Stella Circle holt sich neue Verstärkung und bindet die auf Change und Transformation spezialisierte Beraterin Mirjam Berle in die Netzwerkarbeit ein. Die in Frankfurt/Main beheimatete Kommunikatorin kooperiert ab sofort mit der Führungskräfteberatung von Dr. Tanja Wielgoß und Stefanie Salata und wird in die Betreuung von angehenden C-Level-Kunden eingebunden.
Die Beratungsagentur Stella Circle, spezialisiert auf die ganzheitliche Begleitung von Top-Führungskräften, wächst weiter: Ab Mai 2025 verstärkt Ingrid Maaß das Netzwerk als neue Navigatorin. In dieser Rolle berät sie Entscheiderinnen und Entscheider auf C-Level darin, sicher durch komplexe berufliche und persönliche Herausforderungen zu navigieren.
Nachhaltigkeit darf kein „Extra“ sein – sie ist ein strategischer Imperativ. Thomas C. Schmidt, ehem. Haniel-Manager und Mitgründer der Bewegung enkelfähig, erklärt im Gastbeitrag von Stella Circle, warum ökologische Verantwortung zur Kernkompetenz moderner Unternehmen werden muss, weshalb staatliche Programme oft nur Ausreden sind und wie die Wirtschaft aus eigener Kraft den Wandel treiben kann.
Tanja Wielgoß war Vorstandsvorsitzende von Vattenfall Wärme Berlin AG und der BSR. Jetzt ist sie Co-Gründerin der Agentur Stella Circle, für Menschen in hochrangigen Führungspositionen. Außerdem ist sie Co-Gründerin des FC Viktoria Berlin. Im Tagesspiegel zeichnet sie eine Vision für Berlin 2030.
Führungskräfteberatung Stella Circle im LinkedIn-Interview: "Ich würde behaupten, dass die aktuelle Generation der Führungskräfte einen großen Anteil daran hat, dass viele notwendige Transformationen in der Wirtschaft nicht stattgefunden haben. Hier hat sich Führung mitunter zum Aussitzen entwickelt."
Stella Circle, die Beratungsagentur für Top-Führungskräfte, hat einen neuen Experten gewonnen: Stephan Krenz verstärkt seit Jahresbeginn das Unternehmen und unterstützt Führungskräfte in CXO-Positionen dabei, die Herausforderungen des beruflichen Alltags erfolgreich zu meistern. Stephan Krenz war in verschiedenen Spitzenfunktionen in der privaten und öffentlichen Wirtschaft tätig.
Die Zahl der Insolvenzen in Deutschland hat einen neuen Höchststand erreicht. Pessimismus macht sich breit. Für Top-Führungskräfte ist so eine Phase des Abschwungs die Zeit für Konzentration und Methoden-Kenntnis. Stella Circle-Gründerin Tanja Wielgoß skizziert in der neuen Ausgabe von Chef:inspection Denkansätze für die Führung durch schlechte Konjunktur-Phasen.
Bettina Orlopp hat derzeit den herausforderndsten Job in Deutschlands Finanzbranche: Die neue Commerzbank-Chefin muss sich dem Übernahmeversuch der UniCredit stellen – und Wachstumsquellen für ihre Bank auftun. Doch was bedeutet das in der Praxis, welche Herausforderungen liegen auf den Schultern solch einer Managerin?
Als Führungskraft muss man schwierige Entscheidungen treffen und hat oft kaum jemanden, mit dem man sich austauschen kann. In der Online-Ausgabe der Frankfurter Allgemeinen Zeitung berichten fünf Chefinnen und Chefs, wie sie damit umgehen.
Stella Circle baut aus: Mit Ursula Radeke-Pietsch, langjährige Siemens-Managerin, holt sich die Beratungsagentur für Top-Führungskräfte fachkundige Verstärkung an Bord. Mit ihrer int. Erfahrung im Corporate Bereich, ihrer breiten Expertise im Investment- und Private-Equity-Umfeld sowie der Kompetenz als Aufsichtsrätin wird Radeke-Pietsch das Stella Circle Team in der C-Level-Beratung verstärken.
Eine Beratung für Führungskräfte, die mehr Freiraum suchen. Tanja Wielgoß und Stefanie Salata versprechen Managern mit einem Expertennetzwerk Rat und schnelle Hilfe. Einige prominente Mitglieder hat Stella Circle schon.
