Framtidens ledarskap - vilka egenskaper krävs 2020?

Ett av nyckelorden för 2020 är hållbarhet vilket inte minst ställer krav på våra organisationer och ledare. Framtidens ledarskap ska vara hållbart för dig, dina medarbetare och för klimatet. Men för att bli en bra ledare under 2020-talet krävs mer än en hållbar livsstil. Här listar vi fyra egenskaper vi tror kommer att krävas av framtidens ledare.

Klimatsmart ledarskap – en hållbar förebild

2020 är klimatfrågan högt upp på våra agendor och det är nog just miljöfrågor många associerar med begreppet hållbarhet. Vi ser en utveckling där fler och fler företag gör miljöarbete till en del av sin företagskultur och chefer som integrerar miljöarbete och miljötänk som en självklar del av sitt ledarskap. Att ta sitt ansvar i miljöfrågan kan få positiva effekter på hur ditt företag uppfattas både inifrån och utifrån.

– Företag med miljösmarta värderingar, hållbart ledarskap och en klimatmedveten företagskultur uppfattas som mer attraktiva. Dels av kunder, men också av medarbetare som ser sig om efter möjliga framtida arbetsgivare, skriver Malin Kaldo i tidningen Chef.

Ett miljöengagemang visar att du som ledare tar ansvar och bryr dig om din omvärld. Vad är då viktigt att tänka på när det kommer till klimatsmart ledarskap? En av de viktigaste faktorerna är att gå från ord till handling – tomma ord gör inget gott! Att satsa på miljöarbete bygger upp trovärdighet, och en medveten ledare bör sträva efter en hållbar livsstil även utanför jobbet. Osanningar och överdrifter riskerar att rasera både din egen och ditt företags trovärdighet.

Agilt ledarskap – våga släppa kontrollen

Marknaden och det digitala landskapet är under ständig förändring. Trender, ny teknik och inte minst digitaliseringen skapar nya förutsättningar och behov av specialistkompetens. Som ledare kan du förvänta dig att leda en allt mer komplex arbetsstyrka där olika kompetensområden finns representerade. Christos Voglis från vårt systerbolag Lagotto tror att utvecklingen kommer göra att allt fler ser fördelarna med ett agilt ledarskap och att en ledares viktigaste egenskap inte längre är spetskompetens, utan förmågan att främja samarbetet inom teamet.

– Vi ser en utveckling där chefer leder allt mer komplexa team. En agil ledare tror inte att den har all kunskap som behövs för att ta de rätta besluten. Istället litar han eller hon på sitt team och på sina medarbetares förmåga att ta kompetenta beslut inom sina expertområden.

Här kan du läsa hela vår artikel om framtidens ledarskap och vilka egenskaper som krävs!