Die Zahl der Insolvenzen in Deutschland hat einen neuen Höchststand erreicht. Pessimismus macht sich breit. Für Top-Führungskräfte ist so eine Phase des Abschwungs die Zeit für Konzentration und Methoden-Kenntnis. Stella Circle-Gründerin Tanja Wielgoß skizziert in der neuen Ausgabe von Chef:inspection Denkansätze für die Führung durch schlechte Konjunktur-Phasen.
Bettina Orlopp hat derzeit den herausforderndsten Job in Deutschlands Finanzbranche: Die neue Commerzbank-Chefin muss sich dem Übernahmeversuch der UniCredit stellen – und Wachstumsquellen für ihre Bank auftun. Doch was bedeutet das in der Praxis, welche Herausforderungen liegen auf den Schultern solch einer Managerin?
Als Führungskraft muss man schwierige Entscheidungen treffen und hat oft kaum jemanden, mit dem man sich austauschen kann. In der Online-Ausgabe der Frankfurter Allgemeinen Zeitung berichten fünf Chefinnen und Chefs, wie sie damit umgehen.
Stella Circle baut aus: Mit Ursula Radeke-Pietsch, langjährige Siemens-Managerin, holt sich die Beratungsagentur für Top-Führungskräfte fachkundige Verstärkung an Bord. Mit ihrer int. Erfahrung im Corporate Bereich, ihrer breiten Expertise im Investment- und Private-Equity-Umfeld sowie der Kompetenz als Aufsichtsrätin wird Radeke-Pietsch das Stella Circle Team in der C-Level-Beratung verstärken.
Eine Beratung für Führungskräfte, die mehr Freiraum suchen. Tanja Wielgoß und Stefanie Salata versprechen Managern mit einem Expertennetzwerk Rat und schnelle Hilfe. Einige prominente Mitglieder hat Stella Circle schon.
