Führungskräfte stehen heute unter enormem Druck: steigende Komplexität, permanente Transformation und immer neue Anforderungen. Im Interview mit ServiceToday-Redakteur Michael Braun spricht Stella Circle Co-Geschäftsführerin und Mitgründerin Stefanie Salata darüber, warum viele Führungskräfte in den Verwaltungsmodus geraten – und wie sie wieder handlungsfähig werden.
Future #leadership may have less to do with authority — and far more with reflection, adaptability and the willingness to shape change together. What stood out in the conversation between our Stella Circle CEO Dr. Tanja Wielgoß and Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg in the #weempower podcast on UK Health Radio.
Führung in der Energiebranche steht aktuell unter besonderem Druck: Versorgungssicherheit, Dekarbonisierung, Digitalisierung – und das alles gleichzeitig. Im Interview mit dem ZfK-Verlag spricht unserer Co-Geschäftsführerin Dr. Tanja Wielgoß darüber, was das konkret für Führung bedeutet.
Das Jahr 2026 beginnt für Führungskräfte in einer Zeit, in der Wissen und Handeln weiter auseinanderliegen als je zuvor. Strategien sind formuliert, Probleme sind erkannt – und dennoch findet Führung häufig im Reagieren statt, nicht im Gestalten. Die nachfolgenden Beiträge von Stella Circle zeigen, weshalb die Fähigkeit zur konkreten Umsetzung zur entscheidenden Kompetenz geworden ist.
"Wir reden viel über Krisen. Und zu wenig über Zukunft." sagt Dr. Tanja Wielgoß im Gespräch mit dem impact-Magazin der Unternehmensberatung Kearney, die unsere Stella Circle Co-Geschäftsführerin als FemaleChallenger porträtiert hat.
Deutschland weiß, was zu tun wäre – und tut es nicht. So beschreibt die Süddeutsche Zeitung die aktuelle Lage in ihrem Artikel „Die Schneckenrepublik“. Im Zentrum steht die Frage: Wie schließen wir die Umsetzungslücke zwischen Wissen und Handeln? Dr. Tanja Wielgoß, Gründerin von Stella Circle, bringt es auf den Punkt: Ohne klares Bild von morgen bleibt Umsetzung Stückwerk.
Führung neu denken: Von der Bankenwelt in den Aufsichtsrat – und weiter als Navigatorin. Darum geht es im neuen Podcast der GAIN Leadership Lounge mit Stella Circle Co-Geschäftsführerin Stefanie Salata: https://gain-leadership-lounge.podigee.io/10-folge
Seit über 30 Jahren ist der Business Traveller auf dem deutschen Markt das einzige gedruckte Geschäftsreisemagazin im Segment der Publikumszeitschriften, das sich direkt an den Reisenden wendet. In diesem Magazin jedenfalls, genauer in der September-Ausgabe 2025, konnte Stella Circle über das Beratungsangebot für progressive Führungskräfte informieren.
Stella Circle Co-Geschäftsführerin Stefanie Salata gibt in der Serie „Hätte ich das bloß früher gewusst“ dem Magazin sheconomy einen tiefen Einblick in ihre Karriere und die wichtigsten Wendepunkte, die sie geprägt haben. Und warum Sichtbarkeit und Entscheidungen mehr zählen, als bloße Leistung und wie Führungskräfte die richtige Balance zwischen Verantwortung und Verletzlichkeit finden.
Karriere, Geld, Haltung – wie geht das alles gleichzeitig? Frauen in Top-Jobs jonglieren oft mehr als nur To-do-Listen: Sie leisten viel, zweifeln manchmal, verhandeln zu selten. Stefanie Salata kennt diese Fragen aus nächster Nähe. Jahrzehntelang war sie selbst in der Finanzwelt ganz oben – heute begleitet sie als Co-Gründerin von Stella Circle Frauen, die ihren Weg aktiv gestalten wollen.
Tanja Wielgoß kennt Angst und Einsamkeit an der Spitze von Unternehmen. Sie war selbst jahrelang Topmanagerin. Jetzt will sie anderen helfen, denen es geht wie ihr – mit einem Netzwerk und gutem Rat.
Tanja Wielgoß war Vorstandsvorsitzende von Vattenfall Wärme Berlin AG und der BSR. Jetzt ist sie Co-Gründerin der Agentur Stella Circle, für Menschen in hochrangigen Führungspositionen. Außerdem ist sie Co-Gründerin des FC Viktoria Berlin. Im Tagesspiegel zeichnet sie eine Vision für Berlin 2030.
