AI kräver mänsklig motvikt
AI skapar stora möjligheter – men också nya risker för arbetsmiljö, ansvar och omdöme. Den här artikeln handlar om varför mänsklig motvikt är avgörande när AI blir en naturlig del av vardagen.
AI skapar stora möjligheter – men också nya risker för arbetsmiljö, ansvar och omdöme. Den här artikeln handlar om varför mänsklig motvikt är avgörande när AI blir en naturlig del av vardagen.
När jag utbildade mig till biolog för 30 år sedan var AI något som hörde science fiction till. Biologisk mångfald mättes med stövlar i terrängen och anteckningsblock i handen. I dag ser jag hur AI, ekologi och moderna ledningssystem – som kommande ISO 14001:2026 – håller på att smälta samman. Det förändrar inte bara forskningen, utan också hur både stora och små företag behöver tänka kring strate
När AI blir allt mer kraftfull väcks frågan om ansvar och etik. I denna artikel reflekterar Ann‑Sofie Gustafsson och Edith Quarfordt över Claude’s Constitution – Anthropics etiska ramverk, framtaget med stöd av katolska präster med koppling till Vatikanen – och vad det betyder för människans och organisationens roll i AI‑driven verksamhet.
Den 6 maj medverkar SamCert AB som talare på Kvalitetsmagasinet Live i Stockholm, en av Sveriges ledande konferenser för kvalitets‑ och verksamhetsutveckling. På scen delar SamCert praktiska erfarenheter av att arbeta med ansvarsfull AI och AI som en lednings‑ och styrningsfråga.
SamCert var redan i december 2024 först i Sverige med att certifieras enligt ISO/IEC 42001, den internationella
Dagens AI‑labb hos SamCert handlade om att kombinera klassisk kvalitetsmetodik med AI i praktiken. Deltagarna labbade med avvikelsehantering, trendanalys och orsaksarbete – och insåg att struktur, inte mer teknik, är nyckeln för att se mönster, prioritera rätt och jobba smartare över tid.
Under morgonmötet på SamCert idag hamnade samtalet snabbt i AI.
Inte för att vi skulle införa nya verktyg – utan på grund av omvärlden.
I våra nyhets- och sociala medier‑flöden dök bilder upp på en robot som visades upp i Vita huset. Nästan samtidigt rapporterades det om hur den amerikanske senatorn Bernie Sanders argumenterar för kraftigare begränsningar av AI‑utvecklingen, med hänvisn
SamCert AB stärker sin position som kunskapsledare inom informations‑ och cybersäkerhet när bolagets VD och grundare Ann‑Sofie Gustafsson bjuds in till JUC:s selektiva nätverk i cybersäkerhet – ett forum för strategiska diskussioner på hög nivå.
Idag har regeringen presenterat Sveriges första heltäckande nationella AI‑strategi. Målet är att Sverige ska tillhöra världens tio ledande länder inom artificiell intelligens och att AI ska bidra till ökad konkurrenskraft, innovation och samhällsnytta i hela landet. Regeringen lyfter att även små och medelstora företag ska kunna dra nytta av AI‑teknik.
Sveriges nya nationella AI‑strategi markerar ett tydligt skifte: artificiell intelligens är inte längre en framtidsfråga eller ett tekniskt experiment. Den är nu en strategisk lednings‑ och styrelsefråga.
På SamCert har vi efterlängtat denna strategi, eftersom den skapar förutsättningar att arbeta strukturerat med AI‑ledning i företag. Med vår erfarenhet av ledningssystem kan AI‑styrning i
Sverige stärker sin roll i Europas AI‑utveckling genom satsningar som kompletterar varandra på olika håll i landet. Linköping och Borlänge är två tydliga exempel som tillsammans visar hur artificiell intelligens kräver både säker utveckling av språkmodeller och tillgång till storskalig infrastruktur.
Tre nivåer av AI – tre olika sätt att leda: AI‑chatten: människan leder arbetet AI‑workflows: processer automatiseras så länge allt går som planerat AI‑agenter: AI arbetar mot mål, inom tydliga ramar Att lyckas med AI handlar inte om verktyg – utan om styrning, ansvar och mognad.
På inbjudan av en av SamCerts kunder höll SamCerts vd Ann‑Sofie Gustafsson en uppskattad föreläsning om hur AI påverkar skolans vardag. Ett 80‑tal skolledare och rektorer deltog och fick en guidning genom de nya möjligheterna – men också de skärpta krav som följer av EU:s kommande AI‑regelverk.
Göteborg, 29 januari 2026 – Under World Economic Forum i Davos dominerade en fråga som snabbt håller på att bli affärskritisk för företag i alla branscher: den explosivt växande energiförbrukningen som driver den globala AI‑utvecklingen.
Vid flera sessioner konstaterade experter, teknologiledare och energibolag att världen närmar sig en fysisk gräns där AI‑driven innovation riskerar bromsas av
Många företag tror fortfarande att EU:s nya AI‑förordning främst riktar sig till teknikbolag som utvecklar avancerade AI‑lösningar. Men under en nyligen genomförd revision av vårt AI‑ledningssystem enligt ISO/IEC 42001 fick vi ett tydligt budskap från våra revisorer på DNV:
" – I sommar träder de sista kraven i AI-förordningen i kraft, och de gäller även helt vanliga företag som använder
Sycophancy är ett mänskligt beteende som även finns i Gen AI. Genom att känna igen det kan vi bygga bättre system, skapa säkrare utbildningar och använda AI på ett sätt som stärker – inte försvagar – beslutsfattandet.
Idag hade vi vår första uppföljande revision med DNV för vårt AI-ledningssystem enligt ISO/IEC 42001. Det blev ett samtal som verkligen satte fingret på en av de viktigaste frågorna i EU:s nya AI-förordning: Artikel 4 om AI-kunnighet. Revisorn frågade rakt ut: ”Vilka AI-system använder ni?” – och där började en diskussion som jag tror många ledare i små och medelstora företag behöver ta del av.
AI är på väg att förändra allt – från hur vi kommunicerar till hur vi fattar beslut. Men mitt i den digitala revolutionen växer ett problem som få pratar om: Shadow-AI. Det är den osynliga användningen av AI-verktyg via privata konton eller gratisversioner, helt utanför företagets kontroll.
1. Inventera AI-användningen
Kartlägg vilka AI-verktyg som används i organisationen – både godkända och privata.
2. Skapa en AI-policyDefiniera vilka verktyg som är tillåtna, begränsa privata AI-konton och ange rutiner för incidentrapportering.
3. Begränsa plugins och integrationerStäng av eller kontrollera tredjepartsplugins som kan sprida data utanför företagets kontroll.
4. Mär
Hur börjar man egentligen arbeta strukturerat med AI?
Det fick Ulf och Marcelo på Tripnet och tre av deras kunder utforska under en förmiddag tillsammans med Ann-Sofie från SamCert i workshopen “Kom igång med er AI-policy”.
Under ett par timmar gick vi från ord till handling – med fokus på roller, ansvar och hur man med hjälp av ISO 42001 kan skapa ett konkret policyramverk för AI-användning
Allt började för ett år sedan när jag såg en reklampelare i San Francisco. På den stod det: “Artisans won’t come into work hungover.” På en annan: “Hire Artisans, not humans.” Det var en kampanj från AI-startupen Artisan, som lanserat sin AI-agent Ava – en digital säljare som aldrig är trött, aldrig sjuk, aldrig kräver semester.