Kreative arbeiten anders als Führungsteams: Sie beobachten, stellen Fragen, irritieren bewusst, abstrahieren, verknüpfen. Sie reagieren nicht auf PowerPoint-Logik, sondern auf Atmosphäre, Haltung, Körpersprache und unausgesprochene Botschaften - und können helfen, Unternehmen auf den richtigen Pfad zu führen. Wie das geht, beschreibt Petra Becker in der neuen Chef:inspection von Stella Circle.
Führungskräfte verstehen sich gern als Menschen der Tat. Wer führt, entscheidet. Wer Verantwortung trägt, handelt. Dieses Selbstbild ist tief verankert – und grundsätzlich richtig. Und doch erleben wir täglich, dass politische Führungsköpfe, Verwaltungsspitzen und Konzernchefs Schwierigkeiten haben, einen „Herbst der Reformen“ oder ambitionierte Innovationsprogramme tatsächlich umzusetzen.
Die Zeiten, in denen operative Exzellenz ausreichte, sind vorbei und haben wahrscheinlich nie existiert. Zukunft entsteht nicht durch Optimierung, sondern durch Mut zur Gestaltung. Führungskräfte, die auf Sicht fahren, stabilisieren den Status quo und das heißt in Zeiten rasanten Wandels, sie verlieren an Boden. Dabei besteht heute, wie selten zuvor, die Möglichkeit, Zukunft mitzugestalten.
Nachhaltigkeit darf kein „Extra“ sein – sie ist ein strategischer Imperativ. Thomas C. Schmidt, ehem. Haniel-Manager und Mitgründer der Bewegung enkelfähig, erklärt im Gastbeitrag von Stella Circle, warum ökologische Verantwortung zur Kernkompetenz moderner Unternehmen werden muss, weshalb staatliche Programme oft nur Ausreden sind und wie die Wirtschaft aus eigener Kraft den Wandel treiben kann.
Die Zahl der Insolvenzen in Deutschland hat einen neuen Höchststand erreicht. Pessimismus macht sich breit. Für Top-Führungskräfte ist so eine Phase des Abschwungs die Zeit für Konzentration und Methoden-Kenntnis. Stella Circle-Gründerin Tanja Wielgoß skizziert in der neuen Ausgabe von Chef:inspection Denkansätze für die Führung durch schlechte Konjunktur-Phasen.
Bettina Orlopp hat derzeit den herausforderndsten Job in Deutschlands Finanzbranche: Die neue Commerzbank-Chefin muss sich dem Übernahmeversuch der UniCredit stellen – und Wachstumsquellen für ihre Bank auftun. Doch was bedeutet das in der Praxis, welche Herausforderungen liegen auf den Schultern solch einer Managerin?
