Då var det dags för neddragningar i budget igen…

Budgetarbetet har pågått en tid under hösten, det som kom först till mig från chefen var ”inga utökade ramar” inför budget 2026. Som vanligt försöker man vara så sparsam man kan, även om man vet att det kommer kostnadsökningar på förbrukningsvaror och nya lönerevisioner under året.

När budgeten var inlämnad till chefen, kom det nya direktiv, er enhet måste sänka budgeten med 800.000 tkr inför 2026. Eftersom det inte finns så mycket mer än personal att spara på ”så kan inte naturliga avgångar tillsättas” säger chefen, då kan vi spara ganska mycket. Det innebär att en 100 % tjänst måste gå, eftersom det är en så kallad naturlig pensionsavgång.

Fler styr och färre arbetar, det anställs fler chefer och administrativ personal men de som verkligen gör jobbet de ska vi dra ned på.

Ni har säkert hört den här historien förut, historien om arbetsmyran. Berättelsen påminner mycket om de utmaningar vi ser i arbetslivet idag.

”Historien om den glada och flitiga arbetsmyran”

Det var en gång en myra. Han gick till jobbet tidigt varje morgon för att arbeta. Myran var flitig och gillade sitt jobb. Företagsägaren lejonet blev överraskad när han såg att myran var effektiv utan arbetsledning. Han tänkte, om myran är så effektiv nu, tänk då hur effektiv han skulle vara med en arbetsledning.

Lejonet anställde därför kackerlackan som hade ledarskapsutbildning och var känd för sina grundliga rapporter. Kackerlackans första uppdrag var att skapa ett arbetsschema. Hon behövde även en sekreterare för att föra anteckningar. Kackerlackan anställde spindeln för att hålla ordning på det växande arkivet och för att svara i telefonen.

Lejonet var exalterad av de rapporter som kackerlackan lämnade in och bad henne göra diagram över produktionen och analysera utvecklingen. Dessa dokument kunde lejonet visa sin chef.

Kackerlackan var tvungen att köpa en stor dator och anställa flugan för att ansvara för IT avdelningen.

Myran som tidigare var en glad och produktiv arbetstagare ogillade sitt nya jobb. Han var numera tvungen att gå på olika kurser och beskriva sitt arbete i rapporter och registrera avvikelser, med mera.

Lejonet tyckte det var hög tid att anställa en chef till avdelningen där myran jobbade. Det jobbet fick biet, vars första insats var att köpa en fin matta och en ergonomisk stol till kontoret.

Biet anställde en assistent och köpte en dator för att kunna framställa en plan för att optimera arbetet och budgeten.

Enheten där myran jobbade var inte längre en trevlig arbetsplats, det rådde dålig stämning. Lejonet föreslog att biet skulle kartlägga arbetsmiljön. Det framkom att myrans enhet hade högre kostnader och minskad produktivitet.

Då tog lejonet kontakt med ugglan, en konsult vars uppgift var att undersöka och föreslå ändringar. Efter tre månaders jobb kom ugglans rapport: det är för många anställda.

Vem lejonet avskedade först? Myran då rapporten visade att han led av ”brist på motivation och hade en negativ inställning”.

Kan det finnas någon igenkänningsfaktor?

Carina Boman Helgesson