2 av 3 i generasjon Z er på aktivt jobbsøk: Mange blir, men jakter samtidig på nye muligheter

Et mer usikkert jobbmarked gjør at mange blir værende i jobben, men ikke nødvendigvis fordi de trives. – Arbeidsgivere som ikke tar tak i misnøye risikerer høy turnover når markedet stabiliserer seg, sier Benedikte Lund, leder for rekruttering i Jefferson Wells.

Økonomisk usikkerhet og urolige tider gjør at flere blir værende i jobben sin.
– I mange bransjer er det flere selskaper som skal oppbemanne, enn det er selskaper som skal nedbemanne. Likevel ser vi at kompetansen de trenger er mer spisset og spesialisert, derfor opplever flere unge kandidater, også de med noe relevant erfaring, at det er utfordrende å bytte jobb. Det er rett og slett mange om beinet, sier Lund.

ManpowerGroups undersøkelse «Global Talent Barometer» viser at 70 prosent av norske arbeidstakere planlegger å bli hos nåværende arbeidsgiver. Likevel svarer halvparten av nordmenn at de er på aktiv jobbjakt. I generasjon Z (under 30 år), er to av tre på aktiv jobbjakt, mens 58 prosent i millennial-generasjonen (30 til 45 år), er det.

– At ansatte blir værende, betyr ikke at de er engasjerte i jobben sin. Mange står allerede mentalt med én fot utenfor døra. De blir likevel værende i påvente av bedre muligheter og mer forutsigbare tider i arbeidsmarkedet. Når det er arbeidsmarkedet og ikke engasjement som holder folk igjen, er det et faresignal som ledere bør ta på det største alvor, sier Lund.

Tegn på «Quiet Quitting»

Hun mener tallene i undersøkelsen kan tyde på at en del ansatte bedriver «Quiet Quitting». De sier ikke opp jobben, men engasjerer seg mindre i det som skjer på arbeidsplassen og utfører kun oppgavene som minimum kreves.

– I påvente av bedre tider for jobbskifte, kan noen gå inn i en slik modus. «Quiet Quitting» er ofte en reaksjon på utbrenthet, svak ledelse eller manglende anerkjennelse. Det handler ikke om latskap, men om tap av mening, tillit og energi. Arbeidsgivere må ta tegn på «Quiet Quitting» på alvor og jobbe med både kultur og kommunikasjon. Det er viktig å bygge en kultur der ansatte føler seg verdsatt, tilby karriereutvikling, og å gi anerkjennelse for arbeid som utføres, sier Lund.

– Usikkerhet kan tappe energi

Hvis medarbeidere viser tegn på misnøye eller fravær av engasjement, råder hun ledere til å ta tak i det med en gang.

– Det er viktig å undersøke hvordan medarbeiderne har det, også utenom medarbeiderundersøkelser. Snakk med de ansatte. Korte samtaler om trivsel, motivasjon og utvikling, kan fange opp misnøye før den settes seg ordentlig. Det er viktig å huske på å anerkjenne innsats, også i krevende tider. Små konkrete tilbakemeldinger betyr mer enn mange ledere tror, sier hun.

Hennes siste råd er å være tydelig på retning, prioriteringer og forventninger.
– Usikkerhet kan tappe mange for energi. Ledere som kommuniserer klart om hvor virksomheten skal, og hva som er viktig nå, skaper trygghet og engasjement, sier Benedikte Lund.