Leadership la feminin: Iraida Paiuc și drumul JYSK de la 14 la 159 de magazine

Lucrează la JYSK din 2013, când în România existau doar 14 magazine JYSK. După ce compania mamă a preluat franciza JYSK din România, expansiunea companiei a accelerat, iar Iraida Paiuc a fost cea care s-a ocupat de promovarea fiecărei noi deschideri și redeschideri de magazin. Astăzi, rețeaua de JYSK din România numără 159 de magazine.

Iraida este Commercial Sales and Marketing Manager, rol în care se ocupă de activitatea de marketing din România și Bulgaria, inclusiv de campaniile de deschidere. Spune că, în anii de când lucrează în companie, s-au schimbat foarte multe lucruri atât în ceea ce privește conținutul jobului, cât și în responsabilitățile pe care le are.

„Tocmai acest dinamism este ceea ce îmi place cel mai mult. Îmi plac schimbările și evit rutina, iar provocările, adaptările și reinterpretările constante ale rolului mi se potrivesc foarte bine. Îmi place să inovez, să fiu deschisă la noutăți și să aduc un suflu nou activităților de marketing. Un alt aspect important pentru mine este colaborarea cu diverse departamente. Sunt o persoană proactivă și îmi place să găsesc soluții acolo unde colegii sau echipele din retail semnalează provocări. Încerc să le simplific activitatea acolo unde pot influența lucrurile, astfel încât să își poată desfășura munca în cele mai bune condiții”, spune Iraida Paiuc.

Iraida Paiuc în timpul unei zile de magazin

Consideră foarte motivantă și partea de strategie și planificare a activităților de marketing, care îi oferă satisfacții reale, mai ales atunci când rezultatele se reflectă în vânzări și indicatori pozitivi.

Stilul de leadership

Înainte de a se alătura JYSK, Iraida a lucrat pentru companii cu culturi diverse - franceze, austriece, germane, românești și poloneze, iar acest lucru a ajutat-o să se dezvolte într-un mediu multicultural. Implicit, a făcut cunoștință cu stiluri diferite de leadership.

“Am avut parte atât de experiențe foarte valoroase, cât și de situații din care am învățat <<cum nu aș vrea să fiu>>. Cred că, de multe ori, lecțiile cele mai importante vin tocmai din aceste experiențe mai puțin plăcute. Pentru mine, încrederea este fundamentul performanței unei echipe. Atunci când oamenii se simt susținuți și li se acordă încredere, sunt mai implicați, mai eficienți și obțin rezultate mai bune. Conceptul de „empowerment”, promovat în JYSK, rezonează foarte bine cu stilul meu de leadership”, explică Iraida.

Ca lider, pune oamenii pe primul loc, iar ei sunt cei care o fac să se simtă împlinită. Crede că un lider bun este cel care descoperă punctele forte ale fiecărei persoane și care le poate oferi contextul în care să strălucească și să arate ceea ce pot să facă.

Iraida (în mijloc) alături de colegii de la Head Office, la deschiderea magazinului cu numărul 150, JYSK Mamaia Nord

“Mă motivează să văd oameni care sunt mândri de ceea ce fac și de rezultatele lor. Îmi doresc să lucrez cu oameni curioși, deschiși, care comunică liber și cu încredere, care sunt proactivi și își doresc să contribuie la schimbări pozitive acolo unde pot influența lucrurile”, spune ea.

Despre depășirea obstacolelor

Iraida privește problemele ca pe oportunități de creștere și crede că, în rezolvarea lor, important este să putem separa problema de oameni și nu transformăm situațiile dificile în conflicte personale.

“Încurajez o abordare constructivă, în care tratăm provocările ca pe o ocazie de a găsi împreună cele mai bune soluții. Motivația echipei vine, în opinia mea, din implicare, încredere și sentimentul că fiecare contribuție contează”, spune ea.

Celor care își doresc să devină lideri, Iraida le transmite că este important să fie perseverenți și să construiască în fiecare zi, pas cu pas, drumul lor către atingerea acestui obiectiv. Perseverența și seriozitatea, spune ea, pot face diferența mai mult decât talentul.

“Pentru a fi un lider bun în JYSK, este important să fii vizibil și convingător, orientat către rezultate și să îți asumi responsabilitatea deciziilor tale. În același timp, nu trebuie să pierzi din vedere echipa: susține oamenii, ajută-i să crească și să se dezvolte, fii disponibil pentru ei și oferă feedback constructiv pentru a-i ajuta să își îmbunătățească performanța”, încheie ea.