kan lagas. Information måste vara tillgänglig för alla som delar på en produkt eller tjänst. Samarbete, tillit och ansvarstagande är grundläggande för att hela kedjan ska fungera.
I en debattartikel i Dagligvarunytt skriver branschorganisationen Svenskt Trä att transportförpackningar också ska vara hållbara och menar att träpallar skulle vara ett bättre val för miljön. Vi på Svenska Retursystem menar att plastpallar är det mest hållbara alternativet för livsmedelsbranschens flöden idag, men stänger inte dörren för att titta på andra material framöver.
Globalt står livsmedelssektorn för runt 30 procent av den totala klimatpåverkan samtidigt som en tredjedel av all mat som produceras slängs. Svenska Retursystem välkomnar och stöttar initiativet att ta fram en nationell digital matbank som skulle ta hand om och vidaredistribuera överskottslivsmedel från hela landet till människor som lever i social och ekonomisk utsatthet.
Det är väldigt roligt att Svenska Retursystem gör en storsatsning på att laga pallar under 2020, totalt ska 45.000 lagas. I en cirkulär ekonomi står återanvändning och lång livslängd för den innersta kärnan. Ju längre livslängd, desto bättre för miljön. Att maximera livslängden på våra lådor och pallar är därför ett av våra huvudfokus för att förbättra hållbarhetsprestandan i retursystemet
Under några veckor arbetade vår vd Anna Elgh från sitt sommarhus i Stockholms skärgård. Under några lunchpromenader hittade hon stora mängder skräp längs stranden, bland annat små biobärare i plast som finns i reningsverk för att rena vattnet. Vi som driver ”miljöföretag” måste hela tiden arbeta med att förbättra, utveckla och riskminimera för att säkerställa en långsiktig och hållbar verksamhet.
Vi ser fram emot att fler kommuner och regioner tar vara på möjligheten till cirkulär upphandling och börjar efterfråga returemballage i en större utsträckning. Om kommunerna tar detta steg är vi övertygade om att det skulle uppmuntra liknande initiativ inom andra områden, vilket skulle stärka Sveriges konkurrenskraft.
Svenska Retursystem effektiviserar och miljöanpassar livsmedelsbranschens varuflöden. Detta sker på uppdrag av bolagets ägare Dagligvaruleverantörerna (DLF) och Svensk Dagligvaruhandel (SVDH). Grundidén är att landets livsmedel ska distribueras i gemensamma lådor och pallar som kan användas om och om igen.
Bolaget har sin kärnverksamhet i Sverige och är en viktig länk i ledet till att alla varor är fräscha när det når butiken eller restaurangen. Hälften av Sveriges färskvaruleveranser går via retursystemet.
