Företagsbeslut kan genomföras effektivare

Företagsledningars beslut har en genomförandeeffektivitet på bara 65 procent. Såväl beslutsfattare som genomförare är överens om det, enligt en doktorsavhandling från SLU. Bengt Göransson har samlat in underlag till avhandlingen från företag noterade på Stockholmsbörsens O-lista. Genomförarna, dvs. de som verkställer besluten, står i avhandlingens fokus i ett nerifrån-upp-perspektiv. Dessutom är alla sorters beslut analyserade. Detta gör avhandlingen unik då tidigare undersökningar har haft ett ensidigt vd-perspektiv och koncentrerat sig på strategiska beslut. Avhandlingen avslöjar att vd:arna i stor utsträckning har abdikerat då det gäller genomförandet av sina fattade beslut. Därför går det som det går! Bengt Göransson har analyserat ett tiotal faktorer som påverkar genomförandeeffektiviteten. Denna har mätts som hur väl beslutets syfte har nåtts, men också hur effektivt resurserna har använts för att nå syftet. Beslutsfattare och genomförare är överens om vissa saker men har delade meningar om andra. Därför tillför avhandlingen ny kunskap om hur genomförandeeffektiviteten kan förbättras. Beslutsfattarna måste vara mycket mer fokuserade på genomförandet, dvs. ha ett internt "kundperspektiv". Det handlar om att bedöma och förebygga genomförarnas reaktioner. Därför behöver konsekvensanalys av beslutet göras. En genomförande- och uppföljningsplan måste skapas och verkställas. Att på ett personligt sätt överlämna ett beslut för genomförande upplevs positivt. Beslutsfattaren ska också ge en stöttande och påskjutande "coaching" i genomförandet. Genomförarna å sin sida måste söka dialog när oklarheter föreligger och rapportera avvikelser i genomförandet. Allt detta gäller i stort sett oavsett beslutets karaktär och omfattning men situationsanpassat - ingen älgstudsare för småfågel! -------------------------- Agronom Bengt Göransson, institutionen för ekonomi, SLU, försvarade sin avhandling med titeln "A decision is made - and then? An empirical study of implementation efficiency" den 3 december 2007. Disputationen avsåg agronomie doktorsexamen. --------------------- Mer information: bengt.goransson@ryttmastare.se, 044-23 53 40, 044-23 54 57 Abstract och avhandlingen i sin helhet: http://diss-epsilon.slu.se/archive/00001632/ Institutionen för ekonomi, SLU: http://www.ekon.slu.se/ Bengt Göransson bor i Gärds Köpinge. http://web.telia.com/~u44200011/ Agronomexamen med företagsekonomisk inriktning Marknadsdirektör i AB Ferrosan (läkemedelsföretag) VD för Kristianstadsortens Lagerhusförening VD för Köttforskningsinstitutet VD för Scan Syd AB Delägare och seniorkonsult i Sv TRI Management AB (TRIM, konsultföretag med inriktning på företagsledningsfrågor) Styrelseledamot i ett 10-tal företag över tiden Författare till boken När chefen måste sluta (tillsammans med Lennart Svenson) --------------- Pressbilder: (får publiceras fritt i samband med artiklar om disputationen, fotograf ska anges) Porträtt av Bengt Göransson. Foto: Cecilia Mark-Herbert http://www2.slu.se/aktuellt/2007/pressbilder/BengtGöransson/BengtGoransson.jpg --------------------- Detta och övriga pressmeddelanden från SLU: http://www.slu.se/page.cfm?page=102